八月桂西，群山如黛。红壤的腥甜混着草木的青涩，在湿热的空气里缓缓发酵。山谷深处，钻机的震颤一声接一声撞向崖壁，焊花在晨雾里明灭，履带式挖掘机碾过红土，留下一道道深深的辙印。

这片土地，九十多年前曾被百色起义的炮火淬炼；如今，一座总装机容量120万千瓦的“超级充电宝”——广西百色抽水蓄能电站，正在群山之间拔节生长。钟情，便是万千建设者中的一个。从海外项目的辗转奔波到百色深山的扎根坚守，从棱角分明的“急先锋”到沉稳干练的“指挥员”，他用一步一个脚印的实干，在红土地上写下了一名八局人的答卷。

能吃苦：酷暑险峰磨硬骨

百色的夏天，是一场对意志的“烤验”。日头毒得像淬过火，晒在皮肤上针扎似的疼。通风洞、交通洞——钟情在这两个作业面来回跑，一天下来，工装后背湿了又干、干了又湿，盐渍一圈叠着一圈，像地图上的等高线。

项目所在地山峦起伏、地形复杂，大部分施工区域藏在偏远山坳里，路不通、电不稳，大型设备和建材进场全靠“蚂蚁搬家”。进场道路要劈山而修，沿途可弃渣的场地少得可怜，渣场运距动辄十几公里。条件苦，钟情却从不叫苦。天不亮，他已经出现在洞口；夜深了，他才拖着灌了铅似的腿回到驻地。工友们打趣说：“钟工的工装，能抖下半斤盐。”

吃苦，对钟情来说并不是百色才开始的。此前在厦门抽水蓄能电站——水电八局首个承建的整座较为完整的抽水蓄能电站工程，他就曾经历过地质条件复杂、施工技术难度大、汛期雨水多、环保要求高等诸多“硬骨头”的考验。钟情在厦门项目中积累了丰富的山地施工经验，也磨出了一副能啃硬骨头的肩膀。之后他又转战引江补汉工程，面对的是更加复杂的长隧洞施工和TBM（硬岩隧道掘进机）集群作业。这些经历让他对“苦”有了更深的理解——不是被动忍受，而是主动迎上去、扛下来。

通风兼安全洞地质出露较差，洞内Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ类围岩交错分布，而且Ⅲ、Ⅳ类围岩存在频繁的交替变化，岩体稳定性参差不齐，极易出现围岩松动、岩块掉落、局部坍塌等风险，不良地质段施工隐患多、管控难，开挖与支护施工难度很大。掌子面推进不到两百米，围岩突然“变脸”。原本还算完整的灰岩被一条隐伏断层斜切而过，破碎带像被揉碎的饼干，风钻一打就簌簌往下掉。钻孔里往外渗水，混着泥浆顺着岩壁淌，掌子面成了个“大花洒”。更让人揪心的是变形——收敛计上的数字一天一个样，拱顶下沉速率直逼预警值，岩壁深处不时传来“咔、咔”的闷响，那是围岩在应力释放下发出的警告。

通风兼安全洞全长1016米，是整个地下厂房系统的“咽喉”——施工期它是通风通道，运行期它是安全出口。进度拖不得，安全更让不得。钟情蹲在掌子面前，头灯的光柱扫过一条条裂隙，眉头拧成了疙瘩：“这是在跟围岩掰手腕，硬来不行。”

那段时间，钟情每天天不亮就钻进洞里，沿着洞线一段段走、一个个断面查。锚杆间距够不够、钢拱架连接牢不牢、喷混凝土厚度达不达标，他拿尺子量、用手敲，不放过任何一个细节。每次爆破后，他第一个冲进掌子面查看围岩情况，根据揭露的地质条件当场调整支护参数——系统锚杆间距从1.5米加密到1.2米，破碎段增设超前小导管注浆，钢拱架排距从1.2米缩到0.8米。

“围岩变，支护就得跟着变。”他跟班组说，“别死盯图纸，图纸是死的，山是活的。”

淬性格：急锋敛刃成良将

来百色之前，钟情在国外项目待了多年。异国他乡的摸爬滚打，给了他丰富的工程经验，也在性格里刻下了一个“急”字——凡事追求效率，对人对己都苛刻，说话直来直去，干活雷厉风行。

刚到百色那会儿，这股子“急”劲儿惹出过摩擦。地质条件差、业主要求严，他恨不得一天把所有问题都摁下去，催进度时嗓门大、语速快，班组那边压力也跟着大。可百色抽蓄项目的体量和复杂度，偏偏容不得“快”字当头——洞室施工步步是考验，每一米都不能掉以轻心。

真正让他慢下来的，是中广核“严·慎·细·实”四个字。

起初是“被动接受”——验收标准摆在那里，不达标就开不了工。可日复一日地对标、销号、复盘，那四个字渐渐渗进了骨子里。他开始意识到，“严”不是刁难，是对安全和质量的敬畏；“慎”不是拖沓，是对复杂工况的尊重；“细”不是啰嗦，是对每一个螺栓、每一寸喷层的负责；“实”不是死板，是对工程底线的坚守。

他学会了坐下来，听各方把话讲完，再拍板；学会了站在全局看问题，而不是只盯着眼前的进度条；学会了在“快”和“稳“之间找平衡——该抢的节点毫不含糊，该守的底线寸步不让。

如今的钟情，说话比从前慢了半拍，分量却更重了；行事比从前多了一分斟酌，决策却更加果断。同事们说，钟工变了——变得沉得住气，懂得倾听，也更能凝聚人心。

善协调：穿针引线化摩擦

在百色抽蓄项目，光能吃苦不够，还得会“穿针”。

钟情从海外回来，带着国际工程管理的视野；又在厦门抽蓄、引江补汉摸爬滚打，攒下了国内大型工程的协调经验。到了百色，这套本事派上了大用场。

项目刚开工，业主中广核就拿出一份“核电级”开工验收管控清单——15个大类、200余项核查内容，合格率必须达到90%以上才允许开工。习惯了传统施工节奏的团队，一下子被“震”住了。

钟情主动站出来，当起了业主和团队之间的“翻译官”。一头，他把中广核“严慎细实”的管理理念掰开揉碎，吃透标准背后的逻辑；另一头，他把200余项要求转化为可执行、可检查、可追溯的具体动作。项目部很快建立起“清单管理+动态跟踪+协同作战”机制，动态台账实行“责任人—措施—时限”三绑定。

那段时间，钟情每天带着团队逐项销号，白天跑现场核对，晚上开会复盘，未完成项逐条剖析原因，问题不过夜。渐渐地，团队从“被动应付”转向“主动对标”，业主的认可度也一天天往上走。

这种协调能力，不是天生的。

厦门抽蓄项目，水电八局与水电十四局等单位联合施工，上水库、下水库、输水系统、地下厂房，多工种交叉作业，协调面千头万绪。引江补汉工程，全线十家参建单位同台竞技，各方诉求盘根错节。钟情在这些“夹缝”里，练出了统筹兼顾的眼力和刚柔并济的手腕。

施工一线，协调更是家常便饭。地质复杂、道路难行、弃渣运距远，标段之间、工序之间的磕碰随时可能发生。每每这时，钟情总是第一个赶到现场，先听各方把话说完，再找平衡点——设备调拨、人员排班、物资供应，他心里都有一本账。同事们说：“钟工就像工程里‘润滑剂’，再大的摩擦到了他那里都能化解。”

他常说：“工程不是一个人能干成的，得把各方的劲儿拧到一根绳上。”

八月的风掠过群山，钟情站在通风洞口望着脚下正在生长的工程，目光沉静而坚定。这片土地曾见证百色起义的烽火，如今也在见证一群建设者用双手托举起绿色能源的未来。