机器轰鸣不停歇，焊花闪烁映初心。走进装备事业部岳阳分公司的生产一线，吊臂起落、工件流转，各条生产线火力全开，处处都是争分夺秒、紧张忙碌的实干场景。作为工程局装备制造的主力军和排头兵，分公司始终坚守初心使命、深耕主责主业，以“六个不松劲”的昂扬姿态，在服务地方发展、践行企业担当的道路上步履不停、笃行不怠，一路攻坚克难、砥砺深耕，用实打实的履约实绩、高品质的服务保障，扛起工程局装备制造重任，在巴陵大地上书写了一段“履约践使命，匠心筑精品”的篇章。

自营提效强联动，统筹生产组织不松劲

“焊接要严格遵循工艺标准，焊缝成型要均匀饱满，无气孔、无夹渣、无裂纹，每一道焊口、每一道工序都容不得半点马虎，必须严把质量安全关，精益求精，保质保量按期交付任务！”4月16日，焊接班组组长张佳锦一边操控焊枪，一边叮嘱身边的青年员工。

为全力保障生产任务、提升自主履约能力，岳阳分公司全面推行自营攻坚模式，通过新老结对、以老带新、互帮互学、协同作战，推动下料、拼装、焊接、卷板、加工、运转、防腐、质检、探伤等十个班组高效联动、无缝衔接。各班组始终恪守 “敬业、专业、人品、精品” 的企业准则，高效统筹人力、设备、场地等各类资源，实现多线并行、集群攻坚、闭环管控，综合生产效能持续攀升。

数据显示，分公司场内分包金额由 2024 年的 1926 万元降至 2025 年的 1420 万元，分包比重同比下降 26.27%；自营比例提升至 70%，自营实施以来累计增利 338.11 万元，产量较此前大幅增长77.32%，以实干实效交出了提质增效、自主履约的优异答卷。

上下全员齐上阵，狠抓现场管理不松劲

装备事业部与分公司两级指挥机构高效联动、紧密配合，主要领导一线督导、骨干员工驻点盯办，车间生产、调度管控场景交织成画。面对赣江尾闾、拉哇金属结构、莱索托金属结构等项目制作任务交付周期紧、生产任务重、工艺要求严苛等现实挑战，分公司主动联动设计、监理、外协、分包等单位，反复优化生产工艺、细化生产流程，全力破解多品类产品并行生产、工艺交叉、产能紧张等堵点难点。同时，分公司部署“建功十四五・奋进新征程” 劳动竞赛，科学划分作业片区、明确各班组分工，全面掀起生产冲刺热潮。

每日通报晒结果，咬定进度指标不松劲

为实现生产高效联动、各类订单同步推进，分公司推行清单管理、动态研判、节点倒逼的管控模式，细化生产任务、明确交付时限、压实岗位责任，全程跟踪各项生产进度。推行 “挂图作战、清单式管理”，将任务落实到人，并在各部门悬挂周重点工作督办牌，明确标注下一周重点完成的工作任务，通过每日晾晒进度、通报完成情况，以节点倒逼责任落实，确保生产计划不跑偏、交付节点不滞后，有效提升整体履约效率。围绕 7 大车间、多班组并行作业，实行全覆盖巡查、全流程盯控，对发现的问题建立台账、限期整改、逐项销号，做到发现一处、整改一处、巩固一处，坚决不让小问题拖成大隐患，不让局部梗阻影响整体进度，以高效闭环管理保障生产连续平稳运行。

严守标准树口碑，筑牢质量安全不松劲

“今日排查发现焊接班组焊缝表面瑕疵2处、加工班组尺寸偏差1处，均已现场整改到位，后续将加大巡检频次，确保问题不重复出现。”质量管控专员刘伟博在日总结会上，汇报当日质量巡检情况。

分公司始终把质量管控放在首位，实行全过程无死角质量监管，各作业点布设监控，安排质检、探伤班组24小时全程跟踪，从原材料入厂、各工序加工到成品出库，每一个环节都严格核查、层层把关。同时，组织老员工开展质量培训，向新员工讲解操作规范和质量要点，定期开展质量警示教育，截取典型问题案例强化全员质量意识，确保“忙而不乱、忙而有序、忙而优质”。

装备事业部党总支书记兼总经理陈亮表示：“我们既要抢工期、赶进度、保交付，更要守底线、严质量、树口碑，每一件产品、每一道工序都必须经得起检验、对得起信任。”

科技创新赋能强，推动智能制造不松劲

坚持以创新驱动引领生产提质，积极运用 BIM 技术、智能监测、机械化标准化施工等先进手段，加快全周期数字化管控平台建设，以智慧化手段全面提升生产精度、作业效率与管理效能。聚焦装备制造关键工序提档升级，大力推广焊接机器人等智能装备，推动焊接作业向自动化、智能化、标准化转型，有效破解传统工序强度高、风险大、质量管控难度大等难题，不断优化生产工艺、缩短生产周期。同时深化产学研协同创新，主动对接南京理工大学等高校院所科研资源，加强技术交流合作，探索前沿焊接技术成果与应用经验，为项目工艺优化和装备制造水平提升提供有力支撑，加快实现从 “制造” 到 “智造” 的转型升级，持续增强核心竞争力，为国家重大工程建设筑牢装备制造与技术保障。

党建引领冲在前，凝聚攻坚干劲不松劲

装备事业部始终坚持“把支部建在项目上，把党旗插在车间里”，将党建引领贯穿装备制造、生产履约全过程，在车间生产、技术攻关的最前沿，“我是党员，我先上！”的誓言始终指引着全体党员职工奋勇前行。

面对装备制造中工艺复杂、技术难度大、生产任务紧的挑战，分公司以“双引双建”行动为抓手，设置党员责任区7个、党员突击队2个，聚焦生产履约、焊接优化、智能装备应用等重难点，以党员先锋模范带动全员攻坚。同时，以党建筑牢发展根基，制定“党建促安全”措施，引导党员当好安全生产“吹哨人”，强化全员安全意识，同步深入开展“党建促班组建设”行动，提升班组作业能力，确保安全、质量、进度落地见效，通过将党建与生产、安全、班组建设深度融合，凝聚全员共识，切实以党建引领推动装备制造高质量发展，践行装备事业提质增效的责任与担当。

履约践使命，匠心筑辉煌。在“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神的指引下，装备事业部凝心聚力，将“六个不松劲”要求贯穿生产全程。从优化流程到严把质量，从班组协同到目标交付，全体员工以实干笃行，把匠心融入每一道工序。未来，事业部将继续以高质量履约为己任，奋楫扬帆装备制造高质量发展征途。