追风赶月不止步，奋勇争先立新功。近日，南水北调集团江汉水网公司2026年一季度施工单位激励约束考核结果正式公示，水电八局引江补汉土建1标项目在全线十家实力参建单位的激烈同台竞技中脱颖而出，一举斩获综合考评第一名。此次夺冠，是项目综合管理能力、施工履约水平、创新建设成效的全方位彰显，更是全体建设者攻坚克难、精耕细作、久久为功换来的硬核成果，为全线工程高质量建设树立了标杆典范。

据了解，本次业主激励约束考核标准严苛、覆盖面广、专业性强，是对参建项目综合实力的一次全面、权威、立体的年度检阅。考核围绕安全生产、工程质量、施工进度、投资管理、环保水保与文明施工、数字孪生及TBM管控、技术创新、诚信履约八大核心维度，实行全流程、全要素、精细化核验打分。参与考评的十家单位均为水利基建领域标杆施工队伍，技术实力雄厚、管理体系成熟、建设经验丰富，行业同台比拼竞争极为激烈。为全力冲刺考核目标、夯实项目建设根基，项目部高度重视、系统部署，量身制定专项实施方案，细化分解各条线责任分工，建立“日碰头、周例会”常态化闭环推进机制，聚焦工程进度、安全质量、成本管控、责任落实、协同督导等核心工作精准发力，以制度化、常态化、精细化管理逐项补齐短板、巩固优势，为斩获榜首佳绩筑牢坚实基础。

科学统筹提质效，攻坚抢跑领跑全线

自开工建设以来，项目部始终锚定节点目标，坚持科学统筹、精准施策，优化施工组织、高效调配资源、打通建设堵点，多项关键工程节点实现突破性超前完工，施工履约效率稳居全线首位。项目排导系统较既定工期提前1年建成投用，创造了重大水利配套工程建设的极速纪录。核心装备“江汉领航号”TBM设备再创佳绩，仅用时62天完成洞内整机组装、调试工作并顺利始发，2025年度累计掘进928.9米，超额完成阶段性既定掘进任务。2026年首月更是突破技术极限，接连刷新全国12米级敞开式TBM施工纪录，创下单日最高进尺24.1米、单月累计进尺468.8米的行业优异成绩。同时，项目配套砂石加工系统实现“当年招标、当年建设、当年投产”的高效落地目标，全方位保障主体工程施工用料需求。凭借亮眼的建设成效与标杆式的施工速度，项目建设成果5次登上央级媒体平台，充分展现了央企基建速度与担当。

严守底线筑根基，安全质量双向创优

安全是工程建设的底线红线，也是项目高质量履约的核心保障。项目部始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”理念，多维构建全域、全员、全过程安全管控体系。全面推行安全生产“网格化+层级包保”责任制，配齐16名专项层级包保责任人，实现施工现场管理网格无死角、全覆盖、无盲区。创新安全管理模式，落地隐患举报激励机制，累计发放专项奖励3500余元，征集有效隐患线索44条，充分调动全员参与安全管控的积极性与主动性。持续深化安全生产“六项机制”建设，修订完善16项核心安全管控制度，筑牢制度管理根基。同时，全面启用洞内人员定位智能管控系统，实时动态监管210余名洞内作业人员，精准追踪作业轨迹、规范作业行为，全方位织密立体化、智能化安全防护网络，实现季度安全生产零违规、零隐患、零事故的平稳态势。

在工程质量管理方面，项目部坚持精益求精、品质至上，构建“前期统筹策划、过程精准管控、竣工严格验收”的全链条质量管理体系。针对排导渠、排导洞衬砌混凝土等关键施工部位、核心工序，常态化开展施工复盘、工艺总结、质量提升专项工作，成功打造引江补汉工程全线首家混凝土质量观摩示范点，擦亮水电八局质量品牌名片。严格落实原材料闭环管控，建立“采购、验收、检测、使用、追溯”全流程管理机制，从源头杜绝不合格材料进场投入使用。践行“完工即验收、竣工即优质”建设理念，2025年顺利完成7个主体分部工程、5个临建工程验收，验收合格率100%。依托质量管理创新，项目《降低地下隧洞钻爆开挖平均超挖值》QC课题斩获湖南省质量协会一等奖，以技术赋能实体品质提升，实现工程质量标准化、精细化、精品化稳步升级。

创新赋能破瓶颈，智慧建造提质降本

项目部坚持以科技创新、工艺革新破解施工难题、突破建设瓶颈，将创新创效贯穿工程建设全过程，实现施工提效、质量创优、成本压降、绿色降耗多重成效。在施工工艺优化上，自主设计组装洞及配套洞室结构，创新应用“共轨桥机同步安装”核心施工工艺，大幅提升洞内施工效率；通过优化TBM刀具结构、迭代掘进参数，有效提升掘进效率50%，成功破解大直径隧洞掘进施工瓶颈。在工程设计优化上，多项优化方案实现提质、增效、降本双赢。项目将消能防护区围堰高程优化提升至164米，成功抵御3次超标准水位侵袭，筑牢工程防汛安全屏障；优化排导渠横梁施工工艺，助力排导系统工程提前1年完工投用；创新资源循环利用模式，将隧道开挖石渣、TBM废料替代回填体原料，实现变废为宝、绿色施工；针对完整性极高的II类围岩地段，优化系统支护为随机支护，大幅减少施工工序，为TBM快速掘进创造有利条件。

智慧建造与绿色建造同步发力、成效显著。项目自主研发数字孪生管理平台并成功取得软件著作权，实现工程施工全过程数字化、可视化、智能化管控。全面推广“720全景影像+二维码”智能管理模式，实现施工现场、工序工艺、设备人员的精细化智慧管控。持续优化绿色砂石系统骨料级配，进一步提升工程绿色化、标准化建设水平，以科技创新、智慧赋能为工程高质量发展注入强劲动力。

党建引领聚合力，凝心聚力创优履约

项目部坚持党建与生产经营深度融合，以党建引领生产、赋能管理、凝聚合力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。项目党支部常态化开展党的创新理论学习，深入贯彻落实中央八项规定精神、党的二十届四中全会精神，强化思想政治引领，坚持“党管生产、党管安全”工作原则，精准对接一线施工难点、职工需求痛点，针对性优化管理举措、破解建设难题，持续提升党建工作对项目生产管理、班组建设、提质增效的引领赋能作用。

依托劳动竞赛、专项攻坚行动，项目深度开展“党建+安全”“党建+质量”“党建+创新”系列创建活动，落实党员“传帮带”机制，带动全员攻坚创优。扎实推进降本增效工作，召开“节省100万”专项攻坚推进会，发动全员立足岗位建言献策、创新创效，累计实现成本节约355.98万元。从严抓实党风廉政建设，全面排查廉洁风险点位，高质量完成34项巡察审计问题整改，营造风清气正、实干担当的建设氛围。

同时，项目深耕群团建设与品牌建设，丰富工地文化生活，先后斩获水电公司青年辩论赛团体一等奖，常态化开展春节联欢晚会、羽毛球赛及端午、中秋、元宵等节日趣味文体活动。完善“导师带徒”人才培养机制，搭建青年职工成长成才平台，夯实项目人才建设根基。宣传品牌成果丰硕，摄制多部工程宣传片、宣传画册，获评工程局“宣传思想工作先进单位”，以标准化现场迎检、系统化品牌传播，持续提升项目行业影响力与品牌美誉度。

深耕细作终有获，实干担当结硕果。凭借全员同心奋战、久久为功的坚守，2025年以来项目斩获多项重磅荣誉，先后获评南水北调江汉水网公司工程年度优胜单位、工程高质量竞赛突出贡献单位、水电八局履约管理先进单位、水电公司“四好领导班子”等集体荣誉，项目多名职工斩获企业标兵、青年十杰等个人表彰。一系列荣誉，是对项目深耕精细化管理、践行高质量履约的充分肯定，更是全体建设者传承水电八局“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”央企精神的生动诠释。

荣誉归于过往，奋斗奔赴新程。下一步，水电八局引江补汉土建1标项目部将以此次季度考评第一为新的起点，戒骄戒躁、再接再厉，持续巩固管理优势、补齐细节短板，锚定年度产值与建设目标，持续优化施工组织、强化安全质量环保管控、深化创新创效赋能，以更高标准、更严要求、更实举措推进工程建设全速提质增效，全力打造安全优质、绿色智慧、标杆精品的现代化水利工程，持续为引江补汉国家重大工程建设贡献八局力量。