时光如白驹过隙，转眼间，我作为中国水利水电第八工程局有限公司的一名新员工，融入辰溪抽水蓄能电站项目这个大家庭已满两月。六十个日日夜夜，从最初对陌生环境的好奇与忐忑，到如今对工作流程的初步熟悉与对团队温暖的深切感知，这段时光宛如一部快进的纪录片，记录着我的每一次成长、每一份感动。

回首望去，足迹深深浅浅，却步步坚实；心中感慨万千，皆化为前行的力量。尤为幸运的是，在这段关键的适应期，我遇到了两位引路人——王小强师父和孙凡师兄，他们如同照亮我职场航道的双星，从不同维度赋予我知识与智慧，让我这片“新芽”在辰溪这片充满希望与挑战的沃土上，得以汲取养分，悄然拔节。

初识八局，融入辰溪：从校园到工地的角色蜕变

怀揣着对水电事业的憧憬与对未来的期待，我来到了理想中的八局。报到之初，“诚信、担当、共赢”的企业精神和“敬业、专业、人品、精品”的企业准则便深深烙印在我的心中。而当我真正踏入辰溪抽水蓄能电站项目建设现场时，那种宏大的场面、轰鸣的机械、井然有序的施工节奏，更是给我带来了前所未有的视觉与心灵震撼。崇山峻岭间，未来将崛起一座调节能源、助力“双碳”目标的巨型“蓄电池”，而我，有幸成为这宏伟蓝图的一线描绘者之一，自豪感与责任感油然而生。

从相对单纯的校园环境切换到紧张忙碌的施工一线，挑战是显而易见的。理论知识与实践操作的差距、沟通方式的转变、工作节奏的适应，都曾让我感到些许不适与迷茫。然而，项目部分配的“导师带徒”制度，如同及时雨，为我指明了方向。我先后有幸师从两位风格迥异却同样倾囊相授的师傅——王小强师父和孙凡师兄。他们的指导，如同车之两轮、鸟之双翼，让我得以在实践与理论、外业与内业中平衡学习，快速成长。

外业引路，实践筑基：王师父的“现场课堂”

我的第一位导师，是现场的网格员王小强。王师父是一位经验丰富的老水电人，皮肤黝黑，声音洪亮，做事雷厉风行，对现场的每一个角落、每一道工序都了然于胸。他是我走进现场、感知工程脉动的引路人。

脚步丈量，熟悉施工“地形图”。 初到现场，王师父并未急于讲授高深理论，而是带着我用双脚一遍遍“扫描”整个作业面。从进场道路到通风安全洞，从地下厂房开挖现场到未来上下水库的连接部位，他边走边讲，告诉我哪些是重点管控区域，哪些设备正处于关键作业阶段，不同施工环节的风险点何在。他常说：“图纸是静止的，现场是动态的。不多看、不多走，永远成不了合格的水电人。”在他的引领下，我逐渐摆脱了对图纸的依赖，学会将二维线条与符号转化为眼前三维而鲜活的施工场景，初步构建起属于辰溪电站的“活地图”。

工序入手，掌握施工“流水账”。 王师父负责的网格区域施工工序环环相扣。他耐心为我讲解从土石方开挖、支护锚杆施工、喷混凝土，到后续衬砌、灌浆等每一道工序的技术要点、质量标准和衔接要求。他让我亲手触摸不同标号的混凝土试块，辨别支护材料的优劣，观察爆破后的围岩状况。更重要的是，他教我如何撰写施工日志。这份看似简单的工作，实则蕴含大学问。他要求日志必须“及时、准确、完整、清晰”，不仅要记录进度、人员与设备情况，还要详实反映质量安全检查结果、存在的问题及处理措施，甚至天气变化对施工的影响也需备注。他逐字逐句帮我修改最初的日志，指出描述不够客观之处、遗漏的关键数据、需要持续跟踪的问题。通过反复练习，我逐渐掌握了用专业而精炼的语言记录现场动态的能力。这份日志，不仅是我工作的见证，更是我理解工程、积累经验的重要载体。

拍照留痕，练就“火眼金睛”。 在王师父看来，现场拍照不仅是留痕取证，更是发现问题、辅助管理的重要手段。他教我如何选取角度，兼顾全局与细节；如何利用光线，确保照片清晰；哪些关键工序、隐蔽工程与质量问题部位必须拍照存档。他常指着照片问我：“你看，这个支护间距是不是偏大？”“这张反映了混凝土浇筑后的表面平整度问题。”在他的培养下，我逐渐学会通过镜头观察、分析与判断，眼睛变得更加敏锐，能更快捕捉到现场可能存在的隐患或不合规之处。

跟随王师父的日子，是汗水与泥土交织的时光，也是我打下坚实实践基础的阶段。他让我深刻体会到，水电工程是干出来的，不是看出来的。唯有扎根现场、亲力亲为，才能真正理解工程的复杂性，养成严谨细致、负责担当的工作作风。

内业提能，思维升级：孙师兄的“数字与人生”讲堂

在我初步熟悉现场后，项目部安排孙凡师兄担任我的内业导师。孙师兄年轻有为，思维缜密，精通项目信息化管理与内业资料处理，是我接触数字化工地、提升综合协调能力的引路人。

数字赋能，走进“智慧电站”。 辰溪抽水蓄能电站作为重点工程，大力推进数字化、智慧化建设。孙师兄主要负责的数字电站平台，集成了进度、质量、安全、物资等多维度信息。他系统教我操作平台，查看实时施工数据、监控重点部位、处理预警信息。最关键的是，他指导我撰写规范、专业的“数字电站回复”。这类回复常针对上级或监理的查询，需基于平台数据，结合现场实际，用准确语言进行说明、分析与反馈。他强调，回复不仅要事实清楚、数据准确，更要逻辑清晰、重点突出，有时还需提出初步解决方案或后续计划。他一次次帮我梳理思路、修改措辞，教我如何站在管理者角度思考，让回复更具说服力与建设性。这一过程，极大锻炼了我的信息整合、逻辑思维与书面表达能力，使我对项目的整体运作有了更高层面的认识。

内业规范，筑牢管理根基。 除数字平台外，孙师兄还指导我学习内业资料的整理与归档流程。他从文件格式、编号规则、审批流程到归档要求等细节入手，让我认识到内业工作的严谨与重要。他说：“现场干得再好，资料跟不上，功劳减半；资料规范齐全，不仅能真实反映工作成果，更是项目合规管理、顺利结算的重要保障。”通过参与部分内业工作，我深刻体会到项目管理中“内外兼修”的必要，细节决定成败的道理在此彰显无遗。

亦师亦友，指点人生迷津。 更难能可贵的是，孙师兄不仅在工作中给予指导，在生活中也如兄长般关心我。初入职场的我，难免对职业发展、人际关系、工作生活平衡等问题感到困惑。每每此时，孙师兄总会耐心倾听，并结合自身经历，给我真诚建议。他教我如何高效学习、快速提升专业技能；如何与不同部门同事有效沟通、协同合作；如何调整心态，积极应对压力与挑战。他的点拨常让我豁然开朗，减少了独自摸索的迷茫，更快融入项目团队，找到归属。

孙师兄的指导，为我打开了另一扇窗，让我看到水电工程现代化、信息化管理的一面，提升了我的宏观思维与综合素养，实现了从“工兵”到“参谋”意识的初步转变。

蓄能新征程，青春正当时

两个月来，在两位师父的悉心指导与同事的热情帮助下，我初步完成了从学生到职场新人的蜕变。我不仅学到了具体业务技能，更深刻感受到中水八局人身上的工匠精神、担当精神与团队精神。

实践是最好的老师：王小强师父让我明白，真正的知识蕴藏在每一方混凝土、每一根钢筋、每一份详实的施工记录中。脚踏实地、深耕现场，是水电人成长的必经之路。

思维决定高度：孙凡师兄让我认识到，在掌握实操技能的同时，必须不断提升信息化素养、逻辑思维与沟通协调能力，才能适应现代工程管理的要求，实现个人价值的更大跃升。

团队是力量的源泉：在辰溪项目这个大家庭，从领导到同事，无不体现团结协作、互帮互助的氛围。正是这种强大的凝聚力，支撑我们攻克一个个技术难题，推动工程稳步向前。

展望未来，辰溪抽水蓄能电站的建设任重道远，我的职业生涯也刚刚启航。我将倍加珍惜在一线的锻炼机会，继续虚心向两位师父及所有前辈学习，不断弥补自身不足，将理论知识与工程实践更紧密结合，努力成长为一名“懂技术、会管理、善沟通”的复合型人才。

前路漫漫，唯有奋斗。蓄能新征程，青春正当时！