在水电八局玉林龙云灌区项目建设一线，青年骨干裴辰，从初入职场的基层职员，逐步成长为独当一面的经营管理负责人。他以严谨务实的作风、精益求精的态度，深耕经营管理岗位，用实干与坚守为项目平稳运行保驾护航。

初入职场：扎根一线打基础，在实践中淬炼本领

2017年7月，刚毕业的他加入水电八局，被分配至大藤峡厂坝项目部担任职员。初到工地，他深知理论与实践的差距，主动沉到一线，跟着师傅学习现场施工流程、熟悉经营业务，白天穿梭在施工现场核对数据，夜晚钻研合同条款、定额规范，把每一个疑问弄懂、每一项流程摸清。凭借肯钻肯学的劲头，不到三年时间，他便从普通职员成长为项目部经营管理办见副主任。

在大藤峡厂坝项目工作期间，面对复杂的分包结算、材料核销等工作，他主动牵头梳理分包合同台账，核对大量结算资料，优化材料核销流程，推动解决多项历史遗留问题，有效防范了经营风险，也让他的业务能力得到了快速提升。

勇挑重担：关键岗位显担当，在攻坚中快速成长

2021年12月，他调任大藤峡右岸厂坝项目部经营管理办副主任。右岸厂坝项目工序复杂、参建单位多，结算协调难度大，尤其是多标段交叉施工的工程量确认、变更签证办理等工作，一度成为项目经营难点。面对困难，他牵头成立经营攻坚小组，逐项梳理问题清单，制定推进计划，白天对接现场、协调各方，晚上整理资料、完善方案，常常加班到深夜。

为确保结算数据准确无误，他带着团队走遍施工现场的每一个作业面，对照图纸、现场、台账逐一核对，推动多项变更签证办理，解决了一批结算难题。2022年11月，他晋升为项目部成控办主任，全面负责项目成本控制、结算确权、两金压降等核心工作。在他的推动下，项目经营管理持续规范，成本管控成效显著，为项目效益实现提供了有力支撑。

再启新程：深耕八桂谱新篇，在龙云灌区续写担当

2023年，他来到广西玉林龙云灌区项目担任经营管理部主任，全面统筹项目经营管理工作。龙云灌区项目体量大、建设周期长、分包内容多、结算流程复杂，对经营管理提出了更高要求。到岗后，他第一时间梳理项目经营现状，针对分包管理、成本管控、结算确权等重点环节，制定专项管理措施。

在分包管理方面，他严格执行公司制度规范，牵头完成分包商招采、合同签订工作，建立分包商动态管理台账，定期开展履约评价，确保分包管理合规有序；在成本管控方面，他坚持“一切成本皆可控”理念，牵头推进材料核销、成本分析工作，针对钢筋、混凝土等主要材料超耗问题，深入现场分析原因，提出优化施工工艺、加强过程管控等整改措施，有效降低了材料损耗；在结算确权方面，他主动对接设计、监理、业主等各方单位，积极推动变更签证、环保水保费用确认等工作，全力保障项目经营效益。

除了做好本职工作，他还注重团队建设和人才培养。在日常工作中，他主动做好“传帮带”，指导新入职员工熟悉业务流程、掌握工作方法，分享工作经验和技巧，帮助青年员工快速成长。同时，带领团队定期开展业务学习和案例研讨，营造“比学赶超”的学习氛围，打造了一支业务过硬、作风扎实的经营管理团队。

坚守初心：以实干践行使命，以担当诠释责任

如今，他已晋升为经营负责人，多年的一线工作中，他始终保持青年建设者的朝气与锐气，无论是在大藤峡，还是在龙云灌区，都坚守岗位、履职尽责。作为一名中共党员，他始终以党员标准严格要求自己，在工作中冲锋在前、勇挑重担；在生活中团结同事、乐于助人，用真诚和热情赢得了大家的信任和喜爱。

他常说：“经营管理工作没有捷径可走，只有脚踏实地、精益求精，才能把工作做好。”他用实际行动践行着一名共产党员的初心使命，也用实干诠释着八局青年建设者的责任与担当。

未来，他将继续扎根经营管理岗位，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加严谨的态度，不断提升业务能力，深耕细作、锐意进取，全力做好项目经营管理各项工作，为项目平稳有序推进、为企业高质量发展贡献力量。