“作为一个项目管理者，一定要发挥好班组长在施工管理中的能力，提高他们的管理积极性，突出班组长责任考核和奖罚，使各项制度、程序的执行能够真正落地有效果。”这是白马党支部书记、项目经理在中层干部座谈会上的讲话。

自入场以来，白马在施工现场的长期实践中，深深体会到作为兵头将尾的班组长在施工现场的作用不可低估，并探索出全面加强班组建设，关键在于打造融“学习型”“安全型”“技能型”“创新型”“服务型”和“廉洁型”为一体的“六型”班组长团队的新思维，并且付诸实践，初见成效，取得了可喜成绩，有力推动项目的安全生产和可持续发展。

打造学习型班组长。项目安全生产和可持续发展来源于施工过程中的科学施工有序推进。学习是人们应对竞争、适应环境，科学施工最重要的生存方法。对班组长来说，学习既是掌握知识、增强本领、做好班组工作的重要手段，又是加强修养、陶冶情操的重要途径，同时也是一种精神追求和思想境界。项目部利用开班前会、晚班会、碰头会、周例会、一线班组长培训的契机，集中组织对班组长的培训教育，重点培养班组长认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想的兴趣，使其转变思想观念，真正形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观。引导班组长在重点学好本体性理论和业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、安全法律法规等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，使学习知识、追求发展、自我完善成为班组长的自觉要求，营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。

打造安全型班组长。安全生产是事关社会稳定、项目安全发展的系统性工程，只有造就一支高素质的班组长队伍，发挥一线班组长在安全管理上的功能和作用，才能实现安全管理重心下移，提升安全管理水平。为此，项目部不定期集中培训班组长，培养班组长牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，“预防为主、安全第一”的意识，“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观和“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观。引导班组长认真做好班前确认工作，及时掌握上岗职工体力、精神状态和作业环境、隐患整改等情况；明确岗位安全责任，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范。同时，让班组长教育引导班员在岗位区域安全联责、安全出勤联保活动中实现安全生产；积极排查安全隐患，提出安全合理化建议，构筑起安全生产的长效机制。项目部鼓励班组长通过培训参加省部级和交通运输部建筑施工安全管理“三类人员”考试并取得证书3人次。

打造技能型班组长。今年工作会报告中指出“要造就一支高技能人才队伍”。培养一大批岗位技术能手，才能为企业可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。为此，项目党群综合部、安全环保部为班组长设计职业生涯，制定技能达标计划，以“职工技能大赛”活动为载体，让其大练基本功。加大考核力度，按照技能达标计划，实施月度检查年度考核机制。班组长必须参加职业技能鉴定，全面提升班组长的业务素质和技术水平，培养一支知识丰富、技能全面、业务精通的班组长队伍。

打造创新型班组长。在实施企业安全和可持续发展战略目标的过程中，面临着许多亟待研究和解决的新情况、新问题。生产工艺的改进，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备的应用都依赖于班组长。项目团支部结合施工现场实际，积极在青年中开展QC小组科研活动，“五小成果”发明等，引导班组长立足岗位，大力实施岗位创新，在岗位领域的广度和深度上重新审视自己，以创新的理念干好班组工作。鼓励班组长在岗位自主创新中，实践创新成果获企业以上奖励。在新技术、新工艺、新材料的推广应用方面人人有建树，为企业的可持续发展作出积极贡献。2024年，白马项目部2024年2项工法通过工程局2024年度评审；发表论文7篇：其中省部级以上期刊论文2篇，相关学会主编论文集收录3篇，水电八局内刊收录2篇，实用新型专利受理7项，发明专利2项。

打造服务型班组长。群众利益无小事，勿以善小而不为。白马项目部引导班组长树立新的服务理念，把一切为了班员、一切服务于班员的思想贯穿于班组工作的各个环节。努力提高工作效率，认真解决工作不作为、乱作为、慢作为等问题；对班员关心关注的难点、热点问题，要搞好调查研究，认真分析，做好解释工作，把握舆论导向；要大力解决工作作风、工作纪律上存在的突出问题，坚决制止怕、难、懒、散、慢、僵、浮等现象的发生,做到人在其职、人尽其责，在其位谋其政。

打造廉洁型班组长。树立班组长良好形象的关键是抓好班组长的廉洁自律。白马项目部在打造廉洁型班组长过程中以制度建设为重点，继续深化班组改革，探索建立从源头上加强班组长建设的长效机制，加强教育、管理和监督，促进班组长廉洁从业。深入开展理想信念教育、法纪教育、党的优良传统教育、社会主义荣辱观教育、廉洁自律教育和警示教育，增强自律意识和免疫能力，坚持社会主义核心价值体系，牢固树立企业价值观，自觉抵制享乐主义、拜金主义的诱惑，树立廉洁高效的形象。

在班组长培训建设中，白马项目部结合施工现场实际，着力打造“六型”班组长，争当“金牌员工”为目标，以实现自身价值，形成“比、学、赶、帮、超”热潮，开展了“学技术、练硬功、提素质、保安全”的青年职工竞赛活动，时时将岗位操作现场作为学习培训练兵的有效课堂，结合各岗位实际，采取灵活多样的方式方法，通过强化学习培训训练使岗位熟习、扎实掌握各项操作规程、要领及应掌握的基本功，按照岗位“应知、应会”的具体要求，达到“三熟三能”：熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度；能正确进行操作和分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能。始终坚持“干什么、学什么、会什么”的原则，狠抓现场管理、标准化操作，使现场标准化操作形成员工自觉行为，一专多能，使班组长个个都是施工一线的排头兵。

班组建设不是一朝一夕的工作，需要用心思考、开拓创新、常抓不懈，下一步，白马项目将继续以“六型”班组为抓手，以解决生产实际问题为导向，夯实管理基础，创新管理思路，不断丰富和充实班组建设内涵，推动班组各项工作有序开展，为公司高质量发展贡献力量。