以作业票管理为强有力抓手,构筑安全“生命线” | |||||
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花都新材料工程总包部深知作业票管理对高风险作业安全的关键作用。项目以“标准化、精细化、信息化”为导向,构建了一套覆盖全面、流程清晰、执行严格的作业票管理体系,前移风险控制关口,为项目安全生产编织了一张严密的“流程防护网”。 规范作业票管理流程,夯实安全风险管控基础。项目针对动火、受限空间、高处、起重、临时用电等高风险作业,制定了详细的作业票管理规定和操作规程。作业票涵盖了人员资质、风险辨识、安全措施等关键环节,要素完整规范,确保能够为作业人员提供清晰的指导。同时,明确各层级管理人员的审批、监督、检查职责,形成层层把关的体系,确保作业票有效执行。 精细化流程管控,消除安全管理盲区。项目在流程上力求精细,从申请、安全分析、措施制定、审批、作业交底、现场监护到验收关闭,每个环节都有明确步骤和责任人。作业申请人详细描述作业内容和风险;安全管理人员评估风险并补充措施;审批人最终审核。作业前进行详细安全交底,确保人员清楚风险和措施。作业中指定专人监护,纠正不安全行为。作业后必须验收合格才能关闭。精细化流程有效避免疏忽遗漏。 强化监督检查,确保作业票制度落地生根。项目高度重视作业票制度的监督检查,纳入日常和专项安全检查内容。项目班子成员、安全及工区管理等人员定期开展作业票抽查,检查是否按规定办理作业票、是否严格按作业票要求作业、安全措施是否落实到位等情况。对于违反规定的行为,项目均严肃处理,追究相关责任,维护制度严肃性。强有力的监督检查确保作业票制度在项目现场真正落地。 文化引领,营造全员参与的管理氛围。项目注重培育“人人都是安全员,人人都是监督员”的安全文化。通过培训、宣传栏、班前会等形式,普及作业票管理的重要性、流程和要求,提高认知度和执行力。通过隐患举报有奖机制,鼓励作业人员积极参与,发现问题及时报告,共同维护安全。项目全员执行为作业票制度的有效实施提供了强大支撑。 花都新材料工程总包部正是通过构建这套标准化、精细化、信息化的作业票管理体系,有效控制了高风险作业的安全风险,为项目的安全生产提供了坚实保障,体现了“以人为本,安全第一”的理念。作业票管理已成为花都项目安全生产的“生命线”,守护着每一位建设者的平安与健康。 | |||||
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