1月11日，机电公司党委书记兼总经理肖剑率队到岳阳分公司开展重大重点工程质量大排查大整治专项行动。机电公司总工程师史永轩、装备事业部、岳阳分公司领导班子及相关部门负责人陪同。

检查组直奔生产车间一线，重点核查重大重点工程设备生产流程、关键工序管控、原材料检测等核心环节。通过实地查看、现场问询、查阅记录等方式详细了解岳阳分公司质量管控举措，针对发现的潜在隐患和薄弱环节，现场沟通并提出初步整改建议，切实防微杜渐，将质量风险化解在萌芽状态。

现场检查结束后，召开专项工作会议。岳阳分公司总工程师李东升围绕管理体系、技术工作、安全技术、质量管理及资料整理等方面，汇报2025年技术质量工作情况、存在问题及下一步计划。随后，检查组总结检查详情，梳理隐患与薄弱环节，提出针对性整改建议。

机电公司党委书记、总经理肖剑作强调，工程质量是企业的生命线，直接关乎企业信誉口碑与长远发展，更关乎重大重点工程的安全稳定运行。他要求岳阳分公司：一要提高政治站位，强化责任担当，充分认识质量大排查大整治专项行动的重要意义，将质量管控工作摆在突出位置；二要坚持问题导向，狠抓整改落实，对此次检查发现的隐患和薄弱环节，建立整改台账，明确整改时限、责任人和整改措施，确保整改到位、形成闭环；三要健全长效机制，筑牢质量防线，以此次专项行动为契机，举一反三，全面梳理质量管控漏洞，持续优化管理举措，锤炼工匠精神，以匠心筑精品；四要加强团队建设，提升专业能力，强化技术人员和一线工人的质量意识与技能培训，打造一支高素质的质量管控队伍，为企业高质量发展提供有力支撑。

机电公司总工程师史永轩结合现场检查情况提出明确要求。他强调，一是要聚焦关键工序与重点项目，建立“全流程、全要素”技术管控体系，对原材料进场检验、核心部件加工、焊接涂装等关键环节实施闭环管理，坚决杜绝质量隐患；二是要强化技术方案前置管控，针对重大重点工程设备制造的技术难点，提前组织专家论证，优化工艺方案，提升技术保障能力；三是要持续提升质量精细化管理水平，完善质量追溯体系，细化质量责任分工，推动质量管控从“事后整改”向“事前预防、事中控制”转变，确保每一件出厂产品都符合高标准要求。

此次专项行动以防微杜渐意识，通过“现场检查+精准汇报+靶向部署”模式，消除潜在隐患，明确改进方向，压实质量责任，为重大重点工程高质量推进奠定基础。下一步，岳阳分公司将落实会议部署，扎实整改，优化管控举措，以匠心筑精品，助力企业高质量发展。