工程局2026年工作报告以“牢记职责使命、聚焦价值创造，市场突围破局、现场提质创效”为主题，明确了“‘一利五率’稳中有进、总体优化、逐步向好”的年度核心经营目标，部署了党建引领、市场突围、现场提质等八项重点任务，为全局“十五五”开好局、起好步擘画了清晰蓝图、提供了根本遵循。

投资运营事业部作为工程局优化资产结构、保障现金流、培育新增长点的重要板块，必须勇担使命、笃行实干，深入学习领会、深刻践行报告精神，将其转化为服务全局战略升级的具体行动，以锐意进取的决心、实干担当的精神，为工程局续写辉煌贡献全部力量。

以“稳”固基，全力筑牢安全发展防线

工作报告明确指出“安全是最大的发展，风险是最大的成本”，要求“坚持‘现金为王’，压实各级资金自平衡责任”，强调要“坚决守住不发生系统性风险的底线”。事业部将深刻践行“稳为前提”的战略考量，把“稳”的要求贯穿运营全流程，以“稳”的定力筑牢发展“压舱石”。

稳守现金流生命线。紧扣报告“现金为王”理念，将一切资源向“回款”倾斜，压实包保责任，穷尽合法合规手段催收债权，密切追踪化债资金落地，以“不达目标不收兵”的韧劲啃下硬骨头，确保经营血脉“不断流”。

稳控运营与安全底线。严格落实报告“治本攻坚三年行动”要求，以“零容忍”态度压实各项目安全生产与质量管理主体责任，以严督实查筑牢安全生产屏障，确保绿色建材项目连续稳定高产，杜绝重大风险。

稳定队伍军心士气。领导干部率先进入“战时状态”，以沟通凝聚共识，在实干实践中锻造团队韧性，及时回应职工关切，传承发扬八局人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神，在实干实践中锻造团队过硬韧性。

稳妥化解舆情风险。严格落实报告信访维稳要求，畅通诉求反馈渠道，全力保障农民工工资支付，前置做好舆情风险预案，及时化解潜在矛盾，坚决维护全局稳定大局。

以“进”破局，全力激活价值创造引擎

报告明确2026年要“全力以赴确保市场突围破局、现场提质创效”“守护生命线，在市场突围破局上系统发力”，事业部对标行业标杆刀刃向内找差距，清醒认识到存量资产盘活、绿色建材销售、模式创新等领域仍存在短板，并迅速锚定攻坚方向、拿出强攻姿态，以“进”的锐气打开发展新局。

资产盘活要“进”。紧抓政策窗口期，建立“一项目一策略、一项目一专班”的攻坚机制，通过高频对接政府部门、推动纳入化债清单、深化多元回款手段，靶向破解确权难、回款慢等痛点堵点，加速存量资产“变现增效”。

市场开拓要“进”。坚决扭转“以价换量”的被动局面，紧扣报告“核心区域深耕+潜力区域突破”策略，聚焦价值创造重构销售体系，深耕长三角核心市场的同时，强攻华南、海外新兴区域，以价值销售与重大项目绑定提升品牌溢价。

模式创新要“进”。对照报告“数智建设”要求，加快构建标准化一体化管理体系，打通跨区域资源共享渠道，打破“各自为战”的发展壁垒，深化绿色砂石分析平台、智慧矿山等数字化工具应用，以模式创新驱动突破发展瓶颈，以“进”的实绩助力全局市场突围破局。

以“谋”领航，全力增强系统发展动能

报告明确要“树牢系统思维，聚焦价值创造”，提出“巩固水利水电、绿色砂石等核心优势，并审慎布局新型储能、绿色低碳技术等培育未来增长的关键领域”的战略导向。事业部将立足“着眼当前、谋划长远”，把“谋”的精神贯穿2026年发展全程，锚定目标细化奋进举措，为长远发展蓄势赋能。

谋深策略，与工程局战略同频共振。紧密对接工程局整体战略部署，明确“现金流为王、真实利润为纲”的核心导向，科学编制并刚性执行年度经营计划，聚焦工程局绿色建材等重点发展领域，确保事业部发展方向与工程局战略部署精准契合。

谋细管理，资金回笼稳效益。全力推动PPP分类处置，加快补充协议签订与退出方案落地，扫清资产盘活障碍；强化投资回收组织保障与考核激励，抢抓政策机遇力争实质性突破；优化资产结构，全面复盘存量资产，科学设定经营目标，动态调整运营计划，严控风险保障平稳运行。

谋远动能，产销联动冲目标。深耕长三角核心市场，力争拿下国家级、省级重大工程骨料供应订单；布局新兴战略市场，全力突破华南及海外市场，推动海外直销业务落地；加强专业化团队建设，紧扣报告“百千万”科技人才培养工程，打造懂经营、会管理、善创新的专业队伍，为工程局培育未来增长动力，助力“五个价值”提升。

以“严”保障，全力锻造担当作为铁军

报告强调“以‘严’作保障，重拾优良传统和硬朗作风”“锤炼战斗力，在重塑文化内核上系统发力”。事业部将坚持“开短会、讲短话”，树牢“执行不找借口，落实不搞变通，考核不打折扣”理念，把纪律建设与业务发展深度融合，以严的标准、严的举措、严的氛围，营造风清气正、干事创业的发展环境。

严明考核导向。坚决以“现金流、回款额、利润”等硬指标作为评价干部的核心标准，实行“强激励、硬约束”的奖惩机制，对照报告“考核有精度、激励有力度、分配有温度”要求，对成效显著的重奖，对推诿扯皮、落实不力的严罚，倒逼责任落实、效能提升，让实干者得实惠、有为者有位子、躺平者腾位子。

严守合规底线。树牢“合规是生命线”的理念，严格执行报告“三个不准”“八个严禁”要求，将法规政策红线贯穿投资决策、生产运营、市场营销全流程，深化“大监督”机制，全面排查廉洁风险隐患，织密织牢防控网络，重点聚焦投资回款、砂石销售等关键领域，坚决杜绝违规操作，筑牢“三道防线”，为高质量发展保驾护航。

严明纪律规矩。以精准政治监督紧盯投资回款、砂石销售等关键任务，常态化开展督办检查，推动各项攻坚举措落地见效；加强党纪党规学习和警示教育，弘扬工程局74载优良传统，锤炼干部队伍忠诚干净担当的政治品格。深入开展劳动和技能竞赛，推动团队能力与工程局“敢打硬仗、能打胜仗”的作风要求同频共振。

严实作风建设。锚定“重塑文化内核”目标，深度践行价值文化、务实文化、执行文化与“三特”文化要求，引导全员树立长期主义思维，大兴调查研究之风，做到察实情、出实招、见实效。把“严”的要求融入岗位职责、工作流程，以硬朗作风攻坚克难，将文化软实力转化为发展硬支撑，凝聚全员价值创造的强大合力。

前路光明阔，奋斗正当时！站在奋进提质的关键节点，投资运营事业部将在工程局党委的坚强领导下，深入贯彻落实2026年工作报告精神，始终以“稳进谋严”为行动纲领，以锐意进取的决心、实干担当的精神，在市场拓展中勇挑重担，在运营提质中精益求精，在风险防控中守牢底线，为工程局乘势而上、再创辉煌注入强劲动力，奋力书写“十五五”高质量发展崭新篇章！