在水电八局74年的发展历程中，价值文化始终是凝聚人心、指引方向的精神力量。面对当前日益激烈的市场竞争和行业变革，企业要破局突围、实现持续发展，必须要把深厚的文化积淀转化为强大的人才凝聚力和创造力。以价值文化汇聚人才，以人才活力推动发展，这既是八局行稳致远的坚实基础，也是我们在新时代开拓前进的根本支撑。

在“以价值论英雄”的鲜明导向中精准“识”才。发挥人才作用，首先要树立“以价值论英雄”的明确导向。这要求我们把价值文化的理念转化为实际的评价标准，真正打破“论资排辈”的习惯做法，让“创造价值多少、贡献效益大小”成为衡量人才的主要依据。无论是一线技术人员还是后方管理人员，其价值都应在推动企业发展的实际成效中得到公正评判。这把尺子，既要能量化看得见的成绩，也要能识别长期贡献；既要避免只重过程不重结果，也要防止只顾眼前不顾长远。只有这样，才能让踏实工作的员工得到认可、看到希望，在整个工程局形成“创造价值者受尊重、贡献突出者得回报”的良好氛围。

在“有为必有位”的成长平台中系统“育”才。价值文化要真正发挥作用，就要为各类人才提供施展才华的舞台。要敢于给年轻人压担子，让他们在重点项目、关键岗位和艰苦环境中经受锻炼、增长本领；要完善创新激励机制，在技术攻关中推行“揭榜挂帅”等做法，对重要成果给予应有奖励，激发创新热情；要继续做好“传帮带”，把老员工的宝贵经验转化为团队共同财富，并通过技术比武、岗位练兵等活动，形成互相学习、共同提高的局面。同时，要打破“唯管理论”的成长局限，畅通专业人才晋升通道，让管理型、技术型、技能型人才都能找到适合自己的成长路径，实现人岗相适、才尽其用。

在“双向奔赴”的思想共识中用心“留”才。人才和企业最理想的关系是共同发展、相互成就。留住人才的关键，是要建立“个人成长和企业发展紧密相连”的价值共识。一方面，要完善与价值贡献相匹配的薪酬激励和荣誉体系，让多干事、干成事的人得到实惠、受到尊重，真正体会到“企业发展我受益”；另一方面，要讲好八局人与企业共奋进的动人故事，引导员工将个人理想融入企业发展大局，真正理解“八局好，大家才会好”的朴素道理。当个人奋斗与企业目标同向而行、个人成长与企业进步同频共振，就能汇聚起推动八局持续向前发展的强大合力，这也是价值文化内化于心、外化于行的生动体现。

人才兴则企业强，价值聚则事业成。站在新的历史起点，水电八局将以清晰的价值导向识别人才，以扎实的培养平台培育人才，以深厚的价值共识留住人才。这支用价值文化凝聚起来的队伍，不仅是我们破解当前发展困境的关键抓手，更是我们在“十五五”征程中扛起央企使命的核心支撑！