11月10日，绿色建材公司在公司717会议室召开2025届新员工入职一周年考核答辩会，公司新员工年度考核工作组成员、各业务部门评委及2025年入职新员工通过线上连线方式齐聚一堂，以考促学、以评促长，全面检验新员工入职一年来的培养成效。

以考促学，以评定尺

本次考核依据公司新员工入职培养指导意见组织开展，2025届新员工共27人参加，分布在东流、蕲春、重点项目A等多个项目。考核采取理论考试、答辩、专项考核相结合的方式，权重分别为30%、50%、20%。理论考试为闭卷笔试，内容涵盖企业文化知识、工区运行和设备操作、安全常规知识；答辩环节，新员工围绕入职一年来的学习成果作PPT展示并接受评委提问，汇报限时6分钟；专项考核成绩为项目结合25届员工综合表现评分得出。

以练砺功，以台晒绩

“鄂破、旋回破、圆锥破，请简述其中一种设备的运行原理”“你负责的项目目前存在哪些财务风险？”——一连串紧贴一线实操的提问，正是这场周年考核答辩现场的缩影。27名员工依次登台，围绕岗位认知、成长轨迹与未来规划作系统汇报。部分员工从生产发运、地磅计量、工区内业起步，逐步深耕至核心设备维护，熟练掌握HP500、HP600圆锥破及立轴破的运行原理与维保知识；部分员工由生产一线转入职能管理岗位，在中控操作、迎检保障、人资文书等岗位上全面成长；还有员工跨工艺迁移，从云浮湿式制砂岗位转战乌海抽水蓄能电站干式制砂岗位，积累了干湿两种制砂工艺及环保改造经验。

以评为鉴，以鉴育才

答辩从汇报内容、专业素养、表达与仪态、创新与思考四个维度综合评定。根据方案安排，考核将按总成绩评选“优秀新人”，结果报公司领导审批后公示，并纳入公司人才晋升考核体系，作为岗位调整、薪酬晋升的重要依据；“优秀新人”纳入项目骨干储备名单，优先参与项目重点工作任务；表现优秀者推荐纳入重点人才培养计划。

一年前还是“萌新”，一年后已能从容应对“灵魂拷问”。下一步，绿色建材公司将持续抓实新员工全过程培养管理，常态化做好跟踪培养与阶段考评，为青年员工快速成长成才搭台铺路，为公司高质量发展积蓄青年力量。