2月9日，基础设施公司召开2026年党建工作会、工作会、二届六次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会精神，传达落实工程局2026年工作会议各项部署要求，总结2025年工作，部署2026年任务。

工程局党委委员、副总经理朱枫，人力资源部/党委组织部主任刘细军，市场营销中心总经理曹瑞东到会指导。基础设施公司党委书记、总经理戴克任，党委副书记、执行总经理刘昊夫，党委副书记、纪委书记、工会负责人李平锋等班子成员，来自本部、各区域、项目81名代表参加会议。

朱枫代表工程局党委宣贯了党的二十届四中全会精神，充分肯定了基础设施公司2025年取得的成绩，就“十五五”时期发展提出五点要求：一是增强“生存下去”的紧迫感，发扬首次创业的艰苦奋斗精神，增强二次创业的思想自觉。要拼底蕴、拼人才，坚定不移深耕华中区域，聚焦“城”业务，做精做专核心业务，深入研究地方政策找准契合点，创新营销方式，提升价值服务能力，实现市场突围。二是狠抓现场履约，树牢目标计划管理导向，分解落实年度、季度、月度计划，强化过程管控。重点抓好材料核销、劳务用工、设备管理等关键环节，稳步扩大自营比例。对项目经理等关键岗位履职不力的要严肃查处，确保项目履约受控、成本可控、效益可期。三是强化人才队伍培养，坚持因材施教、选优用准进行人才队伍培育，推动人证合一、人绩匹配。加强劳务用工管理，建立优秀劳务储备库。四是重点提升“精益建造能力、差异化专业能力、客户服务能力”三大核心能力，走专精拓新之路，全面提升企业竞争力。五是要坚持长期主义，推动产业发展与政策深度融合。整合各级资源，系统谋划一批重大项目落地，推动公司尽快走出困境，实现可持续健康发展。

刘细军就后续人力资源管理工作提出四点要求：一是强化政治引领，夯实政治根基。坚持德才兼备、以德为先，树立业绩突出、群众公认的选人用人机制。二是强化人才支撑，适配发展需求。加大年轻干部和后备人才选拔力度。加强项目经理、营销经理队伍建设，积极推进中高级支撑人才申报，落实人证合一。聚焦领军人才、高技能人才与自营队伍建设，支撑战新业务、AI、智能建造、数字化发展。三是强化考核分配，激发内生动力。坚持业绩导向，用好全员绩效考核与契约化管理，打破分配平均主义。落实管理人员末等调整与不胜任退出机制，分配向经营业绩好的项目和自营业务倾斜。四是强化动态调整，做好冗员管理。增强危机意识，推动人员优化与价值创造；加强农民工管理，确保春节前工资支付到位。

曹瑞东就2026年市场营销工作提出五点要求：一是紧跟工程局战略布局，做深做实华中区域市场，把华中区域打造为基设公司主产粮区。二是坚持做好主营业务，坚定不移深耕“城”业务，打造公司核心竞争力。抢抓战兴业务，围绕传统业务布局城市更新、零碳园区等新兴业务，培育新的增长极。三是树立向上营销的思维，做好前端营销，提供高质量的价值服务，以优质履约实现良好的两场联动。四是完善营销体系激励机制，抓好营销考核机制的落地见效。五是严格落实五星级项目的部署要求，明晰营销路径，强化过程管控，抓好今年重点单项项目的落地。

戴克任作题为《聚力价值创造狠抓执行落实市场攻坚破局现场提质增效以过硬作风奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告；李平锋作题为《严明基调正风肃纪 护航发展创造价值为公司“十五五”开局起步提供坚强纪律保障》的党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会上的报告。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年，也是公司提效创利之年，全年围绕“七个深化提效”重点工作，迎难而上，主动作为，各项工作取得了一定成效。

2026年是“十五五”开局之年，迈好“十五五”时期发展第一步，意义重大，事关长远。会议明确2026年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实工程局各项决策部署，紧紧围绕“价值创造”核心，以“稳”固根基，以“进”拓新局，以“谋”致长远，以“严”作保障，全力推动市场开拓取得新突破、项目管理实现新提升、经营效益迈上新台阶、风险防控得到新加强，确保“十五五”稳健起步、良好开局。

戴克任强调，为确保经营目标实现，今年要做好以下七项重点工作。一是党建引领，筑牢价值创造政治保证。强化政治引领，深化融合互促，抓实监督保障，推进文化建设。二是营销攻坚，打赢市场破局突围之战。持续深耕重点区域，做专做精核心业务，提升客户管理服务，夯实市场营销基础，优化营销考核机制，加强营销团队建设。三是履约提质，夯实现场精细管控根基。建强项目经理队伍。推动两场联动管理。筑牢安全管控防线。从严抓实质量管控。四是经营创效，提升开源节流核心能力。提升基础业务能力，从严压降投标成本，强化合法合规管控，动态管控项目盈亏，抓实变更索赔工作，加快项目尾工推进，有序扩大自营规模，加强采购源头治理，严格材料核销管理，加大施工设备投入。五是严控风险，守住稳健运营安全底线。优化资金管控，化解争议风险。六是人才固本，打造真抓实干核心团队。不断加强梯队建设，优化考核分配机制，壮大自营人才队伍。七是技术赋能，提升智能建造应用水平。提升技术管控能力，增强技术创新能力。

刘昊夫作会议总结，强调各区域、项目要迅速贯彻会议精神，重点把握以下四个方面：一是要在市场营销突围上，必须实现从“广撒网”到“勤种树”的思想转变。锚定方向，深耕区域。深耕客户，系统维护。强化内功，严控风险。二是要在项目履约创效上，必须实现从“管得住”到“管得好”的能力跃升。压实项目经理责任，打赢成本管控的“战争”，筑牢安全质量防线。三是要在历史包袱化解上，必须实现从“被动”到“主动”的战略进攻。要成立专班，挂图作战。创新方法，多措并举。联动考核，激发动能。四是要在管理体系优化上，必须实现从“割裂”到“协同”的效能革命。推动本部赋能一线。构建穿透式、闭环化的管控流程。强化考核作用精准发挥。

李平锋在报告中系统总结了2025年党风廉政建设和反腐败工作，部署了2026年重点工作：一是以政治监督为根本，保障决策部署落实见效。督促学习领会，强化政治保障，严守纪律规矩。二是以压实履职为关键，健全协同监督责任体系。拧紧“四责协同”责任链，激活“大监督”体系效能，聚焦“关键少数”监督前置。三是以树牢作风为抓手，突出实干担当鲜明导向。严肃纠治“四风”问题，持续强化两级作风建设，弘扬实干担当奋进精神。四是以靶向施治为重点，深化“三不腐”一体推进。绷紧不敢腐的“防线”，扎紧不能腐的“笼子”，厚植不想腐的“土壤”。五是以巡察监督为利剑，强化整改治本综合效能。突出巡察工作政治功能，健全巡察整改责任体系，强化巡察工作专业力量。六是以“三化”提升为基础，打造过硬监督执纪队伍。着力锻造讲政治的队伍，着力锻造强能力的队伍，着力锻造硬作风的队伍。

会议表决通过了2026年工作报告，二届六次工代会工作报告、2026年度职工培训计划，职代会提案处理情况报告；通报了2025年业务招待费管理情况、领导人员履职待遇和业务支出情况，2025年度党建责任制考核结果，2025年度党风廉政建设和反腐败工作责任制考核结果。表彰了2025年度“四好”领导班子、先进集体、先进生产（工作）者、十佳青年；进行了领导班子述职，现场民主测评、会议推荐，对工程局在公司履职的直管干部及公司机关部门民主测评，签订了党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、生产经营责任书、尾工项目管理考核责任书，圆满完成了各项议程。

会议号召，公司全体员工要在工程局党委的领导下，心往一处想、劲往一处使。少谈困难，多想办法，求真务实，真抓实干，全力以赴完成年度各项目标，为“十五五”开好局、起好步奋力拼搏！