2月6日，工程装备公司召开2025年技术质量年会。会议深入贯彻落实工程局，工程装备公司技术质量工作要求，全面总结2025年技术质量工作取得的成效，系统部署2026年重点工作任务，为技术质量工作提质，助力公司高质量发展。工程局工程科技部副主任贺磊出席会议，公司在长领导班子、相关部门主任、各项目技术人员参会，会议由公司副总经理、总工程师王金凤主持。

贺磊对工程装备公司2025年度技术质量管理工作作出总体评价，深入分析面临的机遇与挑战，并对2026年工作提出四项具体要求：一是强化前沿技术研究，聚焦TBM智能化施工，构建数字化平台，推动新技术与施工融合。二是总结核心施工技术，提炼可复制推广的施工工法并转化为技术标准，增强核心竞争力。三是规范项目技术方案管理，严格流程管控；建立方案动态优化机制。四是加强人才队伍建设，健全培养与激励机制，储备发展力量。

工程装备公司党委书记、总经理王杰生对公司2025年度技术质量工作取得的成绩给予了充分肯定，对全体技术质量人员一年来的辛勤付出表达感谢，指出2026年是“十五五”开局之年，为夯实公司技术质量根基，推动高质量发展，针对2026年技术质量工作提出六点要求：一是健全技术质量管理体系。优化制度流程，深化“穿透式”管控。二是依托重大工程攻坚核心技术。组建攻关专班，攻克关键技术难题。三是强化技术创效能力。推动技术创新与成本管控、变更索赔结合，健全科技成果转化机制。四是前置投标市场技术服务。组建专业团队。提供全流程技术支撑与解决方案，助力获取优质订单。五是严守质量标准打造优质工程。压实质量责任，强化现场监管与缺陷整改，提升全员质量意识。六是强化科技创新支撑履约。优化创新要素配置，落实人才培养工程，加强创新平台与产学研合作。

会上，技术质量办汇报了2025年度工作完成情况，平江斜井TBM项目、瓮福英坪地采项目、引江补汉项目、新疆红沙泉露天煤矿项目分别就各自2025年度质量工作进行交流分享。会议宣贯了《中国电力建设集团（股份）有限公司重大重点工程质量大排查大整治专项行动交叉督导工作方案》文件，并围绕方案中的排查范围、整治重点、责任分工及时间节点等内容展开详细解读，要求各部门、各项目严格对照方案要求，全面梳理潜在质量风险点，建立问题清单与整改台账，做好迎检准备。随后，会议组织观看了质量案例警示教育视频，并对公司2025年度技术、质量管理先进集体及先进个人进行了表彰。

本次会议采用“现场+视频”的形式召开，公司在长领导班子、各部门负责人、公司技术专家库专家、传承计划师徒在主会场参会；各项目项目经理、总工程师、技术质量岗位人员、一线技术骨干通过视频连线方式同步参会，确保会议精神传达到每一位相关人员。