过硬本领是干事之基，过硬作风是成事之要。

奋战一年，冲刺在即。四季度是全年工作决战决胜的收官阶段，更是“临门一脚”“冲刺撞线”的关键时期。当前，我们面临的形势愈发复杂、任务愈发艰巨、挑战愈发严峻，时间不等人，机遇转瞬即逝。此刻，任何一丝松懈、片刻迟缓，都可能陷入“一篙松劲退千寻”的被动，导致全年目标功亏一篑。

形势逼人奋进，任务催人争先。我们必须迅速紧起来、动起来、跑起来，始终保持昂扬奋进的势头，提振干事创业的精气神，在作风上比担当、在效能上赛高低、在绩效上拼实绩，全力夺取全年工作的全面胜利。

以过硬作风，让管理服务更务实。作风过硬，首要在于管理服务务实高效。华为“三把刀”管理理念为我们提供了清晰指引：“砍掉高层的手脚”，要求高层集中精力谋全局、把方向、定策略，不做“事务主义者”；“砍掉中层的屁股”，推动中层走出舒适区、深入一线、靠前指挥，把管理落到“听得见炮声”的前沿阵地；“砍掉基层的脑袋”，强调基层员工聚焦执行、严守流程、高效落实，杜绝自行其是、执行走样。

我们要清醒认识到，建筑施工企业总部不是发号施令的行政机关，而是一线项目的延伸与服务保障平台。各层级需各司其职、各尽其责：决策层要善于“抬头看路”，提升战略思维与决策能力；管理层要主动俯身服务，深入项目现场，与员工同频共振，对生产经营情况了然于胸；项目一线要立足岗位，精准执行、及时反馈。唯有各层级职责清晰、协同发力，才能真正凝聚管理合力、提升服务效能。

以过硬作风，让问题解决更彻底。过硬作风的核心，是真正把问题解决到位。我们要坚持“项目为王”导向，将一切工作落到项目实处。各业务口需深化“双满意”主题实践活动要求，深入开展与项目“一对一”结对帮扶，从强策划、优机制、出举措、创效益入手，扛起全过程监督纠偏、指导帮扶的责任。

各级干部到项目出差，要带着感情责任去、带着问题清单帮、带着解决方案回。坚决摒弃“等靠要”思想，不做“甩手掌柜”“二传手”，严禁将任务简单摊派给项目。要从项目实际需求出发，主动解读政策、用活政策，提升项目团队决策能力；坚决杜绝“躺平”心态与“差不多”思想，将责任书分解为可量化操作的任务书，全员参与、挂图作战，确保项目全面受控，实现年度创效创利目标。

以过硬作风，让工作标准更从严。作风过硬，关键在于工作标准高要求、严执行。有什么样的工作劲头，就有什么样的发展势头。我们必须拉高标杆、自我加压，秉持“跳起来摘桃子”的进取心，能做到最优就绝不满足于次优，力争将优势转化为胜势。“求其上，得其中；求其中，得其下”，标准决定质量，态度决定高度。

工作标准的高低、要求的严松，直接关系公司经营效益、市场成败、工程质量、成本控制、两金压降等核心指标。我们必须牢固树立“今日事今日毕”的效率意识，以岗位责任制为基础，突出结果导向、强化执行力：对该办的事，坚决办、不拖延；对能办的事，马上办、不等待；对难办的事，想办法办、不放弃。要在落实上讲速度、比质量，在结果上看作为、评成效，发扬钉钉子精神，一抓到底，确保各项工作件件有着落、事事见成效。

以过硬作风，让奋斗精神永传承。作风过硬，最终要落脚于持续不懈的奋斗精神。“胜则举杯相庆，败则全力相援”，完成全年目标任务，不仅关乎每位职工的切身利益，更是企业价值与责任的集中体现。我们要胸怀大局，讲忠诚、讲担当、讲拼搏、讲实效，把完成年度目标作为检验能力作风的“试金石”，调动一切积极因素，凝聚一切智慧力量，为企业荣誉而战、为团队胜利而战。

“没有过不去的坎，没有打不赢的仗”，实干与空谈，结果天差地别。在新的赶考路上，每一项工作都至关重要：每一方混凝土的坚实浇筑、每一份表格的精准填报、每一批材料的严格检验、每一次成本的有效管控、每一处隐患的及时消除、每一项指标的圆满实现……每个平凡岗位上的点滴努力，终将汇聚成我们攻坚克难的最大底气与力量。

奋战全年，决战在即。公司上下要牢固树立“命运共同体”“利益共同体”意识，心往一处想、劲往一处使，用实绩说话、以实效证明。奋力将“力争实现”变为“确保完成”，将“确保完成”提升为“超额完成”，以个人奋斗、部门协同、区域联动、项目攻坚、各业务口突破，共同维护大局稳定、为全局增光添彩，交出一份难中有为、干中有成的高分答卷！