盛夏的风还带着校园的青涩余温，我便怀揣着忐忑与憧憬，踏入了水电八局的大门，成为设备物资管理岗位的一名新员工。如今半年时光悄然划过，从面对繁杂报表时的手足无措，到统筹物资调配时的从容笃定，这段旅程不仅是职场技能的进阶，更是一场关于责任与成长的蜕变。

初入岗位，性格内向的我总习惯默默躲在角落记录，面对设备型号、物资规格等专业知识时屡屡碰壁。第一次整理盾构机配件台账，我因混淆了不同型号的配件参数，导致报表出现多处错误。物资部邓欣主任没有责备，而是拿着台账逐页讲解：“设备物资是项目的‘粮草’，每一个数据都关乎施工进度与安全，既要细心核对，更要主动沟通。”他手把手教我建立“分类归档+动态更新”的台账体系，还分享了自己多年总结的“三查工作法”：入库查数量、存放查规范、出库查用途。

我的师父盾构经理王晓鹏则带着我扎根施工现场。记得一次现场地砖垫层下出现空洞，急需调配特定型号的水泥进行灌注作业，但当时我刚接触物资对接工作，既担心自己表述不清水泥型号、交货时间等关键要求影响施工，又怕沟通不当出现衔接问题，拿着供应商联系方式迟迟不敢拨通电话。

师父看出了我的顾虑，拍着我的肩膀鼓励道：“设备物资岗位不是‘后勤管家’，而是项目推进的‘保障先锋’，对接协调是核心职责，要敢于开口、善于表达。”说着，他接过我手中的联系方式，示意我凑近旁听学习。电话接通后，师父清晰明了地告知对方项目现场的紧急需求，准确报出所需水泥的具体型号、规格参数、急需的交货时限，以及对水泥质量的明确标准，同时沟通好送货地址和交接流程。挂完电话，他还立刻组织现场人员搭好通风干燥的水泥存放平台，提前备好防雨布做好防潮防护。

过程中，他一边忙活一边细致讲解：“跟供应商沟通，重点是把需求说准、把要求说清，他们有合同约定的供货义务，咱们按流程对接就好。”他还教我如何根据施工进度和现场损耗情况，预判物资使用量，提前建立应急储备清单，避免临时缺料耽误工期。在师父的亲身示范和耐心指导下，我逐渐克服了沟通恐惧，后来也能学着他的方式，主动对接施工班组确认需求、联系固定供应商落实供货，把物资保障工作做在前面。

半年里，两位前辈的教导如明灯照亮前行之路。邓主任常说：“物资管理要算好‘三本账’——成本账、效率账、安全账，既要为公司节约成本，又要保障施工需求。”他教会我在物资采购前做好市场调研，通过比价择优选择供应商；师父则传授我设备管理经验，从盾构机日常保养到配件更换周期，从物资存放的防潮防晒到危险品管理规范，无一不倾囊相授。在他们的影响下，我不仅熟练掌握了物资采购、入库验收、库存管理等核心工作，更养成了严谨细致、主动担当的工作作风。

如今的我，已能独立完成物资计划编制、设备台账更新、现场物资调配等工作，性格也变得开朗健谈。看着盾构机在我们保障的“粮草”支撑下稳步掘进，看着自己整理的台账成为项目高效推进的助力，心中满是成就感。

新的征程已然开启，未来，我将带着两位前辈的嘱托，继续深耕设备物资管理岗位，精进专业技能，提升协调能力，努力成为“懂物资、善管理、能担当”的复合型人才。我坚信，在项目团队的携手奋进中，我们终将攻克一个个难关，让每一项工程都成为城市发展的坚实印记，而我也将在这个充满责任与荣光的岗位上，不断沉淀成长，书写属于自己的职场篇章。