时值大雪，万物藏养。

在炎陵抽水蓄能电站项目建设现场，却是一派“藏中有进、静中有为”的奋进图景。项目部深谙“大雪三宜”之道，将“藏精神、暖身心、养根基”的传统智慧融入现代工程管理。全体参建者以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，锚定建设目标，栉风沐雨，攻坚克难，圆满完成了年度各项既定目标任务，在工程进度、安全质量、技术创新、综合管理及党建引领等方面均取得了突破性进展，即将交出了一份亮点纷呈、厚重提气的年度答卷。

宜“藏精神”：沉心蓄势，于静默中锤炼内功

大雪节气，宜收敛神气，藏志于胸。项目部将“藏精神”深刻诠释为一种战略定力——在纷繁复杂的建设任务与市场环境中，不张扬、不浮躁，将攻坚克难的锐气、技术创新的执着和履约践诺的诚信，深深内化于日常的严谨管理与静默耕耘之中。

藏履约之志于日常，在静默坚守中彰显担当。真正的履约能力，不仅在于关键节点的冲刺，更藏于对每一个平凡施工日的坚守与对每一道工序的敬畏。项目部沉心静气，将“确保工期”的承诺，转化为 “日跟踪、周协调、月考核”的精细化管理常态。地下厂房第Ⅰ层开挖仅历时108天安全优质完成且半孔率达到98%，这份沉甸甸的答卷背后，正是全体员工将履约精神“藏”于每一次图纸会审、每一轮资源调配、每一处工序衔接的默默付出与执着坚守。这种静水深流般的履约定力，赢得了各方的高度认可，2025年多次获得业主、总包的表扬信。

藏技术创新之志，于关键处突破。面对地下厂房岩壁吊车梁这一制约全局的关键线路，项目部不骄不躁，沉心钻研。成立专项攻关组，藏身于技术方案的反复推敲与模拟验算之中，最终以22天的惊人速度完成浇筑，刷新了同类型抽水蓄能电站的新用时纪录，并实现“镜面效果”。这“静默”背后的技术沉淀，正是“藏精神”转化为核心竞争力的生动体现。全年编制各类技术方案、交底文件逾230份，完成重要科研课题立项，正是将创新精神“藏”于日常、“显”于关键的实践。

藏安全文化之魂，于细微处生根。安全是必须深植于心的“精神内核”。项目部构建了一套“策划先行、过程严控、文化浸润、应急兜底”的管理体系，将安全理念“藏”于体系的每一个环节：投入专项资金966万元“藏”好保障，开展1152人次培训“藏”好意识，33次检查与100%整改“藏”好习惯。荣获“电力安全生产标准化一级工程建设项目”称号，正是这种深“藏”于行、内化于心的安全文化结出的硕果。

宜“暖身心”：凝心聚力，于关怀中传递温度

大雪严寒，宜温养身心。项目部将“暖身心”落实为以人为本、关爱员工的具体行动，营造了“家”的温暖，激发了“闯”的热情。 组织关怀“暖”人心，筑强堡垒。

党支部是温暖的“主心骨”。通过“五个标准化”建设和“十大筑基工程”，将组织的温暖送到一线。荣获省级“党建进工地标杆项目”和公司“五星党支部”，这荣誉背后，是组织对每一位党员、每一位员工政治上的引领与生活上的关怀，暖了心，更聚了魂。

团队建设“暖”氛围，激发活力。从夏送清凉到冬送温暖，从困难帮扶到丰富多彩的文体活动，项目部着力营造积极向上、互助互爱的团队氛围。这种“身心俱暖”的环境，让员工在艰苦的工区环境中感受到尊重与价值，转化为坚守岗位、拼搏奉献的强大内生动力。

成长平台“暖”未来，赋能发展。“新星启航”“技能比赛”“知行堂”“建设者夜校”等工程的实施，为青年员工和技术工人搭建了成长的阶梯。通过导师带徒、技能竞赛、专项培训，让员工在项目建设中不仅付出汗水，更收获成长，内心充满对未来的希望与热忱。

宜“养根基”：固本培元，于实干中夯实基础

大雪时节，是滋养根基、积蓄能量的关键期。项目部将“养根基”聚焦于工程实体、管理体系和长远发展的基础夯实。

精养“质量根基”，铸就优质精品。以创优为目标，像养育大树般精细呵护工程质量。839个单元工程合格率100%，优良率93.7%，QC成果荣获省级大奖，原材料抽检100%合格。对“镜面混凝土”等工艺极致的追求，正是对工程“根基”品质的至高养护。QC成果《提高地下厂房开挖面平整度合格率》荣获省级“Ⅰ类成果”和“二等奖”，彰显了质量创新的实力。

深养“管理根基”，提升运营效能。从物资集中采购率96.03% 的规范化运作，到61份技术方案的严密编制；从成本管控的精细化管理，到智慧工地建设的积极探索，项目部不断滋养现代工程管理的“根系”，使其更加发达、高效，能够支撑项目行稳致远。    藏而后发，暖则力聚，根基深则功业兴。2025年，项目以“大雪三宜”的智慧，完成了能量的积蓄、团队的凝聚和基础的夯实。展望前路，项目部将继续秉持这份智慧与力量，将所藏之精神、所聚之暖意、所养之根基，全部转化为2026年决胜攻坚的磅礴动力，向着更高的目标奋勇前进。