根据工程局党委统一安排部署，3月18日，轨道交通公司党委召开2025年度党员领导干部民主生活会。工程局党委书记、董事长李志伟，纪委副书记、纪委办公室主任刘克兵，市场营销中心总经理曹瑞东到会指导，轨道交通公司党委书记、总经理赵伟国主持会议并作总结讲话，在长班子成员参加会议。

会前，轨道交通公司党委紧紧围绕会议主题，认真研究制定会议方案，通过党委理论学习中心组集中学习和个人自学等方式，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神贯穿民主生活会始终。同时，广泛征求意见建议、深入开展谈心谈话，联系典型案例，认真总结贯彻落实中央八项规定精神情况，全面查摆突出问题，深挖思想根源，结合实际提出整改措施，为高质量开好民主生活会奠定坚实基础。

会议通报了2024年度民主生活会查摆问题整改落实情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、巡察整改情况等整改落实情况，以及会前征求意见建议情况。赵伟国代表领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查发言。领导班子成员逐一进行个人对照检查，严肃认真开展批评和自我批评，大家紧扣主题坦诚交流思想，深入检视剖析，认真查摆问题，明确努力方向，达到了统一思想、增进团结、改进工作的目的。

李志伟作点评讲话,他指出，轨道交通公司党委对本次民主生活会高度重视，准备充分、主题聚焦、氛围严肃，查摆问题结合实际，剖析原因触及思想，相互批评坦诚相见，整改措施具体务实，达到了预期效果。针对轨道交通公司下一步工作，他提出五点希望：

一是旗帜鲜明讲政治，千方百计谋发展。要把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述以及对中央企业工作的重要指示精神。深刻领悟政治引领的核心要义，切实把理论学习成果转化为推动公司发展的强大动力与务实成效。当前重中之重是全力突破市场困局，必须集中资源、系统谋划、精准发力。

二是坚定不移贯彻落实工程局党委的战略部署。全面推进区域化战略，立足核心区域，集中优势资源，做强区域核心竞争力。主动融入国际化战略，稳步推动轨道业务向海外延伸拓展，同步加快培育复合型专业人才，筑牢海外发展人才支撑。持续深化自营施工管理，全面总结深圳地铁15号线、长沙地铁7号线自营管理经验，将自营施工作为掌握项目履约主动权、锻造核心骨干队伍的关键抓手。扎实开展“斩尾行动”，坚持依法合规原则，加快推进尾工项目结算关闭，全力盘活沉淀资源，为公司轻装上阵、聚焦核心发展扫清障碍。

三是加强班子建设，凝聚发展合力。要优化班子分工，明晰岗位职责、压实工作责任，确保班子成员各司其职、各尽其责。要强化沟通协作，形成“一盘棋”思想，凝聚攻坚克难、共谋发展的强大合力。要勇于担当、敢闯敢试，在市场开拓中敢争敢抢、主动出击，对认准的正确事项敢作敢当、一抓到底。要始终保持顽强韧性，面对困难不气馁、不放弃，以狼性精神抢市场、争地位、树形象。

四是坚持实事求是，真抓实干推动市场破局。精准研判当前市场形势与行业趋势，深入分析客户核心需求，找准市场切入关键路径，拿出靶向精准、务实可行的工作举措。开展工作坚持“大处着眼、细处着手”，既要做好长远宏观布局，更要抓实具体落地行动，以系统思维统筹推进市场开拓各项工作，补齐发展短板、破解核心瓶颈，全力推动市场工作取得根本性突破，彻底打破市场困局，筑牢公司长远发展根基。

五是全面从严管党治党。班子成员要严格落实“一岗双责”，坚持党建工作与业务工作同谋划、同推进、同落实，紧盯分包结算、物资采购、资金支付等廉洁风险高发关键环节，健全防控机制、强化全程监督，筑牢拒腐防变防线。要持续深化作风建设，大力弘扬“三特”精神和“敢打硬仗、能打胜仗”的优良作风。要认真抓好问题整改，对民主生活会查摆的问题建立清单、明确时限、压实责任，实行销号管理，确保整改成效体现到推动发展上。

赵伟国代表轨道交通公司领导班子作表态发言：一是旗帜鲜明讲政治，确保工程局党委工作要求在公司不折不扣落实；二是团结协作聚合力，营造崇尚实干、担当作为的浓厚氛围；三是担当作为促发展，奋力开创公司发展新局面；四是严于律己作表率，持续营造风清气正的政治生态。