履约为本，效益为根。盈利创效是项目管理的核心目标，更是项目行稳致远的生命线。

2026年是深圳地铁15号线土建十工区项目的关键之年——既是承前启后、蓄势攻坚的节点，也是压力叠加、机遇并存的窗口。

如何盈利创效？工程局和公司工作会精神给我们指明了新方向。

向能力建设要效益

提质增效，要在赋能，精在专业，强在协同。我们将聚焦“锻造硬核实力、赋能高质量履约”关键，练好“内功硬功强本领”，把能力提升贯穿项目管理全链条。

锚定节点高效履约，把时间“物质化”。将“PDCA循环法”贯穿项目施工，牢抓铲湾路封闭施工窗口期，紧盯开通目标，把年、季、月施工计划拆细拆实，将盾构贯通、车站主体封顶等关键节点任务分解到班组及个人，通过周调度、月复盘、季总结机制动态纠偏，确保全年施工任务按期推进，杜绝工期延误产生额外成本。

深化自营精益管理，把经验“标准化”。常态化复盘研讨，将行之有效的现场调度、安全质量、成本管控措施固化为标准，进一步细化自营管理总结，努力推动从“项目经验”向“公司标准”转化，为后续承接并高效实施自营工程提供可视化方案。

向机制建设要效益

激活动能，要在闭环，精在适配，强在长效。我们将紧扣“健全制度体系、释放内生动力”导向，织密“制度保障强支撑”，把机制创新贯穿创效全流程。

攻坚核心技术，把难点“清单化”。针对项目涉及的装配式主体、装配式内部结构、泥水盾构下穿海域、土压盾构长距离下穿砂层等重难点，实行“挂图作战、销号管理、闭环督办”机制，明确责任主体、攻坚目标、完成时限，确保难点问题与重大节点逐项突破、逐项完成。同时依托“BIM+智慧工地”平台，完善全过程管控制度，攻克技术难点、压缩工期成本。

优化考核体系，把实干“价值化”。健全奖优罚劣机制，倒逼全员以实干挑重担、以担当促落地，将“执行不找借口，落实不打折扣，考核不搞变通”要求贯穿项目全程。优化班组考核机制，将成本管控、施工效率与绩效挂钩，实现“干得多、干得好、干得快、拿得多”的良性循环，调动班组主动创效积极性，让创新转化为实际利润。

向基础工作要效益

降低成本，重在管控，细在节流，实在优化。我们将锚定“降本提质、高效集约发展”目标，善于“十个指头弹钢琴”，把成本管控嵌入施工全过程。

严把物资管控，守牢“基本盘”。物资用明白、管到位，就是最大的降本。针对盾构管片、防水材料等核心施工材料，推行“集中采购、比价议价、全程溯源”一体化机制，杜绝不合格材料进场；主动盘活闲置、周转材料，完善内部资源共享机制，推动资源循环利用；建立材料消耗动态台账，精准核算关键工序材料用量，从源头避免“多买浪费、少买误工”的问题。

优化经营效益，攥紧“应得款”。紧盯项目账款回收关键节点，健全清收机制、压实清收责任，高效盘活盘活农民工账户沉淀资金，让账面利润转化为实际现金流。定期给成本“做体检”，对比实际与预算偏差，找准薄弱环节，及时优化调整，通过“实时统计+后期预测”，进一步把成本管控空间挖深挖透，实现“花小钱办大事”的集约效果。

从团队建设中要效益

凝心聚力，要在协同，细在担当，强在引领。盈利创效绝非一人一部门之事，我们将践行“强化党建引领、实干赋能激发活力”要求，上下同心、内外发力，把团队建设融入创效全环节。

党建引领，激活“聚沙成塔”动能。持续深化“党建+”，围绕成本管控、技术创新、安全管控等重点任务带头攻坚，大力弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能贡献”的“三特”精神，以党员先锋队、党员示范岗为标杆，引导全员立足岗位、实干争先，让团队协同转化为创效动能。

协同共进，树牢“一盘棋”理念。打破部门、队部、班组壁垒，施工与部门同向发力、信息互通，实现资源统筹调配、工序无缝衔接，以高效协同压缩管理成本、释放创效空间。主动对接业主、监理、设计单位，提前沟通施工风险与设计优化事项，高效解决问题、规避额外成本。以共建联控为依托，联动周边街道、社区与地方部门，筑牢良好外部环境。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2026年，深圳地铁15号线土建十工区项目将以“敢打硬仗、能打胜仗”的务实作风，振奋精神，凝聚合力，实干奋进，全面提升高质量履约水平和盈利能力，奋力打造精品工程、效益工程，为工程局、公司高质量发展筑牢根基。