深夜十二点，新疆天山深处。霍尔古吐水电站项目部的灯光在苍茫夜色中格外醒目。办公楼二层最西头的房间还亮着灯，一个身影伏在堆满图纸和文件的办公桌前——那是项目部党支部书记、项目经理黄远方。

这位稳重内敛的项目经理，已在新疆水电建设一线坚守了十余年。办公桌一角，五六本深红色的各类注册证书整齐摞放——水利水电、建筑工程、公路工程……见证着这位“考证达人”的硬核专业功底。

行动永远比语言响亮

“黄书记话不多，但每句话都落在实处。”项目总工程师黄刚说。2024年11月，压力管道斜井施工进入关键期。高寒环境下，岩层稳定性差，施工进度一度滞后。黄远方连续三天蹲守现场，记录岩层变化数据。“晚上回办公室，他就对着监测数据看，有时候自言自语‘这里不对’。”安全总监钱振回忆道。第四天晨会上，黄远方提出了一套创新的“短进尺、强支护、勤监测”施工方案，并调整了钻孔角度与爆破药量。

 “当时有协作队伍负责人觉得太保守，影响进度。”黎明静说，“黄书记就带他们到洞内，指着岩壁上的一处细微裂缝说：‘你看这里，昨天还没有’”他用激光笔在裂缝周围画了个圈，“咱们干的工程要经得起时间检验，安全质量上，没有商量余地。”

最终，采纳了他的方案。2024年11月至2025年3月，项目创造了同类斜井月进尺83米的最快施工记录，且安全零事故、质量全优良。

2025年8月5日，国家能源集团新疆电力有限公司党委书记、董事长陈忠率队到访水电八局时赞不绝口：“‘八局铁军’名不虚传！这样的队伍，我们愿意长期合作。”面对赞誉，黄远方只说了三句话：“这是团队共同努力的结果”“我们还有提升空间”“保证按期优质完成建设任务”。

360天的坚守

翻开黄远方2025年的考勤记录：满勤，其中出差15天；参加各类会议56次，“我们都劝他多休几天，他说‘工程到了关键阶段’。”项目综合办主任郭鲜说。结果黄远方第二天清晨就出现在了工地上。

在霍尔古吐项目部，员工们早已习惯这样的场景：每天最早亮起、最晚熄灭的，总是项目经理办公室的灯。晚上十点后，黄远方常会去各办公室“转转”，看见加班的年轻人，就轻轻放下一盒牛奶或几包饼干。

“我刚来时有些地方不懂，黄书记就让我跟着他跑现场。”技术员刘康贵说，“他边走边讲，从岩性识别到支护选型，从测量放线到质量控制，毫无保留。他说‘新疆需要人才，你们要快点成长起来’。”

项目上现在每位新员工既有业务导师，也有思想导师。他自己就带了2个徒弟，每周固定时间辅导。“书记经常说，证书不是目的，真才实学才是根本。”已成长为技术骨干的徒弟刘康贵说，“他考那么多证，是为了更全面掌握项目管理。他要求我们‘立足本岗，辐射相关’，成为复合型人才。”

戈壁滩的“技术权威”

1995年，从学校毕业的黄远方第一次站上水利水电建设工程的舞台。三十多年过去了，他的足迹遍布祖国大江南北，辗转十余个项目，而阿尔塔什水利枢纽工程和霍尔古吐项目，是他职业生涯中格外难的两个项目。

他现在的办公室里，还有一张阿尔塔什水利枢纽工程的照片。这项被誉为“新疆三峡”的工程，其中他主持攻关的大直径调压井施工技术，获工程局科技进步一等奖。

“那是国内首例在四五类围岩里建设的大直径暗挖调压井，深108米，最大跨度超30米，施工难度极大。”回忆那段经历，黄远方难得地多说了几句，“我们试验了七种支护方案，最终创新采用‘分层分区、动态调整’的施工方法，解决了井筒稳定难题。”

这份经验在霍尔古吐项目派上了大用场。2024年，霍尔古吐项目遭遇技术瓶颈——压力管道斜井开挖遇到复杂地质条件，进展缓慢。那段日子，黄远方的办公室几乎都是人。

“我记得很清楚，那天黄经理把我们一群人叫到办公室。”技术员小刘回忆道，“他指着图纸上一处岩层结构说：‘这里的地质预报可能有偏差，我们得调整支护方案’”

黄远方从抽屉里拿出一沓泛黄的地质资料：“这是我在阿尔塔什项目时遇到的类似情况。你看这里，岩层的倾角、节理发育特征，和我们现在遇到的很相似。”

于是项目部在面对破碎岩层钻孔和拔钻困难时，决策改变工作面的角度，以便于钻孔，同时自制斜井施工台车、不断改进自制的拔钻神器提高拔钻效率。

在爆破参数设计方面，通过“一炮一总结”，即每个施工循环结束后，他组织施工人员召开现场总结，对本循环的施工情况进行总结分析，根据不同的围岩类型和地质条件，精确计算爆破的药量、炮眼的位置和深度等参数，不断优化爆破方案，以便在下一个循环中加以改进，确保爆破效果最佳，既保证了开挖效率，又减少了对围岩的扰动。通过全体施工人员的共同努力，施工进度随着井深增加、难度增加反而加快了。循环时间由最初的47.5小时优化到了20小时以内，月最高进尺突破了80米，最终实现了平均月进尺78米，刷新了国内同类型斜井边开挖边支护月平均强度纪录。

党员，就要冲锋在前

在霍尔古吐项目部，最醒目的标语不是挂在墙上，而是印在党员们的安全帽上——“党员先锋队”。

2024年11月，压力管道斜井施工进入攻坚阶段。这条长382米、倾角60度的斜井，是项目的“咽喉工程”。冬季施工，井内温度低至零下15摄氏度，混凝土浇筑面临严峻挑战。

“我去打头阵。”在党支部会议上，黄远方第一个报名参加党员突击队。

“黄经理，您都这个年纪了，斜井爬一次年轻人都费劲。”有同事劝阻。

他笑了笑：“我党龄快20年了，这种时候，老党员更该上。”

在接下来的四个月里，黄远方带领党员突击队创造了奇迹——同类斜井最快施工记录。平均每天开挖支护进尺2.6米，比行业平均水平高出40%。

“我们每天早上六点下井，晚上十点上来。”突击队员小刘回忆，“黄经理年龄最大，但从不搞特殊。有一次他感冒发烧，大家劝他在办公室指挥，他却说：‘我不下去，怎么知道井下的真实情况’”

2025年3月22日，压力管道斜井提前9天贯通。当最后一排炮响过，井内传来捷报时，黄远方正在井口指挥。这个平时不苟言笑的老党员，那一刻眼圈红了。

打造“八局铁军”的金字招牌

从阿尔塔什到霍尔古吐，黄远方参与的项目在新疆水电建设史上留下了一个个里程碑。而他最引以为傲的，是为企业赢得了口碑。

2025年8月5日，国家能源新疆电力公司董事长到访水电八局，对霍尔古吐项目的安全、质量、进度给予高度评价，表达了深化合作的意愿。

“这不是我一个人的功劳，是项目部全体同志共同努力的结果。”面对表扬，黄远方一如既往地低调。

但在内部管理上，他从不“低调”。2025年，项目部产值完成年度目标的139.27%；变更索赔产值完成284.03%——这些数字背后，是他对成本管控的极致追求。

“水电工程利润薄，一分一厘都要抠。”黄远方常挂在嘴边，“省下的就是赚到的。”

他的“抠门”在项目部是出了名的：办公用纸必须双面打印，施工现场照明分时段控制。但该投入的时候，他绝不手软，项目部建起了标准化实验室，购置了先进的测量仪器；职工之家也配置了跑步机，乒乓球桌等健身器材，在项目营地修建了篮球场，新疆天黑得晚，天气好的时候，常能看到工程部的同事们在球场挥洒汗水。

2025年12月，霍尔古吐水电站引水隧洞压力管道工程全线完工，比计划工期提前了四个月。站在浇筑完成的压力管道处，黄远方望着蜿蜒在山腹中的“地下长城”，久久不语。

“黄经理，想什么呢？”总工程师黄刚问。

“我在想，等电站发电那天，这片荒山野岭就活了。”黄远方说，“咱们干的工程，几十年后还在为人们送电，值了。”

今年51岁的黄远方，离退休还有9年。有人问他：“黄经理，干了一辈子水电，最想对年轻人说什么？”

他想了想：“第一要有责任心，你手里握着的不仅是工程，更是安全，是效益，是企业的信誉。第二要能吃苦，水电工程都在深山老林，舒服干不了这行。第三要不断学习，技术每天都在进步，不学习就会被淘汰。”

简单朴实的三句话，浓缩了他三十多年的职业生涯。

夕阳西下，天山雪峰被染成金色。霍尔古吐项目部又亮起了灯光。黄远方办公室的灯，依然是最早亮起、最晚熄灭的那一盏。

在这片离海洋最远的土地上，一群新时代的建设者，正用自己的汗水和智慧，点亮万家灯火。而黄远方，这个沉默而坚定的老党员，就像天山上的雪松，扎根边疆，迎风挺立，见证并参与着这片土地的每一次脉动。

他的故事，是千万中国建设者的缩影；他的坚守，是这个时代最动人的篇章。在实现“双碳”目标的征程上，正是有这样一批默默奉献的人们，用一生的坚守，筑起共和国最坚实的基座。

“功成不必在我，功成必定有我。”——这或许是对黄远方，以及所有像他一样的建设者，最好的注解。