在近期工程局召开的党组织书记述职会、二级单位调研会上，党委书记、董事长李志伟多次强调，要“开短会、讲短话”，以务实之风推动质量效率提升。

坚持开短会、讲短话，本质是对工作效率、务实作风和为基层减负的深刻考量，其意义远超“缩短时间”本身。

提高效率。生产经营单位日常工作繁杂，策划会、调度会、推进会等各类会议必不可少，督查检查、工作汇报更是常态。若每个会议都动辄长篇大论，领导干部、一线员工就只能泡在会议室，工作就只能停留在“嘴上”，落实不到“手上”。只有把会议时间压下来、效率提上去，才能把实干的时间腾出来，将更多精力投入推进项目生产、解决工作难题。

达到效果。现实中，有的汇报追求“面面俱到”，却抓不住核心要害；有的发言热衷铺垫，讲话半小时、有效三分钟；还有的喜欢绕圈子，穿靴戴帽、不谈落实。到最后，讲的人眉飞色舞、听的人昏昏欲睡，核心问题没提、解决措施没讲、工作要求未知。只有把会议时间压下来，用短话直击本质，把问题讲透彻、举措说明白、要求提具体，会后才有落实，会议才有效果。

减轻负担。会议时长与基层负担直接挂钩，一场冗长的会议，背后是会务人员反复打磨材料、制作PPT的空洞加班，是对口部门为凑齐汇报内容、准备资料的疲于奔命。有的为了体现“重视程度”，汇报时不分主次、贪多求全，有用无用信息一并呈现，既浪费参会人员时间，也给会议筹备增加负担。

如何开短会、讲短话？

简短是表现形式，务实是核心内涵。短会、短话不能为了短而短，而是要在会前、会中、会后下足功夫，做到简短高效。

精心准备是前提。会议组织者要清楚，通报什么内容、讨论什么事务、解决什么问题，由此制定议程、准备资料、拟定范围。参会者要知道，会议主题是什么，自己参会目的作用是什么，发言讲什么重点。只有做好充分会前准备，才能让会议简短而高效。

聚焦主题是关键。严格按照会议议程，是什么主题就聚焦什么问题，不涣散、不跑偏、不扯淡。坚持范围不扩大，严格控制会议规模，是什么主题就邀请相关人员，部门能担当解决的，不事事请求领导参加，只需要传达一级的，不层层加码。

形成决策是目的。会议意义在于推动落实，没有决策、没有部署的会议，无论长短、均是徒劳。要发扬民主、集思广益，形成清晰结论，明确责任分工、推进时限、考核标准、督办机制，让会议成果真正转化为实际成效，形成“开会—决策—落实—督办—总结”的闭环管理。

文风会风连着党风政风，关乎工作实效与群众口碑。开短会、讲短话，不仅是工作方式，更是工作作风、政治自觉。要深刻领会中央八项规定精神的重大意义，摒弃形式主义，坚持务实高效，让开短会、讲短话蔚然成风，让更多的时间和精力投入到干事创业中，以优良作风凝聚起推动高质量发展的强大合力。