为进一步总结推广自营施工管理经验，夯实项目履约管控能力，交流自营模式下施工现场管理创新做法，工程局在深圳地铁15号线十工区组织开展自营施工管理现场观摩交流活动。局总部工程管理部与各二级单位相关专家、业务管理人员共30余人到场，共同研讨自营施工管理实践成果。

本次观摩采取专题汇报、实地踏勘、座谈交流相结合的形式。参会人员首先在项目部听取自营施工管理专题汇报，随后前往铲听区间、铲湾南站施工现场进行实地观摩，近距离查看自营模式下现场施工组织、安全质量管控、资源配置等实际运行情况。随后开展集中座谈交流，围绕自营施工重难点问题开展深度研讨，分享管理思路，碰撞实践经验。

深圳地铁15号线十工区作为工程局自营施工管理实践的观摩样板，充分发挥自营模式优势。项目部坚持自主统筹人力、设备、物资核心资源，摆脱外部分包依赖，实现施工全过程自主可控；强化现场标准化建设，抓实安全、质量、进度一体化管控，打通管理指令落地“最后一公里”；充分发挥自有技术专家与管理团队力量，直面地铁施工复杂地质与周边环境挑战，高效推进区间及车站施工建设，在成本管控、风险防控、人才培养方面积累宝贵实操经验，提供可复制、可借鉴的实践样本。

此次观摩既是一次成果展示，更是一次互学互鉴的契机。通过现场看、集中谈，将进一步梳理自营管理的优秀做法，破解项目履约痛点难点，推动自营管理经验在全局范围内转化落地，持续提升公司基础设施项目自营建设水平，为企业高质量发展注入强劲动能。