今年以来，韶山项目党支部紧扣主题实践活动目标任务，以“实、精、干”三字工作法，打通降本“脉络”，增效活力进一步激发。

在“实”字上筑基，不断夯实降本举措

活动开展以来，韶山项目党支部积极发挥党建引领作用，提炼降本举措，落实主体责任。

党支部运用“三会一课”、主题党日活动等载体，引导全体党员干部切实增强参与主题实践活动的自觉性和责任感。党支部多次组织党员干部开展交流研讨，探索党建与降本增效融合的有效路径和科学方法；从严控非生产性支出、加强项目精细化管理、优化施工工艺、杜绝奢侈浪费行为等方面制定了严格的降本增效措施，提炼了共计25条举措，并落实主体责任，组织全体党员及中层干部，对照责任和岗位“自画像”，量身订制了“目标值”，签订了目标“承诺书”，明确了完成“时间表”，以制度化、清单化方式推动降本增效举措落地见效。

于“精”字上发力，不断提升精细管理

项目党支部坚决贯彻降本增效各项要求，出实招、亮新招，将“党建+创效”有机结合，严格精细管理，在“俭、简、优、降”上下功夫。

勤俭节约减用材。印发《关于倡导厉行节约反对铺张浪费的通知》，倡导项目全体“节约每一度电”“节约每一滴水”“节约每一张纸”“节约每一件办公用品”，提出勤俭办公8条倡议措施，压减非必要办公用品，压减易耗物资，压减水电成本，从办公用材上引导全员强化办公节俭意识。

树立简约新会风。强化会议申请、筹备、召开等全过程统筹管理，精简会议数量，简少会议物料，简化会议形式，树立简约办会新风气。

优化施工管理与工艺。加强施工现场质量巡检，成立质量监督小组，按照施工规范和质量标准对工序进行严格检查，避免因质量问题返工；推动施工人员质量培训常态化，提高施工人员的质量意识和操作技能，使施工人员熟悉最新的施工工艺和质量要求，从源头上保障工程质量，降低质量成本，年内预计可实现降本10余万元。

全力压降非生产性费用。坚持“一切成本费用皆可控”，不弃微末、不舍寸功降低成本，拧紧招待费、差旅费、办公费等“门阀”，严控非生产性费用。

在“干”字上赋能，不断激活团队活力

韶山项目党支部始终将作风建设摆在突出位置，以强化干部执行力作为降本增效的核心抓手，通过构建“分解节省目标、管控节省过程、量化节省成效”执行闭环，推动降本增效工作走深走实。

党支部通过剖析因执行不力导致成本超支的典型案例，以数据对比直观展现执行力与降本增效的正相关关系，让干部职工深刻认识到“执行不到位，一切等于零”。同时，项目设立“执行先锋岗”，选拔在节省目标分解、过程管控、节省成效中表现突出的骨干作为标杆，利用项目“每周一课”活动，让执行先锋现身说法，引导干部职工主动思考成本管控应该怎么做、怎么能做好，为项目降本增效注入内生动力。此外，党支部将每月降本成效纳入绩效考核体系，建立“执行成效积分制”，将干部职工在成本管控中的执行表现、成效量化为积分，与评优评先、岗位晋升挂钩，通过物质激励与精神激励，在项目内部营造“比执行、赛成效”的竞争氛围，让倡导执行从口号转化为全员自觉行动。

韶山项目党支部将持续锚定降本增效攻坚“坐标”，把准成本管控的“方向盘”，拧紧责任落实的“螺丝钉”，以“紧日子”换“好日子”，续写降本增效的实干篇章。