近日，国际公司多个项目部相继召开2026年职工大会（职代会），深入贯彻落实工程局、国际公司 2026年工作会议及 “四会”精神，全面总结 2025 年工作成效，系统部署 2026 年重点任务，选举相关工会委员、开展干部考核与民主推荐，进一步统一思想、凝聚共识，为全年高质量履约奠定坚实基础。工程局、国际公司相关领导分别到会指导，各项目部全体职工或职工代表参会。

莱索托波利哈利联营体

3月20日下午，莱索托波利哈利联营体 2026 年职工代表大会顺利召开，工程局总工程师于永军、国际公司总工程师刘豫出席会议并作指导讲话。会议传达学习工程局、国际公司 “四会” 精神，全面总结 2025 年建设成效，部署 2026 年重点工作，完成新一届工会委员选举等多项议程。于永军对项目阶段性成果予以肯定，强调大坝按期蓄水的重要意义，要求项目部始终把安全放在首位，统筹抓好传统与非传统安全；强化全过程管控，突出关键节点控制确保履约；加强人才队伍 “传帮带” 建设，培养海外复合型人才；推进数字化转型，加强区域交流，探索 BIM、人工智能等新技术应用，提升项目综合竞争力。刘豫围绕高质量履约提出要求，叮嘱项目部紧盯年度目标，强化党建引领与合规意识，同时重点关注高原环境下员工健康。项目经理侯伏强作表态发言，表示将全面落实各项部署，全力以赴完成年度目标。（文、图：陈婷）

沙特旺地大坝项目部

3月26日，沙特旺地大坝项目部召开 2026 年职工大会，海外事业部副总经理兼中东区域部总经理陈晋华到会指导。项目总经济师兼安全总监谈勇传达工程局及国际公司2026年工作报告，结合项目收官之年实际，强调要统筹发展与风险防控，持续提升经营质效。陈晋华对项目部在履约管理、属地化推进、品牌形象塑造等方面的成效予以肯定，并从严守安全合规底线、聚焦移交目标实现优质履约、提高经营效益做到颗粒归仓、强化党建引领凝聚攻坚合力四方面提出收官工作要求。项目经理范才飞作表态发言，将扎实推进消缺收尾和竣工移交工作。（文、图：李昀倬）

伊拉克巴格达别墅项目

3月27日，伊拉克巴格达别墅项目部召开职工大会暨干部考核大会，项目领导班子、各部门负责人及20余名职工代表参会。项目经理方明传达两级总部工作会议精神，总结上年度工作，深入分析项目发展机遇与挑战，明确 2026 年经济指标与核心任务。会议组织学习国际公司职代会提案处理报告，开展项目领导班子及后备干部民主推荐投票。方明强调，2026 年是项目 “攻坚克难、决胜履约” 的关键之年，全体员工要发扬工程局 “特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献” 的 “三特精神”，紧扣高质量履约目标，落实风险防控措施，深耕并开拓伊拉克市场。项目部将全力以赴推进建设，确保按期实现首批别墅交付，为拓展伊拉克后续市场筑牢基础。（文：周涛/图：黄仁驰）

马来西亚美里燃气电站项目

3月30日，马来西亚美里燃气电站项目部召开 2026 年工作会暨职工代表大会，国际公司党委副书记、纪委书记、工会主席朱小凡到会指导，国际公司海外事业部副总经理、亚太区域部总经理、项目党支部书记兼项目经理尚恒主持会议，30余名职工代表参会。朱小凡对项目建设提出四点要求，即坚守安全底线确保 “三零” 目标、聚焦履约攻坚打造精品工程、强化民主管理凝聚团队合力、严守纪律规矩筑牢廉洁合规防线，为项目高质量建设提供保障。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和工程局、国际公司 “四会” 精神，尚恒传达工程局2026年工作报告和国际公司工作会报告，职工提案处理报告，并作项目工作报告，明确 2026年工作思路和目标。会议还报告了分工会工作情况，开展项目领导班子述职述廉、分工会委员民主选举和后备干部推荐，审议通过职工培训计划，表彰 2025 年度先进集体和先进个人。（文：李海峰、曾小兵  图：胡菁菁）

此次各项目部职工大会的召开，既是对过去一年工作的全面复盘，也是对2026年工作的再动员、再部署。各项目部纷纷表示，将以此次会议为契机，把会议精神转化为干事创业的实际行动，压紧压实工作责任，细化任务分解，在安全、质量、进度、经营等方面同步发力，以务实高效的执行力和团结奋进的凝聚力，全力完成年度各项目标任务，推动国际公司高质量发展。