近日，马来西亚美里燃气电站项目 13 名 2026 届高校新员工，完成公司集中培训及出国签证办理，陆续抵达项目一线。项目部有序开展迎新工作，迎接新员工加入团队。

安全第一课，扎根现场先守底线

安全是海外工程项目管理首要环节。项目第一时间组织新员工开展安全培训，讲解现场管理制度、作业风险及实操注意事项，帮助新员工树立安全意识，夯实入职安全基础。

培训结束后，项目经理吴盛星带队赴施工现场观摩学习。2024 届、2025 届青年员工担任现场讲解员，结合分管设备与作业区域分享工作经验。这批青年员工入职时间较短，同样经历过初到现场的适应阶段，通过研读图纸、深耕现场，在实操锻炼中逐步成长，现已可独立承担片区管理工作。他们结合自身成长经历分享经验，避免空洞说教，向新员工直观展示从理论学习到现场落地、从新人成长为业务骨干的路径，帮助新员工建立岗位认知。

轮岗下工地，一线实践体悟工程建设

项目经理吴盛星表示：“只有亲身感受一线的辛苦，才能读懂工程建设的不易。” 项目统筹安排新员工开展一线轮岗实践。在工程办轮岗阶段，新员工统一穿戴工装、安全帽深入作业面，参与钢筋搬运、钢管转运、混凝土及建材码放等现场作业。短短数日，部分新员工手掌磨出薄茧，面部留下安全帽系带晒痕，全体人员坚持完成各项作业任务。在实操协作过程中，新员工切实体会工程建设的艰辛，理解各施工工序、工程材料背后一线人员持续的付出。

“图纸上见过无数次钢筋和混凝土，亲历现场后，才发现在校所学知识和现场实际应用存在较大差距。” 城市地下空间工程专业新员工姜旭说道。

工程办轮岗完成后，新员工转入安调办继续学习。轮岗安排循序渐进，学习覆盖电控作业面、燃机区域、机务现场、水罐区、汽机房等区域。现场导师结合实体设备，讲解机务、电气专业知识，介绍燃机、汽机及配套设备结构。新员工在学习之余，参与燃机区域桥架材料转运，协助水罐区、燃机、汽机区域现场文明施工清理，实操使用合像水平仪开展测量作业。书本上抽象的理论知识，通过现场实操变得直观易懂，帮助新员工逐步建立完整的电站工程知识体系。

海滩话初心，团建交流凝聚团队合力

青年人才培养，既要搭建干事创业平台，也要做好人文关怀。项目组织海边烧烤团建活动，为新老员工搭建工作之外的交流平台。大家围坐交流，分享入职感受，探讨工作规划；同步开展沙滩足球活动，新老员工自由组队、协同配合。轻松的活动氛围快速消除新员工陌生感，展现青年员工活力，拉近团队距离，让新员工切实感受项目团队的归属感。

下一步，项目将持续推进新员工培养计划，落实导师带徒 “传帮带” 机制，助力新员工适应海外现场工作节奏、融入团队。期待新员工立足岗位实操，在美里燃气电站建设一线锤炼本领、担当作为，为项目建设注入青春力量。