万小华：2026年，我将与公司全体市场人员共同努力，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三特精神，认真落实工程局、机电公司市场工作部署，聚焦公司主责主业，持续提升市场开拓能力，积极对接有关各方，做好前期营销服务，全力以赴抢抓重点跟踪项目，确保圆满完成年度目标任务。

高明亮：2025年我们克服诸多困难，超额完成了全年的工作任务，新的一年，在公司领导的大力支持下，我将继续带领项目部全体员工，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神，以敢打硬仗的信心，能打胜仗的决心，锚定2026年6.30首台机组发电，12.30最后一台机发电的目标，严控质量安全，筑牢履约成果。

吴聪：在项目实际执行中抓落实，核心就是把技术落地和创效结合起来。一方面把技术管控的节点定细定实，关键工序全程盯守，确保按要求执行到位；另一方面带着技术团队搞攻关、做创效，让创新的办法实实在在用到施工上，保障项目顺顺利利推进。

王伟：2026年西昌公司将立足自身实际，不避难，不逃责，以钉钉子精神推动公司工作部署和要求落实落地，助力公司高质量发展行稳致远！

杨航：2026年，凯恩吉项目部将在公司的领导下，以“真抓实干、马上就办”的执行力，克服一切困难，坚决完成年度安全生产任务和各项经济指标，为公司高质量发展贡献力量！

张佳瑞：作为一名安全总监，我始终坚信“坐在办公室里看文件，不如走到现场求答案”，落实靠监督更靠自觉，2026年我将肩扛责任，强化履职，一步一个脚印，把小事做细，把细节做扎实，对待隐患顽疾，拿出“不抛弃不放弃”的精神，一抓到底，切实推动项目安全平稳向好。作为一名内训师，我将讲好安全故事，用生命影响生命，做好“传、帮、带”，与团队共同战斗，面对挑战，奋力前行。

付亚男：2026年将立足于项目总会计师的岗位，把项目核算做细做准，盯紧资金管控和成本管理，确保每一笔钱都用在刀刃上、资金安全高效运转，用专业的财务工作为项目顺利推进保驾护航。

宋政骞：2026年我将精准对接，确保供应，强化管控，严控风险，盘活资产，提升效益。

徐雨：机电公司悠悠历史74载，老一辈机电人一直艰苦奋斗、攻坚克难，凭借着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神，建设了水电行业一座又一座世界级工程，铸就了国内外水电发展史上一个又一个奇迹，作为新一代机电人，年轻干部，要积极传承“三特”精神，团结带领各级团组织、广大青年围绕企业生产经营中心开展“号、手、岗、队”青字号品牌创建活动，主动投入“急、难、险、重”任务，为推动公司在市场开拓、项目履约“两个核心战场中打赢攻坚战贡献力量！