10 月 18 日，中国电建老挝国别成员企业市场经营座谈会在万象举行。工程局副总经理黄斌受邀参会，与老挝代表处、集团在老各成员企业负责人齐聚一堂，围绕老挝市场发展、业务布局、协同经营等议题深入交流研讨。

会上，工程局老挝代表处汇报国别市场经营现状及后续工作安排，各成员企业依次介绍自身经营情况、在建项目推进情况和下一阶段重点工作计划。全体参会人员共同研判当前老挝市场形势，重点研讨业务布局优化、资源统筹调配、跨单位协同经营等工作举措，凝聚起合力提升集团在老整体竞争力、推动国别业务高质量发展的共识。

交流环节，黄斌介绍了工程局海外业务总体布局，以及在老挝区域经营、项目建设进展和下一步工作思路。他表示，老挝是工程局重点深耕的海外核心市场，自 2012 年进入老挝市场以来，先后建成一批标志性工程项目，积累了扎实的业绩、完备的资质、良好的品牌口碑和成熟的属地团队，有信心持续深耕老挝市场，抓实项目建设，稳步推进属地化经营，助力集团国别板块提质增效。

黄斌提出，工程局将持续践行国际业务优质优先发展理念，持续做深做实属地化经营，重点抓好四项工作。一是抓履约树品牌，严控项目全周期管理，以现场赢市场、以口碑树信任； 二是抓营销求突破，紧扣中老合作机遇，落实 “五星级跟踪”，强化高端对接，力争优质订单； 三是抓管理创效益，深挖劳务、施工、材料管控潜力，盘活人财物资源，升级属地经营、建强属地队伍； 四是抓布局谋未来，联动设计院、兄弟单位及内部业务板块，协同拓源，培育老挝市场新增长点。

下一步，工程局将积极落实本次座谈会共识，主动融入集团在老国别协同经营体系，加强与各兄弟单位联动协作，稳步深耕老挝市场，奋力推动海外业务持续稳健发展。