尼日利亚宗格鲁水电站混凝土总量和施工强度都非常大，而塔机是进水口、溢洪道、厂房等部位混凝土施工重要的入仓手段，项目机电技术和施工人员充分发挥聪明才智，通过应用新技术和创新管理，对从工程局其他项目调配来的4台老旧塔机进行改造升级，使设备使用达到非常好的技术状况，提高了设备的使用率，为项目工程建设进度、质量、安全和效益发挥了关键作用。

——设备由来多国化

宗格鲁项目投入的四台塔机都是2008年出厂的，其中厂房和进水口部位的两台K80塔机分别来自加纳布维水电项目和中国重庆银盘水电项目，溢洪道和厂房安装间的两台TC7052塔机分别来自加纳布维水电项目和柬埔寨的桑河水电项目。这些设备从出厂到宗格鲁项目现场安装时，使用时间都已超过10年，多年高强度的施工，多渠道的设备转移，每台塔机都存在不同程度的、大大小小的问题。

——改造升级智能化

设备到达现场后，项目机电技术管理部就对塔机各个组件、设备总成进行了认真的检查，并进行了全面的评估。项目成立了塔机安装领导小组，项目经理等班子成员以及运行工区主任刘钰、副主任毛才君、谢洪滨都参与其中，安装小组提前对塔机的易损件和电气配件做好采购计划。配件到达项目后，副主任毛才君带领陈历林、李志胜、刘鑫等几位“干将”对塔机机械部分进行了全面的检修，谢洪滨、胡国湘两位“老电工”负责电气部分的检修，两个专业小组协调配合，将行走变频器、回转变频器、回转减速器、安全制动器、制动钳、液压站、提升机构安全制动器进行了更换，对检查出来的隐患问题一一进行修复，考虑到塔机安装位置相对集中，吊臂辐射范围重叠，2台K80塔机都加装了监控系统，实现实时对塔机的高度、幅度、力矩、角度、额重、重量等数据和信息进行监控，大大提升了塔机和作业人员的安全保障。首台塔机于2018年8月开始的安装，每台塔机因准备工作充分，安装、调试及投入运行进展非常顺利，保证了厂房、厂房安装间、进水口、溢洪道等部位的施工顺利进行。

——生产管理标准化

为搞好设备的维护保养，机电管理部和运行工区制订一套塔机设备运行管理办法，为运行创造了良好的作业条件，设置了塔机维修车间间、拼装场。设备投产后，制定了中英文塔机操作规程，张挂各种规范的标识标牌。坚持对设备进行定期维修，班前检修保养工作，保持设备的技术状态，提高了设备的完好率和利用率。操作人员认真做好设备的运转和维修保养记录。发现设备故障及时排除，确保设备不带故障作业，保证设备的正常运转。

——量化管理常态化

为发挥好塔机的作用，提高施工进度，塔机系统工作实行“岗位清单”制，定人、定机、挂牌和交接班制度，具体工作做到责任到人。项目还根据混凝土运输“一条龙”的各种要素进行有机结合，加强各个环节的协调配合，每一“吊”的时间要求到几分几秒，合理安排材料和混凝土的吊运，减少设备闲置，提高设备利用率和整体效益。

——安全管理程序化

塔机安装和运行的安全管理工作是项目安全管理的重点之一，项目高度重视。为了保证设备的安全工作，首先控制好人的行为，加强安全思想教育，提高安全意识，项目组织塔机运行人员观看塔机安全事故警示案例视频资料，对信号工进行脱产培训考核，持证上岗；其次是完善了各种安全规章制度，严格执行设备操作规程；加强事故易发点的检查控制，机电部牵头组织相关领导每月对塔机进行安全性能检查，督促各项制度的落实，发现问题及时解决，把事故隐患消灭在萌芽状态。

——运维培训经常化

为加强设备管理，项目完善了机电管理职能部门，选择专业性强，有一定工作经验的人才担负起管理职能，使人和设备两个生产要素达到完美的结合。为加强塔机设备管理和运行人员的业务水平，项目领导亲自参与考核把关，督促制定落实培训工作，鼓励塔机运维管相关人员学习技术，项目还开展了以老带新在岗培训，请厂家派技术人员到施工现场进行指导培训，内部组织的各种培训等，通过培训以达到提高人员技术素质的目的，提高运维安全意识，以及自身的素质和管理水平。

通过一系列的管理举措，宗格鲁项目投入的4台塔机生产效率得到了不断提升，“以前慢的现在快了，以前快的现在更稳了。”运维管相关人员追求管理创新、钻研技术的风尚，已为宗格鲁项目设备管理带来了新的亮点。