为深入贯彻落实《质量强国建设纲要》精神，积极响应国家、股份公司及工程局关于2026年“质量月”活动的统一部署，9月8日，新疆XE工程Ⅵ标项目紧扣第49个全国质量月“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”主题，举行“质量月”活动启动仪式。项目全体职工及各作业队伍代表参会。

启动仪式上，项目质量技术办负责人燕灿首先宣贯了“质量月”活动策划方案，系统传达活动核心精神，解读质量管理关键要求，明确了本次活动的目标、路径与考核标准，为后续各项质量管理举措的落地奠定基础。随后，项目副经理谢生荣带领全体人员高举右拳，进行集体质量宣誓，铮铮誓言响彻会场，传递出对工程质量寸步不让的坚定态度。项目经理黄行昆作动员讲话，深刻阐释质量对企业生存发展和工程品牌建设的重大意义，并宣布“质量月”活动正式启动。最后，与会人员在主题横幅上郑重签名并合影留念，以签名为约、以承诺践责，进一步强化了全员“质量在我手中”的责任意识，营造出从严把控、全员参与的质量管理浓厚氛围。

“质量月”活动期间，新疆XE工程Ⅵ标项目将系统推进多项任务：组织质量法律法规及行业规范专题学习，夯实理论基础；开展质量事故警示教育及现场专项检查，以案为鉴、查漏补缺；完善施工资料归档整理，确保过程可溯、责任可追；全方位宣传“质量月”精神，推动质量文化入脑入心；同时动员全员参加全国企业员工质量管理知识竞赛，以考促学、以学促用。项目将以此次活动为契机，牢固树立“质量第一”的价值导向，持续优化全链条管控体系，着力提升全员技术素养与风险辨识能力，切实防范化解质量安全隐患，全力以赴保障工程平稳推进，为实现尾工项目高质量履约递交一份经得起检验的答卷。

9月8日，青海柴达木水资源配置项目2026年“质量月”活动启动仪式在项目部会议室举行。项目部领导班子成员、各部门负责人及一线质检员代表共同参会，正式拉开年度质量提升行动的序幕。

今年9月是第49个全国“质量月”，活动主题为“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”。启动仪式上，质量部门负责人李立波宣读了项目部2026年“质量月”活动实施方案，围绕主题对时间安排、重点任务和工作要求作出系统部署。方案明确，“质量月”期间将陆续开展质量成果影像分享、质量管理培训教育、质量知识答题竞赛、质量综合大检查等系列活动，构建“学、赛、查、改”闭环机制，推动质量意识真正内化于心、外化于行，坚决防止流于形式。

随后，项目党支部书记何清华结合现场施工实际发表讲话。针对当前阀门井安装、分水池外观质量、调压室焊接拼装、机电施工等关键环节，他逐项剖析需进一步强化的质量管控要点，并深刻阐述质量安全在水利工程建设中的基石作用，要求全体人员始终树牢质量第一理念，切实扛起主体责任，将质量要求落实到每一道工序、每一个岗位。

在热烈的掌声中，何清华郑重宣布：柴达木项目2026年“质量月”活动正式启动！随后，全体参会人员在印有主题标语的横幅前依次签名，许下庄严质量承诺。

当前，工程正处于管道安装与机电施工的攻坚高峰期，多作业面交叉推进，此次“质量月”活动恰逢其时、意义重大。项目部将以“质量月”为契机，将各项活动成果转化为日常管控的长效机制，坚持“以月促年、久久为功”，为工程高质量建设注入持久动力，为国家节水供水重大水利工程贡献八局力量，在柴达木戈壁上书写“质量强国”的壮丽水利篇章。

9月11日，平江抽水蓄能TBM项目组织开展2026年“质量月”活动启动仪式，本次质量月活动以“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”为主题，深入贯彻落实《质量强国建设纲要》精神，积极响应国家、股份公司及工程局和工程装备公司关于2026年“质量月”活动的部署。

此前，项目管理人员、技术岗位人员以及各作业队伍代表整齐就座项目部会议室，线上同步参加工程装备公司2026年“质量月”活动启动仪式。大家认真聆听公司关于本年度质量月的工作部署，深入领会活动核心精神，学习质量管理相关工作要求，全面把握质量提升工作的目标方向，为项目后续质量管理工作开展统一思想、凝聚共识。

9月11日，项目部就地组织开展动员部署，结合TBM施工现场实际情况落实细化本级质量月各项工作。项目经理结合当前项目施工形势作动员讲话。现阶段项目施工任务艰巨，2号上斜井TBM掘进距离贯通仅剩300余米，掘进作业进入冲刺攻坚阶段，同时项目本月即将开启最后一次工序转换，工序交叉多、衔接链条长，对施工组织、流程管控提出更高标准，在此关键节点开展“质量月”活动可谓恰逢其时，有着十分重要的现实意义。项目经理强调，TBM掘进施工当中，轴线控制是核心技术关键点，现场各岗位必须把轴线方面的技术质量摆在优先位置，所有施工安排不得逾越质量红线，坚持在保证工程实体质量的前提下稳中求进。针对即将到来的最后一次工序转换，要求技术、施工、作业班组提前谋划，做好技术交底、方案复核，保障各道施工流程衔接科学合理有序，严防因工序变动带来各类质量偏差，牢牢把住TBM隧洞掘进的质量关口。同时要求全体人员压紧压实岗位质量责任，质量意识贯穿从技术策划到现场实施的全过程，每一道工序、每一个岗位都要落实质量管理要求。会后现场举行质量承诺签名仪式。一纸签名即是一份责任，强化项目“质量责任人人有责”的思想认知，营造从严管控、全员参与、齐抓共管的浓厚质量管理氛围。

“质量月”活动期间，项目部将围绕活动主题，扎实落地多项质量管理重点任务。组织开展质量规范专题学习，围绕TBM隧洞施工相关规范标准组织集中学习宣贯，夯实全体管理人员与作业人员的理论基础，提升全员专业技术素养；聚焦隧洞掘进、工序转换等关键作业面，开展现场专项质量检查，坚持问题导向，对检查发现的质量隐患建立台账、闭环整改，做到查漏补缺；持续推进轴线每月考核工作，将轴线质量考核作为常态化管控手段，坚持按月开展考核评价，把轴线管控要求贯穿TBM掘进全过程，实现质量管控常抓不懈。

项目部将牢固树立“质量第一”的价值导向，杜绝活动流于形式，坚持以月促年，把质量月的各项实践成果转化为现场长效管理机制。紧盯2号上斜井冲刺贯通以及最后一次工序转换两大重点工作，持续完善现场质量管控链条，不断强化风险辨识与隐患排查能力，切实防范化解各类质量安全风险。项目全体人员将把质量要求转化为实际行动，全力以赴保障TBM隧洞施工平稳有序推进，以严谨务实的管控举措，奋力实现项目高质量履约目标。