2月27日，国际公司召开沙特国别项目履约提质增效专题研讨会，深入贯彻工程局2026年工作会精神，全面复盘沙特国别项目十年发展成效，聚焦履约痛点难点，系统部署提升举措，推动沙特国别项目高质量发展。工程局党委副书记杨一心到会指导，国际公司领导班子成员、机关各部门负责人参加会议，沙特分公司及各项目班子成员通过视频形式参会。

杨一心在会上指出，当前沙特国别项目面临的发展压力，既源于外部市场环境的复杂变化，也暴露了内部管理模式与规模化发展需求之间的差距。就下一步工作，他强调三点要求：一要以此次专题研讨会为重要契机，切实强化沙特国别统筹管控，将降本增效作为核心工作重点，持续优化组织管理方式；二要把会议研讨形成的共识的意见，细化为可落地、可考核的具体举措，明确责任分工、划定时间节点，分阶段推进落实；三要加强合同条款与行业规范的学习研究，不断提升风险预判、应对处置能力，确保各类项目平稳有序运行。

会上，围绕沙特国别项目整体运行情况，聚焦市场结构、履约成本、人工效率等关键维度，全面梳理现状、深入剖析问题。沙特分公司及各项目负责人结合现场实际发言，直面履约过程中的具体难题，交流实践经验，明确下一步改进方向。

针对研讨梳理出的共性问题，会议明确了六大改进方向，为后续工作划定路径：一是优化劳务管理，科学配置管理力量与作业人员，提升单位人工产出效率；二是强化施工组织，抓实前期策划工作，优化现场施工流程，提升现场运转效能；三是规范材料设备管理，推进集中采购、统一调配，减少重复投入，降低管理成本；四是完善分包管理，建立分包单位黑白名单及准入退出机制，从源头防范履约风险；五是严控项目成本，强化前期成本策划与过程动态纠偏，针对阿美等大业主项目，开展合同条款及风险点专项研判，做好前置风险预控；六是加强人才建设，加大外籍管理人员与技能型人才储备力度，推进属地化团队培养，促进骨干人员合理流动，为项目持续健康运行提供坚实人才支撑。

本次会议既是一次直面问题、深挖根源的系统复盘，也是一次统一思想、推动管理升级的动员部署。下一步，国际公司将认真落实会议要求，细化完善资源统筹、效率提升、集中采购等工作举措，以更实作风、更精管控，持续提升沙特国别项目履约质量与效益，奋力推动沙特市场高质量可持续发展。