2月25日，基础设施公司召开2026年履约管理年会。公司领导班子成员、本部各部门负责人、项目经理及相关代表参加会议。

工程局工程管理部主任罗长青围绕项目经理与项目管理团队履职，深入讲解项目经理在责任落实、风险管控、沟通协调等方面的核心能力。他从项目经理的责权利、能力体系建设、团队协作、科学授权与集权、打造学习型团队等多个维度展开，结合“可替代性”与“不可替代性”的辩证关系，强调项目经理应成为团队不可或缺的核心驱动力，同时注重培养接班人梯队，为项目管理者提供了宝贵的实践指导。

党群工作部/纪委办公室副主任张婷聚焦工程履约过程中的廉洁风险点，剖析常见违纪违规问题及根源，并结合党中央专项治理要求和典型项目案例，深入讲解合规管理的高标准及防控措施，强调项目经理等关键岗位人员要牢固树立“合规创造价值”“廉洁人人有责”意识，推动监督前移，持续筑牢项目全生命周期合规基石。

公司总法律顾问李灏巍聚焦近年合同纠纷、工程款追讨等典型诉讼案件，剖析法律风险点，提炼风险应对策略，并通报2024年至2025年公司法律纠纷案件情况，指出案件数量增长快、涉案金额大的特点，强调从农民工管理、结算支付、过程管控等方面加强合规管理。

长沙市中心医院王晓华主任医师围绕心理疏导、压力应对及心肌梗死等突发事件处置进行讲解，结合体检数据分析血脂异常、肥胖、高血压等健康问题的普遍性，倡导科学健康生活方式，强化人文关怀与团队韧性建设。

会议设置意见讨论环节，与会人员结合一线工作实际，就项目管理中的难点问题深入交流、建言献策。大家围绕经营招采、分包管理、物资采购、人员配置、制度执行等方面提出具体问题与改进建议，如优化招采平台流程、完善分包准入机制、加强专职质检人员配备、简化审批流程等，为公司在制度优化和管理提升方面提供了宝贵的参考。公司领导班子与各项目代表进行交流发言，进一步凝聚共识、明确方向。

公司党委书记、总经理戴克任在总结讲话中提出四点要求：一是要把深入一线作为抢占市场、强化现场管理的出发点和落脚点。要增强危机意识，确保一线的声音有效传导至公司本部。重点布局华中区域，全力拓展华南、华东市场。强化领导班子包保责任落实，推动领导带头深入一线、开拓市场、严管现场，真正做到决策形成在一线、问题解决在一线。二是要把穿透式管理作为抓好项目、管控盈亏的核心手段。强化合法合规管理意识，严格落实项目经理人证合一要求，项目经理需熟悉掌握合同条款和项目策划，过程中结合实际情况及时纠偏，主动做好业主服务。规范填写施工日志，详细记录人、机、材消耗情况，确保过程可追溯。紧盯每日盈亏情况，动态管控月度项目盈亏，对分包队伍要敢于严格管理，确保项目始终处于受控状态。三是要把项目经理能力建设作为带好队伍、提升效益的关键支撑。项目经理要做到思路清晰，对项目全局心中有数；目标明确，决策具备谋略；端正心态，立足岗位履职尽责，而非过多考虑个人利益。要对标先进，既要把项目建设好，也要把团队带领好、人才培养好。主动加强沟通，积极争取各方认可，在相互学习中持续提升项目管理水平。四是把合规管理建设作为防范风险、规范管理的根本保障。要将合规管理贯穿项目全生命周期，加强法律法规学习，严格执行制度规范，健全法律风险防控与信用管理机制，做到以案为鉴、警钟长鸣，从源头上防范和化解问题。

公司副总经理邓辉红主持会议并作开场发言。他指出，合规经营是企业行稳致远的重要保障，履约能力是项目管理的核心体现，要求全体人员切实增强责任意识，严守红线底线，持续提升履约水平，推动项目管理向精细化、标准化、流程化方向发展。

会议强调，各区域、项目要深入学习领会年会精神，认真梳理会议成果，将意见建议转化为具体举措，切实把合规管理与履约效能提升落到实处，为公司新一年高质量发展开好局、起好步。