4月25日，工程局2025年人力资源系统“卓育计划”分层赋能培训——业务能力提升直播培训正式启动，工程局人力资源部/党委组织部主任刘细军、副主任资小云，教培中心党委书记、主任谢新明出席开班式。

在开班式上，刘细军重点阐述了“卓育计划”的涵义，他指出，“卓”是对标行业标杆，追求卓越，以一流标准促进人力资源管理全方位升级，激发团队创新创效的活力；“育”则聚焦育才赋能，努力实现人力资源管理的精进迭代，助力人力资源团队实现知识重构、能力提升、价值跃进。他要求学员一要把握“卓育”内核，坚定职业信念；二要激活动能，锻造精英团队；三要锤炼过硬作风，奋力担当作为。

靶向施策，精准锚定能力进阶。作为“卓育计划”分层赋能培训的关键一环，本次直播培训拟于4月至12月，每月开展一期，培训对象覆盖工程局人力资源部全员、二级单位及项目人力资源从业者。课程体系紧密围绕人力资源管理核心业务场景，针对从业人员业务能力短板，精心设置了绩效攻坚、干部管理、契约深化、用工风控等9大培训主题，直击业务痛点难点，首期培训吸引360名专兼职人力资源从业者齐聚云端课堂，以学赋能，开启知识更新与能力进阶的成长之旅。

揭榜挂帅，激活内训人才引擎。培训创新实施“揭榜挂帅”机制。鼓励工程局人力资源部各业务口、二级单位及项目人力资源从业者主动认领课程主题，深度萃取人力资源系统的组织智慧和经验，提炼可落地的方案、工具，以讲促学、以学促干，培育内训“火种”，引领学习型组织建设，持续推动工程局人才培养与知识传承工作迈向新高度。水电公司人力资源主任闵艳率先开讲《全员绩效考核实施流程》，拉开授课序幕。

多维管理，构建长效激励闭环。培训采取训考评一体化的模式，以“直播+回放”形式突破时空壁垒，学课与随堂测验相结合。培训期间将根据各单位授课频次、课程满意率、学员参培率、随堂测验通过率等维度统计积分，评选“优秀组织奖”和“优秀讲师”，通过多重激励，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

“卓育计划”是工程局人力资源团队建设的重要举措，旨在锻造政治过硬、业务精湛、创新力强的人才工作队伍，以精益的人力资源管理为工程局高质量发展注入强劲动能。后续，人力资源管理能力提升线下培训也将接续启动。