10月19日至20日，工程局纪委书记黄启斌一行赴马来西亚巴莱水电站项目、美里燃气电站项目开展重大项目综合监督检查及调研督导工作，国际公司副总经理兼总经济师张飞随行。

10月19日，黄启斌在巴莱水电站项目的汇报调研会上强调，一是要以“提认识、强整改”为抓手，压紧压实问题整改责任。坚持思想先行、责任上肩、狠抓落实、长效巩固。二是要以“强根基、守底线”为核心，抓实项目意识形态和反腐倡廉工作，项目班子带头落实“一岗双责”，防范工程分包、物资采购等环节廉洁风险，常态化开展廉洁教育。三是要以“保质量、促履约”为目标，抓实项目生产经营。严守质量安全底线，强化成本管控与精细化管理，力争实现项目经济效益最大化。四是要以“真配合、见实效”为导向做好问题整改工作。全体人员要端正态度、主动配合检查，建立整改台账，实行销号管理，做到“当下改”与“长久立”并举，切实把监督检查成果转化为推动项目高质量发展的内生动力。

10月20日，黄启斌书记一行前往美里燃气电站项目调研督导，检查组深入施工现场，实地察看大件设备吊装作业现场、燃机房工艺施工质量，详细了解现场施工组织、安全防护、工序管控落实情况，现场研判项目施工难点与各类风险点，并听取项目工作情况汇报。

黄启斌在调研中传达集团公司巡视巡察发现的11个共性问题以及丁焰章董事长关于巡视巡察整改工作的重要讲话精神，并就巡视整改落实提出六点要求：一是提高政治站位，高度重视巡视整改工作，主动担当作为，做到有则改之、无则加勉；二是全面防范安全、质量、廉洁等各类风险，夯实项目稳健发展基础；三是深化精细化管理，从源头严格把控分包采购各环节；四是加强干部队伍建设，打造能力过硬的项目管理队伍；五是以高标准实举措纵深推进全面从严治党；六是层层压实责任，主动认领整改任务，逐项推动整改落地见效。

同时，结合美里燃气电站项目建设实际，黄启斌对项目部提出三点要求：第一，抓整改、强管理，以问题整改倒逼项目管理提质升级；第二，强履约、创品牌，高标准推进工程建设，着力打造公司海外火电标杆；第三，守底线、保廉洁，加强干部职工“八小时外”监督，践行“依法、合规、廉洁、执行”文化，营造风清气正的项目建设环境。