为进一步落实“送培至项目”专项工作安排，提升项目一线人员工程量计算能力，夯实成本管理基础，5月10日到16日，轨道交通公司2025年工程量计算专项培训在深圳地铁15号线五工区项目举办，此次培训由公司技术管理部、人力资源部主办，公司自有讲师授课，深圳片区各项目技术、经营部门共计17人参加，公司副总经理兼总工程师常彦博到场督导结业考核。

聚焦实际需求 精准设置课程内容

本次培训紧扣项目一线需求，紧紧围绕深圳地铁15号线五工区朗山路站车站结构图纸，选取典型构造单元等内容进行逐项讲解，详细演示算量软件操作流程，讲解模型搭建逻辑与工程量提取技巧，并结合日常算量工作中易错漏的节点，提供实际应对方案。

培训内容既涵盖图纸识读与构件建模，也涉及工程量清单编制相关规范，强调计算成果与成本测算、进度控制、变更管理等工作的内在联系。课程设置注重系统性和实操性，帮助参培人员厘清了“为何算、算什么、怎么算”的工作逻辑，以简单示例引导项目人员了解如何借助BIM工具提高算量效率与准确性。

聚焦价值转化 推动培训成果落地应用

培训不仅是知识的传授，更是对项目管理认知与工作方法的一次梳理和提升。此次工程量计算培训通过典型图纸讲解、实际问题剖析与软件操作演示相结合的方式，引导各项目技术人员重新审视日常算量工作的完整流程和逻辑关系，有效强化了对工程量准确性、完整性和规范性的认识。

培训结束后，多位学员表示将把本次培训内容与项目实际工作深度结合，优化算量流程、加强与经营岗位的信息传递，真正把“培训成果”转化为“管理提升”。此次专项培训，但通过精心设计的内容安排与落地导向的实操讲解，为项目团队日后推进成本管理标准化、提升数据质量奠定了基础。

持续推进送培工作 打通技术赋能“最后一公里”

结业仪式上，常彦博指出，工程量是项目生产经营的根基，不仅关系到生产实施，还关系到材料采销、成本控制以及合同结算等方方面面。要求全体技术经营人员通过培训，不断提升业务技能，把好“量”关，为项目高质量经营奠定坚实基础。

因此，紧紧依靠“送培至项目”这一机制，持续推动人才、知识和技术标准的深度下沉，将公司的先进技术和管理经验与项目现场实际情况紧密结合，不仅是提升项目执行力和管理效能的迫切需求，更是推动公司整体管理水平的提升。通过让项目一线的技术人员与管理团队近距离接触先进的工程技术与管理方法，公司能够在项目早期、设计、施工以及结算等各阶段中实现精准赋能，确保各项工作从源头上就能做到规范高效。

后续，轨道交通公司将持续优化送培体系，聚焦工程建设关键环节与现场实际需求，开展更加多样化、实操化的培训内容，持续为项目团队赋能提效，助力企业高质量发展行稳致远。