10月31日上午，基础设施公司召开“锚定目标攻坚 决胜四季度”共产党员攻坚工程启动会。公司党委书记、总经理戴克任出席会议并作动员讲话，党委副书记、执行总经理刘昊夫等领导班子成员、各部门负责人在主会场参会，各区域、项目党组织书记及项目经理等关键岗位人员通过视频参会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会负责人李平锋主持。

戴克任指出，四季度是决定全年成败、奠定明年开局的关键阶段，攻坚战役不仅是一场“生存之战、尊严之战、检验之战”，更是对公司全员战斗力的一次全面考验。围绕打赢这场攻坚战，他作出五项重点部署：一是全力攻坚项目回款，保障现金流安全。要针对未回款项目逐一盘点、责任到人，强化催收清欠，确保经营性现金流健康稳定。二是强化项目精准履约，筑牢进度底线。严格执行“网格化”进度管控，做到日保周、周保月、月保季。履约小组要下沉督导，对滞后项目及时预警、快速纠偏。三是坚决守牢安全红线，压实全员责任。必须以最严标准排查隐患、最硬手段追究责任，杜绝任何安全责任事故，确保生产全程受控。四是突出“狼性”市场营销，全力拼抢订单。营销团队要紧盯全年指标，聚焦“水能城”核心业务，力争在城市更新、智慧管网等战新领域实现突破。五是深化客户关系，提升服务价值。加强新老客户维护，建立长期信任，以优质服务巩固现有市场、拓展合作空间。六是推动本部与区域高效联动，凝聚攻坚合力。本部要主动服务、赋能一线；区域与项目要敢于冲锋、及时反馈，形成“前方打仗、后方支援”的一体化作战格局。

刘昊夫宣读了攻坚工程实施方案，明确四季度总体目标、组织架构与推进机制。方案强调，要确保完成全年市场营销任务，实现华南、华东、湖北、福建等重点区域突破，全面提升项目履约水平，严守安全、质量与成本管控目标。其他领导班子成员结合分管工作提出具体落实要求，市场营销部汇报了专项攻坚计划。

军令状已立，冲锋号已响。基础设施公司全体干部职工将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，凝心聚力、奋勇争先，坚决打赢四季度收官之战。