二十年前，我因为怀孕，从电焊工转岗到项目部设备物资部，刚进物资部那会儿，总觉得这地儿是全项目部的“养老特区”。部门办公室在项目部一排不起眼的小平房的中间那两间屋，窗户朝西，下午的太阳斜斜地晒进来，把木质办公桌晒得暖烘烘的。那会儿我们做台账全靠手填，买的现成的活页本，一笔一划写清楚物资名称、规格、数量，写完了对着草稿纸检查，活像小学时写生字作业。

那时候部门人多，十几号人在两大间办公室穿穿梭梭，每天上班最热闹的环节是 “晨间织毛衣交流会”。张姐带的羊绒线，李姐织到一半的围巾，王姐新学的元宝针花样，一到办公室就摊在桌上互相请教。我刚去那会儿还不好意思，后来看大家都织，也从家里带来毛线，跟着学织宝宝鞋。有时候领导进来巡查，看见我们手里的毛线针，也只是笑着说 “注意点影响，别把活耽误了。”—— 可那会儿哪有什么活要耽误？

日常工作就是把仓库报上来的出入库单抄到台账上，一个上午能抄完一天的量。剩下的时间要么织毛衣，要么凑在一起聊家长里短，谁家孩子升学了，谁家超有钱买了新房子，说得热火朝天。到了月底才稍微忙点，要把一个月的台账汇总成报表，算清楚库存数量。也就是这几天，办公室里才听不到毛线针的碰撞的“哒哒”声，取而代之的是敲计算器按键硬邦邦的语音声。可即便忙，也忙不到哪儿去，最多加两个小时班，报表就能弄完，完了大家还能一起约着去项目部开的职工之家小舞厅舞上两曲。

那时候我总跟朋友开玩笑，说自己在物资部是“混吃等死”，每天上班就像在度假。那时候大家都说在物资部，只要不当官，就是个好差事，轻松又稳定。我也觉得挺好，不用费脑子，不用担责任，每个月工资按时到账，日子过得悠哉游哉。那时候的物资部，就像一潭平静的湖水，没有波澜，没有起伏，连风都懒得吹一下。

后来，因为孩子读书、家里老人需要照顾等原因，我从公司办理了待岗，回到贵阳，就近找了个闲散的工作，方便照顾孩子与老人。就这样又过了几年，孩子上大学了，我又回到阔别已久的水电公司。谁知道几年前公司已搞数字化转型，这平静的日子一下子就被打破了。我首先要学习的就是物资管理流程，要把我以前熟练的手工台账换成电子系统，还要把采购、租赁、结算这些环节都搬到公司内网上走流程。当时我听了都懵了，只敢小声嘟囔：“被数字裹挟的一天。手工记账挺好的，又清楚又方便，关键是我会呀。”

可懵归懵，前进的步伐一点不能慢。想在物资部立足，该学的必须学，先学内网系统。我的两任物资部主任汪小平主任与李清桂主任，都是好领导，没有因为我刚回水电公司，什么都不懂而对我不耐烦，都很用心教我。每每我犯了错，或哪里出现疏漏，锅都是他们背了，骂也替我挨了。我常会觉得不好意思，汪小平主任就开着玩笑说：“没关系，我脸皮厚，禁骂。”李清桂主任说 ：“谁还不犯个错呀，这次吸取教训，下回还犯哈。”

刚开始学习公司内网系统时，我对着电脑屏幕上密密麻麻的按钮，头都大了。以前填个单子，拿张纸写写就行，现在要在系统里选这个选项、填那个字段，还得上传附件，弄错一步就提交不了。刚开始时，有很多次，我在系统上填个单子，提交流程时，系统提示“××错误”，我愣是对着屏幕琢磨了好半天，才弄明白问题出在哪儿。

更让人头疼的是合同评审流程。以前采购设备物资，合同拿来大家看看，觉得没问题就签字，简单快捷。现在倒好，一份物资采购合同要在系统里走十几个节点，从部门审核到财务审核，再到法务审核、领导审批，每个节点都有不同的要求。有时候流程被打回来，我心里有气，抱怨说：“领导们审核，都看心情吗？今天正好心情不好？”可抱怨归抱怨，该改的还得改。改完了再重新提交。

有一次一份设备租赁结算流程，前前后后被驳回五次，我拿着被驳回的那份设备租赁的签证单，盯着上面的工作时间，眼睛盯出花来了，终于在那一堆堆“鬼画符”的时间里找到那么一丁点的“错误”，我又抱怨：“领导们眼睛都装扫描仪了吗？真尖啊！”可抱怨完，我只能联系设备租赁供应商，“签证单时间重叠了，你家设备挺玄学啊！会分身？”实话，我给供应商打这个电话，多少带点“私人恩怨”，实话呀。

“怎么又被驳回了，什么时间才能挂上账呀？”供应商说。

“没办法，系统要求的。”我敢说是领导眼尖吗？

物资采购结算，以前结算就是拿着采购单和发票，找领导签字，再交账务就算完成流程。现在要在系统里发起结算流程，先在PM系统做验收单，再填结算单，结算单通过审核，还得在远光系统走一遍审核才算真正完成物资采购结算流程。当然，上传的附件：物资采购合同、验收单、发票扫描件，少一样都不行。有一次我忘了上传验收单，流程走到财务那边被打回来了，财务老师在系统里留言 “缺少验收证明，无法结算”。我责备自己的疏忽，赶紧去PM系统下载验收单，把流程重新提交上去。

重回水电公司的这一年半时间，从都昌项目部到霍尔古吐项目经理部，我算是彻底体会到了什么叫 “手忙脚乱”。就说这个月吧，我一共发起了二十多次流程，有物资采购合同评审，有租赁结算，还有设备租赁申请。可没想到，这二十多个流程里，有十几次都被驳回了。有时候是因为附件不全，有时候是因为填写的信息有误，还有时候是因为领导觉得某个条款或数据不合适，需要重新协商。

印象最深的是一个大型设备租赁合同，我花了三天时间才把所有信息填完，附件也上传得整整齐齐，信心满满地提交了流程。结果第二天一上班，就收到了系统提示：“你提交的流程被驳回。”。我心里那个郁闷啊！给远在千里参加培训的李清桂主任发信息，截个图，说流程被驳回，“咋办呀？为什么呀？是……”我承认，当时的我觉得委屈，感觉自己所有的努力不被认可与珍视，“我想撂挑子走人！……”我噼里啪啦敲了一把键盘，我用五笔打字，我打字速度比李主任用语音回话还快，感觉像是要堵住他说话一样发泄心里的不满。“唉呀，没多大事，我回去解决，我就这两天回去了。”李主任回。好吧，我也挺好说话，算是被安抚住了，什么撂挑子走人，不存在的。

现在，我每天一到办公室就打开系统，查看流程进度，看到“审核通过” 就松一口气，看到 “驳回” 就心里一紧。看到待办事项里的驳回流程，恨不得一天就能全部解决掉，感觉自己就像个“救火队员”，这边刚把火扑灭，那边又着火了。以前在物资部织毛衣，现在是不可能了。

有一次我因为一个流程又被驳回，心里实在憋屈，就在微信的同学群里抱怨。同学群里好多都是以前织毛衣的高手，现在也都成了“系统达人”。一石激起千层浪，大家都开始吐槽自己跟系统发生的斗争。吐槽完了，有个同学笑着跟我说：“你别抱怨了，刚开始我也不习惯，现在不也过来了嘛。你看，现在流程虽然麻烦，但每一步都有记录，以后出了问题也好查。以前手工记账，万一单子丢了，都不知道找谁去。”

我想想也是，记得有一次仓库盘库，发现有一批物资的数量对不上，以前遇到这种情况，大家只能翻台账，一本一本找，有时候找半天都找不到问题出在哪儿。现在好了，在系统里一查，就能看到这批物资的出入库记录，是谁领的，什么时候领的，清清楚楚，很快就找到了问题所在 。要是在以前，这事儿还不知道要折腾多久呢。

现在的物资部，再也听不到毛线针的“哒哒” 声了，取而代之的是键盘的“噼里啪啦”声和大家讨论流程的声音。以前下午晒太阳聊天的时间，现在都用来改流程、填单子了。月底的时候就更忙了，要赶在月底前把所有结算流程走完，有时候要加班到晚上八九点钟，办公室里灯火通明，每个人都在电脑前忙碌着。

有一次加班到很晚，我看着办公室里忙碌的同事，突然觉得，现在的物资部虽然忙，虽然累，但比以前有活力多了。以前大家天天织毛衣，看似轻松，可日子过得像一潭死水，没有一点激情。现在虽然天天跟流程打交道，有时候还会被驳回，被批评，但每完成一个流程，每通过一份合同，心里都会有一种成就感。就像上次那个折腾了两个星期的设备租赁合同，最后通过的时候，感觉就像以前织完一件毛衣一样开心。

现在流程被驳回时，还是会小小的抱怨，但也只是口头上说说，还是会去看看哪里出错了，是什么原因被驳回。现在虽然忙点，但觉得自己还有用，不像以前，天天织毛衣，都快把自己织废了。

想起以前悠闲的日子，有时候也会怀念，但更多的是觉得现在的生活更充实，更有意义。公司的数字化转型，虽然给我们带来了很多麻烦，很多挑战，但也让我们学到了新的技能，适应了新的工作方式。以前的物资部，是“混吃等死” 的岗位，现在的物资部，是充满挑战和机遇的战场。

从织毛衣到走流程，从“混吃等死” 到 “主动出击”，物资部的日子变了，我们也变了。或许这就是成长吧，在不知不觉中，被时代推着向前走，然后发现，原来自己也能适应新的生活，也能迎接新的挑战。以后再也不会有人说物资部是“混吃等死”的岗位了，因为现在的我们，每天都在为公司的物资管理忙碌着，努力着，就像一颗颗小小的螺丝钉，虽然平凡，却不可或缺。