在全国“质量月”活动如火如荼开展之际，百色抽蓄项目坚持以理念为纲，以项目实践为基，将学习成果有效转化为推动项目高质量建设的强大引擎。项目部精准聚焦“深化质量体系建设、聚焦现场精细管控、弘扬卓越工匠文化”三大维度，通过系统化举措全面推动质量意识入脑入心、质量管理提效升级、质量行为规范有序，全力以赴打造抽水蓄能领域的品质标杆工程。

深化体系引领，将“质量第一”方针根植于项目肌理

“精益求精、追求卓越”的质量理念，在百色抽蓄项目不是一句口号，而是每一天都在践行的行动准则。项目岩层复杂，开挖难度大，对施工质量提出了极高要求。面对这样的地质挑战，项目部始终把系统化的质量管控视为项目建设的“生命线”，坚决筑牢工程质量底线。

一是强化战略传导，树立全员质量观。项目领导班子带头学习质量方针和政策，并将其与百色项目的具体实际相结合，制定了高于行业标准的内控质量目标。通过组织“质量月”启动会、专题学习、班组夜校等多种形式，我们把“质量是企业的尊严，是项目的竞争力”这句话，真正传递到每一个施工班组、每一位作业人员，确保从管理到实操，每个人都清楚自己的质量责任、每道工序都严守质量红线。

二是推动体系落地，实现全过程、可追溯管控。项目部依托公司成熟的质量管理体系，构建起适合抽蓄电站建设的“项目部—工区—作业队—班组”四级质量责任网络，把责任真正压实到一线。项目特别注重应用质量风险预控管理，比如在关键工序推行“样板引路”、实行“三检制”，从源头上杜绝质量隐患。同时，从钢筋水泥进场验收，到混凝土浇筑、支护施工，再到隐蔽工程验收，每一个环节都坚持记录在案、签字确认，实现全程质量可追溯。这种“用体系管质量、靠流程保质量”的做法，为应对复杂地质条件提供了扎实可靠的制度保障。

聚焦现场管控，以 “样板 + 专控” 筑牢质量根基

响应智慧工地建设要求，项目部摒弃传统管理中“纸质化传递效率低、信息反馈滞后”的痛点，将数字化工具与质量管理流程深度融合，以技术革新驱动管理效能提升，实现质量管理的“透明化、高效化”。

推行标准化施工，规范作业行为。项目部严格落实“样板引路”和“首件制”要求。在钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等每一道常规工序开始前，都先按标准做一个样板段，组织所有作业班组到现场看实物、学标准、掌握手法，样板验收通过后，后续施工必须严格按这个标准来做。针对大体积混凝土温控这个关键环节，项目部严格执行公司成熟的温控工法，主要采用铺设冷却水管、覆盖保温材料等实用措施，并安排专人定时测量温度，根据记录手动调整通水流量和保温情况，确保混凝土内外温差受控，有效防止了裂缝产生，保证了结构体的耐久性。

强化数字赋能，提升管理效能。积极借鉴智慧工地建设的经验，在百色项目大力推进质量管理数字化；利用微信工作群、共享文档等常用工具，及时传达质量要求、反馈整改进度，实现了团队间的高效协同。通过这些扎实落地的数字化方式，项目质量管理的效率和透明度得到了切实提升。

弘扬工匠文化，凝聚全员质量提升合力

质量管理的核心是人。在百色抽水蓄能电站项目的建设工地上，“工匠精神”是融入日常的坚守与追求。“质量月”活动深入开展，为项目培育深厚质量文化、凝聚团队合力提供了重要契机。

树典型立标杆，激发质量争先热情。项目部注重挖掘一线质量管理的先进人物和班组，将那些“精益求精、一次成优”的真实事迹，通过现场宣传栏、班组例会等接地气的方式广泛宣传，并推荐至公司平台。让真正重视质量、善于管理的个人和团队得到表彰和奖励，有效调动了全员“比质量、学先进、赶标杆、超标准”的积极性。

重培训提技能，夯实质量能力基础。结合项目进展和质量通病，组织开展了一系列针对性强的质量培训和技术交底活动。邀请专家、业务骨干授课，讲解施工规范、质量验收标准、典型案例分析，特别是针对抽蓄电站特殊工艺进行专项培训，有效提升了一线作业人员的技能水平和质量意识。

建机制促长效，推动质量常态化管理。项目部清醒地认识到，“质量月”有期限，但质量管理无止境。项目部着力推动质量工作从“活动式推进”向“常态化落实”转变，通过将质量表现纳入绩效考核和班组评优，实现奖惩分明；通过建立质量问题分析会制度，定期“回头看”，持续优化管理流程；积极营造“人人重视质量、人人创造质量、人人守护质量”的集体氛围，使工匠精神真正成为团队的行动自觉，为打造抽水蓄能标杆工程提供持续的文化支撑和制度保障。

于群山深处开拓，在洞室之间雕琢。百色抽蓄项目部全体建设者正用手中的工具、心中的责任，将质量要求浇筑进每一方混凝土的密实度里，镌刻在每一米岩壁支护的牢固度中。这份对品质的坚守，不仅是为了确保工程按期优质投产，更承载着央企服务国家能源战略的使命担当——为构建新型电力系统、推动绿色低碳转型注入“抽蓄力量”，用经得起地质考验、经得起时间检验的精品工程，在新时代高质量发展的答卷上，写下属于八局建设者的坚实一笔。