5月7日，贾富拉三期项目部三个工区全部七项共计21个主体建筑物的预制件吊装工作圆满完成，标志着项目所有建筑物全面进入机电装修阶段，为项目整体履约奠定了坚实基础。自2025年12月30日第一块预制件起吊，至5月7日晚间全部完成，历时128天，共吊装各型号预制件2607件，总重量超过3万吨，用实干与担当书写了海外工程建设的奋进篇章。

组织有序，统筹推进

项目部领导班子肩扛“双责”，直接包保到工区、部门各环节，严格把控安全、质量、进度关。由项目经理牵头、技术部门主导施工方案策划，班子成员蹲点指挥协调，各部门、工区协同落实，及时对进度履约中的难点、痛点进行优化、调整与纠偏。同时，统筹协调人员、物资、设备及预制件厂家，确保预制件安装顺利推进。针对主要建筑物体量大、跨度大的特点，项目部对预制吊装方案进行综合对比测算，优化三个区设备吊装设备组合，发挥流水作业优势，显著缩短工期，提高经济性。场外预制的最大难题在于保证预制质量。为确保质量，项目部综合比对东部地区所有预制件生产厂家，选择质量与信誉最优的厂家签订供应合同，并专门派驻一名责任心强的质检员常驻预制场，对混凝土预制件的浇筑和养护进行全周期监控及交付前预验收。预制件运至现场后，再进行二次验收，有效排除了源头质量风险及运输过程中的损坏风险。同步在现场吊装和灌浆作业中，安排安全、质量、技术、测量人员旁站监督，全面保障施工安全和工程质量。

 安全为基，绿色施工

安全是企业与项目高质量发展的基石。针对每年春季贾富拉沙漠白天沙暴风大的特点，项目部制定吊装专项方案，将作业时间由白天转为夜间。安环办同时安排经验丰富的安全员进行警戒，严格检查现场施工人员的持证情况，杜绝无证上岗隐患，并指派专业起吊信号指挥人员进行指挥，成功避免了因风速过大造成的吊装安全风险，确保施工进度、安全与质量高效同步，实现了安全生产“零事故”记录。由于组织科学、措施得力，全部吊装任务圆满完成。4月14日，项目部获得业主阿美公司颁发的“500万安全工时”荣誉证书。

团队协作，攻坚克难

一季度气温虽不算高，但白天狂风却每每如约而至，直接“考验”着贾富拉奋斗者的决心与智慧。同时，预制件成批运抵现场，给施工场地布置带来挑战。由于配套管网、预埋施工分割了有限的场地，如何节省吊装转运成本、提高吊装效率成为项目部需要攻克的难题。领导班子、技术、施工、安全等多方讨论研究，为每个工区量身定制了最优的堆放与转运方案，为科学利用有限空间、取得最佳效果奠定了坚实基础。

每晚，主管生产领导组织部门、工区相关管理人员召开碰头会，及时解决当天存在的问题，明确第二天的具体任务，并梳理总结每日完成的工作量与施工经验。白天，通过实施自营班组考核奖罚，有效提高各班组施工效率与质量，最大限度降低土建施工与预制件吊装之间的相互干扰，为高效推进项目履约创造了良好条件。

项目总包方表示：“这次吊装任务的圆满完成是大家共同努力的结果。靠的是中国水电项目担当作为、各部门的紧密配合、中国水电强有力的执行力以及各参建方的大力支持。共同努成了几乎不可能完成的任务。”

主管现场施工生产的副经理郭云飞感慨：“时间紧、任务重是三期项目的最大特点。精心谋划、科学组织、执行到位是成功的关键。过程中最担心的还是安全与进度、质量的关系。处理好它们之间的关联，合理利用时间和空间是推进履约的核心。而重中之重仍是人的因素。没有切实可行的计划和满怀工作热情的项目团队以及团结协作的合作队伍，不可能在这么短的时间内高质量完成既定目标。”

本次预制件吊装任务的圆满完成，既达成了计划节点目标，也实现了业主的里程碑目标，为项目部全面转入后续施工夯实基础，项目部将继续为助力沙特早日实现“2030愿景”做出贡献，奋斗不止。