近日，投资运营事业部紧扣年终工作节点，以开展2025年经营业绩考核及内控管理综合大检查为抓手，深入各基层项目一线，将考核督导与思想建设深度融合，把“开短会、讲短话”工作作风，“执行不找借口，落实不搞变通，考核不打折扣”工作理念，以及“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神，精准传递至基层“神经末梢”，为全年工作收好官、2026年工作开好局注入强劲精神动力。

此次年终综合检查打破“就考核论考核”的传统模式，事业部领导带队深入一线、直奔现场，既当“质检员”，也做“宣传员”。考核组将“开短会、讲短话”要求贯穿全程，座谈会聚焦问题、直击要害，现场沟通精准指导，让基层干部职工集中精力投入实际工作，切实感受务实作风带来的高效能。会上，考核组传达部署重点领域专项监督检查工作，就分包采购与合同执行、“四风”问题、公车使用管理等专项监督检查及违规吃喝整治工作提出具体要求，强调“八小时外”作风建设的重要性。会后，考核组点对点精准查摆项目在经营管理、党群“三项”工作等方面的短板弱项，现场反馈问题，明确整改时限，以“钉钉子”精神压实责任。

各基层项目负责人纷纷表示，将把学到的理念、传承的精神转化为推动工作的具体行动，以“三特”精神破解发展难题，为工程局高质量发展筑牢基层根基。

风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。事业部将持续把理念宣贯与基层实践紧密结合，引导全体干部职工以更坚定的信念、更务实的举措、更昂扬的斗志，在新的一年里续写实干担当新篇章。