走进深圳地铁15号线十工区项目施工现场，安全警示标语随处可见，管理人员佩戴红袖标穿梭于各个作业面，班组长手持对讲机不时发出安全提醒……这是该工区深入推进“一岗双责”、构建全员安全责任体系带来的新气象。

签订责任书，让安全职责“人人清”

“安全责任不是写在纸上的空话，是要扛在肩上的担子。” 年初，项目部组织召开安全生产责任宣贯会，项目经理逐条解读各岗位安全职责。会后，项目部与各施工队、各班组层层签订《安全生产责任书》，从项目负责人到一线操作工，每个人的安全职责都清晰列出。责任书明确了“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则，将安全履职情况纳入季度考核。“以前觉得安全主要是安全员的事，现在明白了，我是班组长，班组的每一处隐患、每一个违章，我都负有责任。”钢筋班班组长这样说道。通过全覆盖宣贯和签字背书，项目管理人员和作业人员全部完成了安全职责“明白卡”的确认，真正做到了“人人有责、人人知责、人人尽责”。

推行网格化管理，让现场力量“沉下去”

“让最了解现场的人来管安全，力量就无穷。” 针对施工现场作业面多的情况，项目部推行“网格长+网格员+吹哨人”三级安全管理模式。每个施工站点划定为独立网格，由施工队长担任网格长，负责网格内安全管理的统筹协调；专职施工员担任网格员，每日巡查所辖区域的安全状况、防护设施和作业行为；班组长则作为“吹哨人”，最贴近一线作业，一旦发现隐患苗头或违章操作，立即吹哨叫停、即时纠正。这一制度将现场原本的生产管理力量直接转化为安全管理力量，实现了“管生产的人同时管安全”。自制度实施以来，网格长坚持每周组织全面排查，网格员通过日巡查累计发现并整改隐患数十处，吹哨人多次现场叫停违章作业，隐患整改率始终保持100%。“现在每个网格都像有多双眼睛，哪里有问题第一时间就能看到、管到。”一名网格员说。

落实全员值班，让管理身影“在现场”

“管理人员都应该扎根在施工现场，现场才是我们的底线。”为把管理力量真正沉到一线，项目部建立了“全员现场值班制度”。每天，每个施工站点都安排一名部门管理人员全天候现场值班，与作业人员同作息、同进出。值班人员来自工程部、安环部、物资部、合同部、质量部等不同部门，他们的任务不仅是监督安全措施落实，更要在现场及时发现并协调解决设备、材料、技术等影响安全的问题，做到“小事不过班、大事不过夜”。值班情况实行“一班一表”登记，每天由项目领导签字确认。自制度实施以来，值班人员累计现场处理了多项安全隐患，协调解决交叉作业冲突、防护设施滞后等问题若干件，有效充实了现场安全管理力量，也让管理人员更加贴近实际、贴近问题。

通过签订责任书明确职责、网格化压实管理职责、全员值班落实一岗双责，深圳地铁15号线十工区项目逐步形成了“人人讲安全、事事为安全、个个会安全”的良好氛围。下一步，项目部将继续深化“一岗双责”落实，让安全成为每一名员工的思想自觉和行动自觉，为工程平稳推进筑牢坚实防线。