2月10日，投资运营事业部召开2026年工作部署会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，传达工程局2026年工作会要求，总结事业部2025年工作，部署2026年任务，确保“十五五”开好局、起好步。

工程局党委委员、总会计师唐明，总审计师兼审计部主任翟睿，财务资金部负责人、特级专家（财会）王华到会指导。投资运营事业部党总支书记、总经理龚玉凤，其他领导干部、各职能部门、所管理各单位代表参会。

唐明代表工程局党委宣贯党的二十届四中全会精神，并结合工程局发展、立足事业部实际，对2026年工作开展提出具体要求：一是深化战略引领，全力提升投资业务发展质效；二是积极思变求变，确保完成绿色砂石产销任务；三是攻坚亏损治理，以“刮骨疗毒”的决心止住出血点；四是狠抓投资回收，以“精准施策、系统攻坚”的决心保障资产质量与现金流；五是严控经营风险，以“如履薄冰”的警觉守牢安全线；六是强化合规经营，构筑廉洁从业坚固防线；七是夯实安全根基，筑牢风险防控坚固屏障。

翟睿从审计专业视角，对事业部2026年工作提出四点建议：一是提高政治站位，深刻领会工程局工作报告精神，切实将战略转型要求落到实处；二是聚焦价值创造，完善项目全生命周期价值管理，着力攻坚砂石销售、投资回款等关键任务；三是强化业审协同，积极探索投资运营业务审计跟踪与评价模式，强化审计人才培养储备；四是夯实审计保障，持续深化对审计工作的理解与支持。

王华对事业部各项工作提出建议：一是要将“执行不找借口，落实不搞变通，考核不打折扣”理念内化于心、外化于行；二是要强化能力建设，提升专业素养，锻造高素质的干部队伍；三是要严格压实债权催收责任，深化资金集约管理；四是要强化子公司债务风险管理，防范金融刚兑风险。

龚玉凤作题为《价值驱动 精细管理 统揽全局优存量  擘画新篇谋增量 奋力锻造工程局高质量发展全新增长极》的工作报告，总结2025年工作，剖析问题与不足，部署2026年任务。

会议明确了2026年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实股份公司、工程局工作部署，以“稳”固基，以“进”破局，以“谋”领航，以“严”保障，全力落实“调结构、增价值、降风险、强管理”工作主线，坚持价值驱动、精细管理，统揽全局优化存量项目，擘画新篇谋取增量项目，奋力锻造工程局高质量发展全新增长极。

龚玉凤强调，2026年事业部全体干部职工要重点做好以下六个方面工作：一是举旗定向，以更高站位加强党的领导；二是科学布局，以更大力度提升投资价值；三是全力冲刺，以更新思路破局砂石销售；四是分类施策，以更严作风达成回收目标；五是强基固本，以更实举措深化精细管理；六是稳保运营，以更高标准织密安环网络。

会议号召，全体党员干部职工要在工程局党委、工程局的坚强领导下，大力弘扬“三特”精神、执行文化，以“久久为功”的韧劲强基固本，以“一往无前”的魄力突围突破，以“敢为人先”的锐气改革创新，全力以赴完成年度各项目标任务，为工程局高质量发展作出新的更大贡献。