近日，绿色建材公司召开2025年年中市场营销专题会，绿色建材公司党委书记、总经理高陵，党委副书记、执行总经理曹瑞东，副总经理、总经济师江泽昭，副总经理黄可臻，市场营销总监章建湘及总部相关部门参加会议。

高陵充分肯定了上半年市场营销工作，同时深入剖析当前公司市场营销工作存在的一些问题与难点。为下半年市场营销工作提出以下几点要求：一是强化战略执行。全体市场营销人员务必深刻理解并践行“狼性文化”精神，时刻保持高度的危机意识和饱满的斗志，积极应对严峻形势下的市场挑战。二是深化战略布局。要立足传统水电市场，进行长远统筹布局，积极拓展矿山开采和剥离、矿山治理、水利水网等新兴领域，为公司长远发展注入新动能。三是夯实团队建设。全体营销人员要认真复盘上半年的工作与不足，不断提升系统性思维能力。同时，要实现从项目前期调研、方案设计到编标投标全过程的精细化管控，打造专业化、高效率的营销团队。四是完善管理体系。市场营销办要进一步明确机构定位和职责，持续优化人员配置，梳理并清晰界定市场营销工作流程。通过建立点对点、面对面的常态化沟通机制，为各项工作的顺利开展提供坚实保障。五是严守合规底线。特别强调全体市场营销人员要严格遵守中央八项规定精神，认真地落实工程局及公司相关管理规定，确保在任何环节都不发生违纪违规行为，为公司长远发展营造良好内部环境。

曹瑞东指出，要加强对中标项目营销的复盘工作，并就把握和响应客户核心诉求与痛点、前瞻性规划和培养核心骨干营销力量等方面进行了详细的工作部署。

会上，市场营销办对上半年市场营销工作及下半年工作计划进行了全面汇报。各项目营销组负责人对重点单项营销项目作专题汇报。与会领导与相关部门负责人分别就市场定位和布局、团队协作、项目策划等方面进行深入研讨。