他是同事眼中“冲在最前面”的带头人，是业主心中“靠得住”的履约专家。从南水北调到福建浦城，从神农架到大泽湖，他二十年如一日扎根一线。他就是2025年度工程局标兵，基础设施公司履约管理部主任杨忠会。

苦练内功 厚积薄发

2004年，杨忠会毕业进入水电八局双滩施工局，成为一名技术员。白天跑现场，晚上研读图纸，从不打“糊涂仗”。他先后参与印尼亚齐火电、南水北调等项目建设，主持或参与3个施工工法，累计节省大量工期。这些一线经历，为他日后攻坚克难打下了扎实基础。

2015年，他担任浦城项目生产副经理。项目跨度长、施工点分散，进展缓慢。他没有坐镇指挥，而是每天清晨六点半开车赶往各个施工点，天黑才返回，用行动带动团队。在渔梁岭隧道受G20峰会、金砖会议影响损失3个月工期的情况下，他带领团队提前82天贯通，获浦城县委县政府高度评价。后负责王家洲水库项目时，开工一年半主体大坝未浇筑，他主动协调县、乡镇、水利局主要领导，迅速打开局面，不到半年完成全年产值及回款任务，获各方认可。面对困难，他从不推诿，总是冲在前头。

挺进深山 勇克难关

秋日清晨，山间薄雾萦绕。行驶在神农架山区，越过急弯、攀上陡坡，一小时后梨子坪隧道项目的标示牌映入眼帘。此时才清晨七点，工地早已机器轰鸣。人群中，一人手持对讲机，橘色工装衬得皮肤黝黑，布满血丝的双眼格外有神——他就是水电八局基础设施公司神农架项目党支部书记、项目经理杨忠会。

2020年末，杨忠会来到神农架项目。项目地处林区腹地，进隧道口仅一条3.5米宽的村路，地质复杂。受征拆、迁改、图纸延误等影响，推进艰难。他没有推诿，每天六点半到工地开安全晨会，雷打不动；同时主动组织团队学习PPP相关知识，补齐能力短板。在他的带领下，项目很快走上正轨。八茨线工程有14处回头弯、高差720米，他对外对接交通部门，对内设警示标识、安排专人全线巡查，杜绝安全事故，将两年工期压缩至三个月完成，2021年底通车，获林区政府表扬信。

梨子坪隧道是玉泉河流域引水工程的关键节点。他仅用两个月完成方案评审、征地拆迁、临建、安全教育、技术交底及工序衔接等准备工作，确保如期安全进洞。2021年，该项目获基础设施公司安全生产先进项目。他善于学习、敢于碰硬，啃下了这块“硬骨头”。

临危受命 扭转困局

2023年，大泽湖生态智慧城综合开发项目启动之初，推进缓慢、工序交叉频繁、外部协调复杂，团队士气低迷。刚接手项目的杨忠会，面对的就是这样一道难题。

他没有退缩，更没有推诿。他在职工大会上说：“困难像弹簧，你强它就弱。我是项目经理，有事我先上，有难我先扛。”为了稳住现场，他把“家”安在工地，床铺铺在离施工区最近的集装箱里，长时间坚守一线。这种“冲在前、能扛事、不推诿”的作风，迅速稳住了局面。他带着团队逐个解决施工交叉、外部协调等堵点，几个月内打通关键节点，团队士气逐步回升。他用行动证明了什么是带头人的担当。

统筹全域 提升效能

走上履约管理部主任岗位后，杨忠会的责任从一个项目扩展到公司所有在建项目。岗位变了，但他冲在前、带头干的习惯没有变。他坚持“一线工作法”，常年奔波各项目现场，几乎无休，从不坐办公室听汇报，而是带着问题去现场找答案。

面对水利、市政、房建等不同专业的新挑战，他没有固守老经验，而是主动学习：请教技术骨干、跑现场跟班、研究图纸和合同。他按专业优化分工，建立节点前置管控、每日通报、问题销号等机制，牵头完善项目管理制度。在他的统筹下，公司一批重难点项目顺利推进，多个在建项目客户满意度保持高位，大泽湖、南宁抽蓄等项目因优质履约收到业主感谢信。他与时俱进，不断提升自己的统筹能力。

严抓质量 细控成本

“图纸上的毫米误差，到现场就是天大的隐患。”作为公路、水利水电双一级建造师，杨忠会深知技术是根本。大泽湖湿地生态修复难度大、土壤条件差。他没有等靠要，而是主动想办法，结合现场实际和过往经验，提出了一套土壤改良方案，既解决了立地条件难题，又保障了生态效果。

对质量，他要求严格。2025年，他在大泽湖项目现场检查时，发现观鸟台龙骨焊接存在微小气泡，当即要求返工。面对施工方的质疑，他拿出检测报告说：“湿地公园人流密集，安全标准必须高于规范。”对方当场返工。正是这种较真精神，让他所负责的各项目质量合格率保持高位，未发生一起质量事故。

成本管控上，他坚持“每一分钱都花在刀刃上”。他推行材料全流程追溯，每周组织线下核销。一次发现某工区钢筋损耗率超标，他没有简单批评，而是带着技术人员从切割工艺入手排查，发现下料方式不合理后立即整改，损耗率很快降了下来。他还牵头优化底泥处理方案，将“外弃处理”改为“固化回填利用”，推广“永临结合”。每次提出新方案前，他都要反复算账：成本、工期、质量，算清楚才动手。他常说：“省钱比赚钱容易，但省钱也得靠本事。”发现问题、解决问题，正是他业务能力的体现。

关爱员工 凝聚合力

2025年端午节前，大泽湖近自然湿地公园提前半年开园。面对扬尘防治难、工序交叉多、工期紧等挑战，杨忠会扎根一线，带领团队逐个击破。开园那天，他看着从滩涂中崛起的绿洲，深知每一寸土地都浸透着团队的汗水。

对员工，他既严苛又贴心。2025年极端高温时，他第一时间调整施工时间，实行错峰作业；搭设遮阳棚、配齐防暑物资；每天上工地都顺手摸一摸工人的安全帽透气是否良好。这些不是制度要求，而是他发自内心的习惯。

作为党支部书记，他坚持党建与生产深度融合，以“党建+技术攻关”“党建+成本管控”为抓手，组织党员骨干冲在攻坚最前沿；开展降本增效金点子征集活动，把责任压实到每个岗位。在他的带动下，支部党员主动认领技术难题和成本控制指标，形成“党员带头、全员参与”的氛围。他深知，一个人的力量有限，只有把团队带起来，才能攻下更多难关。

从浦城到神农架，从大泽湖一片滩涂到湿地公园提前半年开放，从履约管理一个点到管理履约全域——杨忠会没有豪言壮语，只有脚踏实地。他把青春扎进工地，把匠心融入钢筋混凝土。变的是岗位角色，不变的是“冲在前、能扛事、靠得住、打得赢”的实干本色。