班组作为项目安全生产的最基层单元，如同机器运转的 “螺丝钉”，其安全管理水平直接决定着企业安全生产的根基。百色通航项目积极贯彻落实国务院国资委“管住计划、管住队伍、管住人员、 管住现场”的穿透式安全监管要求，进一步强化班组安全能力建设，促进班组安全文化提升，推动安全生产责任和措施落实到“最后一百米”，从扎实制度、文化培育、技能提升等维度探索班组安全建设新路径，将“小班组”打造成防范安全风险的“大堡垒”。

制度先行：构建“网格化 + 责任制”管理体系

责任到岗的“微网格”管理。百色通航项目制定《安全生产“包保制”“网格化”实施办法》《安全生产网格化管理实施方案》《班组安全包保工作实施方案》《百色通航项目班组实名制管理办法》等，详细制定班组“包保制、网格化”班组长复核验证清单，打破传统“安全员包揽”模式，落实以班组为单元的“网格化”安全管理，将各岗位纳入班组安全网络，实行“班组长—网格长—安全员—作业员”四级责任链条。

项目目前共9个班组，每个班组配备一名包保制领导、设置一名网格员、一名班组长，负责本区域设备巡检、隐患上报及人员监督。班组长进行考核认证合格后方可上岗，过程中对施工经验和安全能力不足的，及时进行调整或再培训，每季度进行班组长安全考核，覆盖率100%。网格员参加所负责网格区域内班组班前安全会，每周对班组长及班组成员进行现场考问2次，考问内容包含制度规程、方案措施、重大事故隐患判定、严查严管清单、应急处置措施等，并将考问内容实时记录在网格员日志上。

“以前觉得安全是安全员的事，现在每个网格都有责任田，谁的区域出问题谁担责。”富喜班组长董毅国介绍，该机制实施后，班组内形成“人人都是安全员”的管理格局，极大程度实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。

激励到位的“安全积分”管理。百色通航项目下发《关于开展项目“班组安全能力建设示范班”创建活动的通知》，加大班组安全考核和奖惩力度，推行班组安全积分管理办法，通过超市物品兑换为实现方式，激励动员各班组主动找隐患，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”。班组通过在施工现场排查安全隐患、参与安全管理活动、提出“安全生产金点子”、举报他人不安全行为、建议等，均可获得1—20分不等的积分，累积的积分可在“安全质量积分兑换超市”兑换抽纸、沐浴露、洗衣液、床上用品等生活物品。

各班组在现场上纷纷拿起“放大镜”来了一场“安全找茬”较量，全员参与的安全管理热潮如浪涛般一波接一波，每一波都在深化责任、升级举措、夯实防线。“积分就像一面镜子，干得好不好一目了然。” 木工班组邓师傅说道。

多管齐下：让安全理念融入日常

多维度赋能班组安全宣传。百色通航采取点、面结合的工作方式，常态化开展“身边人讲身边事”活动，安全环保部每月结合现场，根据专业性质班组选取典型事故案例进行讲评和违章人员现身说法，以直观言传教育的形式，达到以身边人身边事深化警示教育的目的。开设了“通航夜校”，着眼于变“灌输式”培训为“参与式”培训，紧扣各班组工作实际，运用研究式培训、问答式培训、情景模拟等多元化手段，有效激发班组学习的主动性、积极性。提高班组成员安全生产意识与业务能力，强化实际运用。同时，还通过工作群定期发送“岗前安全提醒”“岗位风险管控措施”“岗位应知必会安全知识”等相关内容，强化风险提醒和安全提示。

把好第一关，筑牢班组安全基石。晨光中，百色通航项目现场报数声此起彼伏。一声声“1、2、3……”如晨鼓催征，驱散困意，点燃建设者的斗志。班前会摒弃“读文件、走过场”的传统模式，升级为“三查三讲六验证”：查精神状态、查防护装备、查工具安全；讲当日风险点、讲应急措施、讲事故案例；验证作业人员、验证设备、验证材料及小型工器具、验证技术方案、验证高风险作业、验证环境安全。通过每天面对面的安全交底、一对一的疑问解答，不定期的“人、机、料、法、环”复核验证，班前会如同坚实的基石，稳稳托起全天工作的安全防线。

项目部已分工种建立班组安全考试题库，试题内容应紧贴现场，作业人员侧重现场风险隐患识别、安全注意事项、操作规程、应急避险知识等。班组长侧重于安全管理制度、措施、规程、“三交三查”等作业要求，“班组平均分在90分以上”作为评选安全生产先进班组和优秀班组长的必备条件，极大提升了人员参与验证的积极性。

搭建平台，互学互鉴。在百色通航项目建设的攻坚浪潮中，月例会成为班组协同共进的“加油站”。项目部精心搭建经验共享舞台，以月例会为依托，搭建“交流—共享—创新”的生态闭环，构建班组交流常态化平台，让每个班组成为管理优化的 “发源地”，打破各班组“壁垒”，让例会既是工作汇报的窗口，更是经验碰撞的平台。同时鼓励“优秀班组长”现场领学，从管理协调、技术攻关、应急处理等方面，与其他班组交流、分享经验。各班组通过面对面的深度探讨、经验传递，既补足了管理短板，又拓宽了工作视野，让安全责任意识融入日常，进一步强化班组安全责任意识。

唯有将安全理念根植于班组日常，方能筑牢项目安全生产的铜墙铁壁。接下来，百色通航项目将持续推进班组建设工作，不断探索班组管理新途径、新方法，以责任具体化、教育场景化、管理数字化、监督常态化、文化亲情化“五化”法则创新优化班组安全管理，推进班组以“小切口”推动安全管理“大变革”。