12月24日至26日，由股份公司工程管理部主办、水电八局承办的公司2025年度项目管理与联合巡查业务培训班（第二期）顺利举办，股份公司工程管理部咨询熊祥福、履约监管处经理周祥林出席开班及结业式，水电八局教培中心副主任（院长）卜海英主持仪式。

培训紧扣“三抓三促一联动、一查一督一整改”工作主线，以“联合巡查提质、项目管理增效”为核心目标，设置公司项目管理总体思路解读、供应链与分包招采管理、项目经营策划与成本核算、联合巡查实操技巧、AI技术在工程领域的应用等课程，重点针对当前项目管理中存在的分包依赖度高、问题整改闭环慢、数字化应用滞后等突出问题，提供针对性解决方案和实操指引。

为促进学员交流、深化学习效果，培训设置破冰活动和主题研讨环节。各小组围绕“优化穿透式管理 提升项目监管水平”“构建系统化成本管控体系”“加强联合巡查问题整改及成果运用”三大主题开展深入研讨，大家结合各自岗位实际，谈经验、找问题、提思路，为后续工作推进提供了参考。

此次培训共有52家子企业项目管理和联合巡查工作的部门负责人及业务骨干172人参训，这既是对全年联合巡查工作的系统总结，也是进一步提升集团项目管理与联合巡查队伍的核心业务能力，为2026年工作谋篇布局的关键举措。