栉风沐雨、日夜兼程的逆行，是他不变的信念；无问西东的奉献，是他坚贞的操守；山河可平的执着，是他赤诚的本色。

艾文武，从参加工作至今，已在履约管理岗位坚守35个年头。从五强溪施工局总调度室员工到工程局二级专家兼某重点项目副经理，他始终以百分之百的激情和责任心投入工作，追求尽善尽美。

再出发，踏上新征程

多年来，急难险重的工作在哪里、哪里需要抢进度、哪里需要厘清现场管理，艾文武就冲到哪里。2024年6月，他临危受命担任工程局某重点项目生产经理，肩负起现场施工总指挥重任。面对前期进度滞后的困局，他带头立下“军令状”：“两个月后的工程节点目标必须拿下！”

为攻克这一关键节点，他白天穿梭于12个工作面协调资源，夜晚主持召开进度推进会，将总目标分别拆解为月、周、日计划，逐项督导落实。面对混凝土供应不足的难题，他连夜驱车赶往搅拌站蹲守；针对钢筋工短缺问题，他督促每家分包队伍每天汇报钢筋工进场进度。最终如期保质保量完成任务，业主与监理惊叹：“水电八局铁军名不虚传！”

首战告捷仅一月后，2024年9月，地块开挖与混凝土浇筑任务迫在眉睫，任务完成与否将直接影响工程的整体推进。该地块地质条件复杂程度远超预期，工期节点紧张。艾文武主动请缨，披挂上阵，全天候驻守现场，同步要求技术人员扎根现场，根据实际情况优化技术方案。他组织400余名作业人员、70余台机械24小时轮班突击，在每日生产例会上逐项“钉钉子”：“小江，钢筋工明天必须增加20人！小张，挖掘机今晚全部检修完毕！”最终，仅用100天完成该地块浇筑任务。从完成节点目标到实施百日攻坚行动，艾文武始终是扛鼎之将！

精研善管：紧盯一线破瓶颈

“只坐在办公室是管不好生产的！”这是艾文武30年坚守的信条。项目初期，因通讯信号干扰，指令传递严重延迟。他每日8点、15点雷打不动奔赴6个联络点，站在挖掘机旁协调机械调配，蹲在钢筋加工区督办材料供应，逐项解决混凝土断供、模板短缺等问题。

每晚7点的“生产碰头会”更是他的“战场”：20平方米的板房里，各工区负责人汇报进展，他一边快速记录，一边沙哑着嗓子拍板：“三工区明天加3台泵车！四工区钢筋工分10人支援二工区！”现场决策效率提升40%，分包队伍负责人心服口服：“他脑子就是台活生生的施工电脑！”

攻坚克难：重品质，强履约

“进度要抢，质量更要硬！”这是艾文武扎根现场的口头禅。项目现场，他每日清晨5点徒步勘察12个工作面，对钢筋绑扎间距、混凝土浇筑温度等细节逐一检查，手把手向班组长示范技术规范。一次混凝土养护中，他发现局部覆盖不到位，当即要求拆除重做：“质量瑕疵就是砸水电八局的招牌！”

面对主体工程施工滞后的难题，他推行“节点销项制”，将总目标分解为各个关键子项，每周发布进度红黑榜，对滞后工序亲自督战。两个月内，施工效率全面提升20%以上，项目在业主、监理质量评比中以高分蝉联第一。监理感叹：“有艾经理盯着，工程质量就像上了双保险！”

艾文武作为一代老八局建设者，90年代刚参加工作时的生活条件非常艰苦，住的是简陋的工棚，吃的是粗茶淡饭，不管是荒山开挖，还是水泥搅拌，全靠肩挑背扛。就是在这样艰苦的条件下，筑就了他无比坚定的信念和顽强的毅力。

艾文武常常给项目同事鼓劲打气：“目标绝不可能变，我们要树立信心、坚定理想信念，全力以赴，采取一切措施冲刺节点目标！”100天的“攻坚克难”、200多人的“过关冲刺”，项目团队用速度与激情建造出不凡“精品”，用实力与实绩向业主递交了一份满意的答卷。