为深入贯彻落实工程局党委主题实践活动、工程局团委“节约创效”青年主题实践活动要求，强化青年节约意识、创效意识、责任意识，推动项目提质增效工作常态化长效化，新能源公司以成本管控为抓手，以技术攻关为驱动，引导全体干部职工提高政治站位、强化责任担当、提升创新能力，争做“履职尽责、开源节流、降本增效”的标杆模范。

国能文山州新能源基地项目通过召开专题会议，邀请工程局专家，公司党委书记、总经理深入一线指导帮扶，逐项分析、对症下药；把主题实践活动与“双引双建”巩固年工作统筹结合，纳入“一月一主题”党建任务，组织专题学习研讨、座谈会，引导大家从日常办公、施工管理、创新实践等多角度提出降本建议；成立“双牵头”工作小组，明确节省目标、具体举措、责任分工及完成时限，常态化“金点子”征集、设立节约示范岗；组织签订个人承诺书66份，关键部门责任状5份，聚焦标前算赢、成本控制、设计提效、变更索赔等关键环节，推动节省目标与绩效考核全面对接。项目部创新支架组合模式，利用无人机为项目创效286万元；优化场区接地材料，节约工程成本约200万元；更新管理模式，提升人员及设备利用率，节省成本15.6万元；严控办公、食堂、车辆等开销，严格按规章落实，台账式管理共计节省成本3.2万元。

武汉区域公司通过在施工现场构建传统人员巡查与电子监控管理相结合的立体化监控巡查网络，使有限的安全员能更专注于制度管理和专项检查，同时最大限度消除了事故隐患，降低因事故导致的直接经济损失与工期延误成本，将安全优势转化为成本优势。孟加拉区域公司制定主题活动实施方案。一方面积极开源，通过提升现场签证、索赔效率，建立变更索赔策划、激励机制，跟踪争取变更索赔创效。另一方面节能减流，加大对大单材料、物资的询比价力度，统计分析不同品牌的性价比，优先本地化采购，减少进口环节的关税、运输等费用；加强对现场各工作面的材料核销，建立材料核销奖惩制度；精细化设备维修，前方机修班组解决小问题，修理车间维护大修设备。截至目前，各项目运营成本得到有效控制，实现总节省14.35万元。南方区域公司各项目班子积极带头，通过优化施工方案、加强物料精细化管理，从源头压降成本；同时，大力倡导无纸化办公、节约水电等日常举措，营造全员节约文化。经过共同努力，区域公司运营成本得到有效控制，同时增强了员工的成本意识与责任感，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

椒花水库基础工程项目形成《农民工管理办法》等5项制度，规避用工风险1.2万元；实施“三费”精细化管控，严格增值税专票管理节约税费1.3万元；优化会议流程、车辆调配等累计节支3.2万元；党员青年推动排水孔工艺优化，成效纳入绩效考核。截至2025年8月，累计节省成本105.5万元，推动全项目降本增效目标完成率达105.5%。龙源青海格尔木熔盐储能项目坚持党建引领，成立降本增效党员先锋队，领导班子省内出差带头乘坐火车出行节约差旅费3.5万元，充分利用项目部食堂开展接待；通过研究高原特殊环境下PHC管桩施工技术，在主厂房和空冷平台基坑成功实施，预计减亏300万元；组织中标单位二次谈判，签约降价51.06万元；召开多次专题会议、提出项目精细化管理措施，优化采购方案，降低成本58.56万元。

中宁储能工程项目协同工程管理、技术管理、物资管理，三管齐下，助推项目降本增效。以机械台班效率最大化为核心，将压缩空气主厂房西侧区域的消声塔、蓄水池、综合管架基础及地下管道等工程进行整合，实施一体化连续开挖；减少设备转场与闲置时间，使挖掘机、土方车等机械的使用效率提升近20%，实现了“板块化高效施工”。推动盖板设计优化，减少盖板工程量436米（共872块），有效节约材料成本；促成排水沟结构形式变更，在满足使用功能前提下优化工程量64米，降低了施工难度；实施清单工程量平衡，针对合同中石膏板吊顶单价偏低而矿棉板吊顶单价较高的实际情况，主动与业主协商，相应增加矿棉板吊顶工程量，提升了项目边际效益。发起“全员清收”行动，对租赁钢管进行快速清理与退场，显著压缩了租赁周期，将物资管理成效直接转化为真金白银的成本节约。

南宁抽水蓄能电站基础工程项目从设备物资材料和人员管理两方面着手为项目减负。合理利用并及时清退外部设备，同时提高对内部机组材料设备的采购和领用，减少材料成本；采用信息化管理手段进行材料的实时追踪，确保每一根钢筋、每一方混凝土、每一吨水泥都能够在项目中得到有效的应用；召开材料核销月例会，分析问题、讨论对策。加强施工人员进退场管理，合理优化机组及部门成员，加强岗位培训，提高员工技能水平，强化项目整体管理水平。

海外项目青年员工在技术攻坚的战场，主动扛起“节约创效”大旗。在岩石支护作业中，通过加强作业面清理与管理、优化喷射混凝土作业工艺、提高钻机作业效率与钻具利用率、提高外加剂及材料精细化管理，做到了质量与安全并行，有效降低返工风险；在钻孔和灌浆作业中，通过规范钻孔施工管理、优化浆液拌制与材料利用，进一步提升了施工效能；通过修建沉淀池和循环水池实现施工废水废浆的回收利用，严格执行高压管道班前试压制度，以杜绝环保处罚、确保系统安全运行。

新能源公司坚决落实工程局文件要求，鼓励广大青年拧成“一股绳”，算好“成本账”，不断激活创新创效潜力、巩固和拓展降本增效成果，推动形成人人关心节约、人人主动创效的良好局面，构建起青年与企业协同发展的“命运共同体”，助力企业高质量发展。