文山州新能源基地项目部深入贯彻落实工程局主题实践活动要求，积极响应新能源公司2025年三季度经济分析例会工作部署，紧密围绕项目成本精细化管理目标，通过建立定期专题会议机制和强化与本部沟通协调，系统推进材料核销全流程贯通工作，取得阶段性成效。

党建引领聚合力，流程贯通破壁垒。项目部坚持以党建为引领，全面落实新能源公司三季度经济分析例会部署，建立跨部门协同机制。通过定期召开专题协调会，打通“采购-入库-领用-使用-核销”全流程，实现材料管理闭环运行。各部门职责清晰、协同高效，有效解决了以往流程断点、数据孤岛等问题。

现场管控精细化，数据核验常态化。项目部将材料核销作为成本管控的重要抓手，实施“月度联合盘库”机制。每月固定时间，由经营、物资、技术等部门共同深入施工现场，对光伏场区、集电线路等关键部位的材料使用情况进行实地清点与核验。经营部门同步编制核销分析报告，确保数据真实准确，为成本控制提供可靠依据。

风险预控前移，管理效能提升。项目部注重源头管控，将风险防范贯穿材料管理全过程。通过建立材料使用预警机制，对超额领料、异常损耗等情况及时分析并落实整改。技术部门提前介入施工方案优化，从源头控制材料损耗，实现“技术降本”。

管理成效逐步显现。通过材料核销全流程管理，项目成本管控水平显著提升：部门职责更加清晰，协同效率提高；数据准确性大幅提升，材料信息实现共享；现场材料使用规范，关键部位损耗率得到有效控制，为完成年度经营目标奠定坚实基础。

文山州基地项目部将继续深化主题实践活动要求，全面落实公司党委要求部署，以材料核销为切入点，通过常态化会议机制和强化本部沟通，持续推进精细化管理，为项目实现降本增效和优质履约奠定基础。