自事业部工作部署会召开以来，各管理单位迅速响应，全面深入宣贯会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，紧扣新一年度目标任务，精心谋划、细化举措，切实将会议的战略部署转化为狠抓落实的行动自觉。

湖北长崃公司

2月24日，湖北长崃公司组织员工深入贯彻投资运营事业部2026年工作部署会精神，结合公司绿色砂石生产运营实际，研究制定落实举措，确保新一年工作开好局、起好步。

会议重点学习了事业部工作会议报告及上级领导讲话要求，事业部提出的“价值驱动、精细管理”“调结构、增价值、降风险、强管理”工作主线，以及“全力冲刺破局砂石销售”“强基固本深化精细管理”等部署，为湖北长崃公司2026年工作指明了方向。

湖北长崃公司将紧扣会议精神，以党建引领凝聚合力，把“执行不找借口，落实不搞变通”的理念融入生产经营全过程。围绕稳产促销、降本增效两项重点，聚焦“稳、进、谋、严”，全力推动生产运营精益化、市场营销精准化、成本管控极致化、发展模式绿色化、公司治理现代化，全面增强核心功能、提升核心竞争力，确保公司在激烈的市场竞争中行稳致远，为事业部锻造工程局高质量发展全新增长极贡献重要力量。

技改项目

2月24日，技改项目组织召开专题会议，集中传达学习工程局2026年工作会及投资运营事业部工作部署会精神，重点围绕事业部“价值驱动、精细管理”年度主题，部署项目落实举措。

会议强调，要聚焦投资回收、建设运营等核心任务，刚性执行“一项一策”回收方案，压实“三张清单”管理责任；要深化精细管理，严控管理成本，强化合规经营，守牢安全环保底线；要以“敢打硬仗、能打胜仗”的硬朗作风，重拾“三特”精神，确保年度各项考核指标圆满完成。

会议要求，各部门要对照事业部下达的目标责任书，逐项分解任务、明确节点、压实责任，以实干实绩为工程局锻造高质量发展全新增长极贡献力量。

广东长九公司

2月25日，广东长九公司召开工程局2026年工作会、安全生产工作会和投运事业部2026年工作部署会精神宣贯会议，号召全体干部职工结合公司2026年生产经营目标，贯彻落实好上级会议精神，立即收心归位，以最快的速度、最佳的状态投入到工作中。

会议强调,今年是广东长九公司发展关键之年，全体干部职工要思想统一、勇于担当，弘扬“三特”精神，强化“执行”文化，践行合法合规经营理念，撸起袖子加油干，砥砺奋进再前行，聚焦绿色建材主业，重点做好骨料生产、销售两大任务，加快推动企业经营模式、运作模式、发展模式实现三大转变，为全年各项工作开好局谋好篇。

绿筑科建

2月25日，绿筑科建公司召开专题宣贯会，集中学习解读投资运营事业部年度工作思路与重点任务，结合公司实际谋划落实举措、凝聚发展合力。

会议重点学习了事业部“以稳固基、以进破局”总体思路及“调结构、增价值、降风险、强管理”工作主线，在投资、销售、资金、管理等方面的重点部署，精准对接公司核心业务。结合绿筑科建公司现存亏损、资金回收难、内控薄弱等短板，会议明确核心落实举措，聚焦降本增效与资金管控两大重点，优化生产采购、严控开支，调整市场营销手段、强化回款力度，防范资金风险。

会议要求，各部门要细化工作节点、明确责任分工，将宣贯成效转化为履职实效。下一步，绿筑科建将严格践行投运事业部工作部署，务实笃行、破解发展堵点，抓实各项重点工作，推动公司持续健康发展。

赣州项目

2月25日，赣州项目组织专题会议传达学习会议精神，并结合赣州项目实际，研究部署落实举措。

会议深入分析了当前面临的挑战与机遇，明确了“十五五”开局之年的总体工作思路和“调结构、增价值、降风险、强管理”的工作主线，并对2026年党建工作、投资优化、回款攻坚、精细管理、安环保障等方面重点工作进行了周密部署。

赣州项目将紧扣年度目标任务，以“三特”精神和执行文化为引领，聚焦项目转序收官、审计确权、资金回收等关键任务，勇于担当作为，全力抓好各项工作落实，确保“十五五”开好局、起好步，为工程局、投资运营事业部高质量发展贡献力量。

四好公路项目公司

2月26日，四好公路项目公司组织召开学习贯彻工程局、事业部工作会精神暨节后收心会，全体干部职工参加。

会议强调，要深刻领会工程局、事业部会议精神实质，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，结合项目公司实际，找准工作结合点和发力点，确保交工验收、财评审计、运维回款等各项重点任务落地见效。

会议要求，一要迅速调整状态，以饱满热情投入当下工作；二要聚焦年度目标，细化任务分工，重点工作形成清单，明确完成时间、责任人、应对策略措施等，压实工作责任，确保各项工作开好局、起好步；三要严明工作纪律，确保人员在岗、心思在岗，充分发挥主观能动性和钉钉子精神，理清工作思路、优化工作策略方法，确保难点工作取得突破。