8月1日上午，工程装备公司召开专题会议，传达学习工程局年中工作会精神。公司在长领导班子成员、各部门负责人，各项目及区域班子成员、中层干部参会，因公出差的班子成员通过视频形式参加会议。

会上，与会人员集中学习了工程局党委书记、董事长姜清华在年中工作会上的讲话精神，以及党委副书记、总经理肖军对下半年重点工作的部署安排。会议还通报了公司上半年生产经营指标完成情况，并对下一步工作提出六项明确要求：一是持续强化市场开拓，加快营销经理职业化建设，严格执行“优者升、劣者汰”机制；二是聚力提升项目管控水平，切实增强项目治亏增效成效；三是深化“三金”管控，加大债权催收力度，稳步推进投资运营回款工作；四是扎实开展资产盘活、成本管控及材料核销等重点工作；五是全力推进变更索赔与亏损治理，坚持存量增量同步发力；六是严守安全生产底线，坚决防范各类风险，确保实现“三零”目标。

下一步，工程装备公司将坚决落实工程局各项决策部署，层层压实工作责任，以决战决胜姿态全力冲刺全年目标任务，为工程局高质量发展贡献装备力量。