福州绕城项目建成通车后，人员陆续退场，历史遗留问题错综复杂，变更进度始终停滞不前。“袁野，你愿意接这个担子吗？”公司领导的目光落在这个眼神坚毅的85后青年身上，袁野没有丝毫犹豫：“保证完成任务！”

袁野深知，变更资料久拖不决，不仅影响项目效益，更关乎公司在福建市场的口碑。当晚，他便收拾行囊奔赴福州，开启了这场横跨三省、历时9个月的创效攻坚战。

抽丝剥茧：跨越三年的“档案考古”

福州绕城项目变更复杂，一项变更资料都高达1000页，跨时间长，历时3年，相关单位资料均超过保存年限，机构人员多次调整，项目负责人几经调岗，分散全国各地，审查、校核、签字等已不能走常规流程，变更工作举步维艰。

“就像考古学家拼碎陶片，我们必须把3年前的施工场景一点点复原。”袁野回到绕城项目后，采取先从业主处开始沟通、审查，再反推资料签字流程。用Excel表格建立“变更追踪矩阵”，将时间线精确到每天，定目标抓关键。

在梳理预制梁场地变更时，袁野发现相关图纸签字有缺失，他带着图纸多次往返于广西、北京与福州，最终将6项变更合并为1项，并说服相关方代表补签变更联系单。“当看到卷边的图纸上终于落下红色签章时，我仿佛看到五年前那个暴雨夜，我们在泥水中抢救预制件的场景。”他在工作日志中写道。

更棘手的难题出现在高速交通分流变更上。福州绕城项目工期一共38个月，其中29个月都要进行交通分流。而现存的资料仅有施工方案，现场工程量签证及相关影像资料均无，施工日志中缺少分流记录，月报与施工数据打架。袁野判断，时间跨度那么长，相关方肯定或多或少留存了照片。

袁野独自踏上“寻证之旅”：跨越福建、海南、广西等多个省份找寻各参建单位的“老熟人”找影像资料。在资料室里他用手机照明，逐页核对保存的日记内容；在当地档案室里，从上万张照片里翻找出几张相关照片，从一段段长视频里逐帧寻找记录。

智斗博弈：谈判桌上的“资料战争”

从3月2日接手，到3月24日首条变更批复通过。4年毫无进展的变更，被袁野用22天打破僵局，这不仅仅是变更工作取得突破，更让袁野明白这条路走得通！

当相关方对7.2万立方外购土的支撑材料与施工进度是否匹配有疑虑。“这是受当时天气影响，晴天多运几车，雨天就少运。”袁野打开早已准备好的资料，用地图演示每个施工区域的定位，结合拍摄照片时的经纬度，调出当年的气象记录，证明每日施工天气与记录相符。“当我把晴雨表投在屏幕上时，我对专家自豪地说，我们八局是以敬业、专业的态度，建精品工程，糊弄人的事，我们绝不会干。”

12条项目变更中有1条时间最长，涉及金额占12条中的5/7。从2015年开始，相关方坚持“原设计合理，无需变更”。袁野没有正面反驳，而是收集当地百姓的意见，从基础建设应结合地方今后发展的角度，将居民的声音借助当地媒体、地方政府等途径传递给业主。最终获得省高指、当地管委会的支持，业主方代表轻轻拍了拍袁野的肩膀：“小伙子，我相信你的专业，更相信你的坚持。”

多维突破：创效战场的“全能战士”

在攻克变更难题的同时，袁野还要统筹竣工资料整理。部分文件因多次移交出现编号混乱，白天跟着业主上下班，晚上袁野打着手电筒，在停水停电、不到十平的资料室里，用红黄绿三色标签标注进度，将上万页的资料重新编册整理。袁野说，“那段时间，我常常在资料室打地铺，打印机的轰鸣声成了伴我入睡的催眠曲。”

2024年4月，多条变更进入社会审计阶段。审计组提出的第一个问题就让袁野捏了把汗：“某条变更计算长度有出入。” 袁野连夜重新核算，发现审计组提出的问题需要整体溯源。“有出入是因项目整体调整，放在整个道路长度上，是正确且必不可少的。”他联合相邻4个标段的项目部，共同与审计组争取。基于此，袁野总结出“三心”原则：对数据要“细心”，对争议要“耐心”，对合作要“诚心”。在他的推动下，原本要扣除的部分金额最终全部争取回来。

2024年11月20日，福州绕城项目变更全部完成。当12份盖着鲜红公章的文件摆在案头时，袁野激动地将变更日表的每一条标记为“已批复”。9个月的时间，他让“沉睡资金”重获生机，更让福州业主对八局点赞。在圆满完成任务后，公司领导感慨地说：“袁野完成的不仅是一次变更攻坚，更是一次从“技术思维”到“经营思维”的跨越。”

如今，袁野又踏上了新的征程——数字创效的战场。他说：“每个项目都是待解的方程式，而我们，永远是最执着的解题人。”